Hajautetun tiimin johtaminen vaatii uutta osaamista

Etäjohtaminen, virtuaalijohtaminen, hajautettu johtaminen – hankalalla lapsella on monta nimeä

Johtaminen hajallaan olevassa organisaatiossa, | Johtamistaidon opisto JTOJohtamistaidon opisto JTOYhä useampi organisaatio tai tiimi työskentelee hajautuneesti. On etätyötä ja liikkuvaa työtä, osa tiimistä voi olla eri toimipisteissä ja jopa aivan eri aikavyöhykkeellä. Tällä on kiistämättömät etunsa, mutta se tuo mukanaan myös merkittäviä haasteita.

Hajallaan ollessa tiimin jäsenten sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin jää monesti heikommaksi. Kaikille ei muisteta viestiä kaikkea tarvittavaa. Voidaan kokea, että tietyssä toimipisteessä (usein pääkonttori) olevat ovat etuoikeutetussa asemassa muihin nähden.

Käytännössä nämä haasteet voivat estää ryhmän tehokkaan toiminnan ja tavoitteet karkaavat.

Johtamisongelmaa ei tarvitse kiertää – hajautettua johtamista voi oppia

Moni hajautuneesti toimiva organisaatio jumittuu kohtaamiinsa ongelmiin. Yllättävän moni suurikin toimija on kiertänyt ongelman “kieltämällä” työskentelyn muualla kuin toimistolla, esimerkiksi Yahoo ja IBM.

Ongelma on kuitenkin ratkaistavissa johtajuuden keinoin – ja hajautettua johtamista voi oppia.

Yhdessä kohti yhteistä päämäärää hajallaan toimivassa organisaatiossa| blogi, Johtamistaidon opisto JTOVanha johtaminen ei enää toimi hajautetussa ympäristössä. Johtamisessa on kiinnitettävä aiempaa enemmän huomiota mm.

  • luottamuksen rakentamiseen
  • arvostavaan viestintään
  • yhteisten tavoitteiden selkeyteen ja niihin sitoutumiseen
  • yhteishengen muodostamiseen
  • yhdessä sovitettaviin toiminnan pelisääntöihin.

Virtuaalitiimin vetäjä antaa tilaa johtaa itse itseään

Johtamisella on kyettävä luomaan tilanne, jossa etäällä toisistaan työskentelevät kokevat välimatkasta huolimatta olevansa lähellä toisiaan – työskentelemässä yhteistä päämäärää kohti. Kuten suurten organisaatioiden päätöksistä voi arvata, se ei ole ihan helppoa.

Pitää antaa kullekin yksilölle tilaa johtaa itse itseään. Ei kuitenkaan niin paljon tilaa, että tavoitteet eivät enää toteudu sooloilun vuoksi.

Tätä ja monia muita hyödyllisiä taitoja opettelemme Esimiestaidot käyttöön –koulutuksessa. Tervetuloa!
Toteutamme sisältöjä myös organisaatioiden sisäisinä koulutuksina. Kysy tarkemmin Pirjo Jääseläiseltä tai pyydä tarjous >>

Satu Koivisto | Management Institute of Finland
Satu Koivisto
ajatusjohtaja ja tutkimuspäällikkö
Management Institute of Finland

 

Hajautettua johtamista ja muita hyödyllisiä taitoja: Esimiestaidot käyttöön »
Like and share with your friends:Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPin on PinterestEmail this to someone