Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen

Lähestymistapa perustuu ilmiöpohjaiseen oppimiskäsitykseen, jossa asiantuntijan tuoman tiedon ja rakenteiden varassa ryhmä itse luo omaa oppimistaan annetun haasteen ja ilmiön äärellä.

Oppimiseen kuuluu erilaisia vuorovaikutteisia ryhmä- ja tilanneharjoituksia sekä erikseen sovittavia analyysejä tai kartoituksia.

Johtoryhmille kaiken kokoisissa organisaatioissa

Johtoryhmän jäsenten aika on tyypillisesti kaikkein kalleinta organisaatiossa.
Siksi johtoryhmätyöskentelyn tehokkuus ja toimivuus on organisaation menestyksen kannalta tärkeää.

Johtoryhmien kehittämishaasteet vaihtelevat. Tyypillisesti nopein toiminnan parantuminen mahdollistuu keskinäisen vuorovaikutuksen kehittämisen kautta. 

Sisältöteemoja, esimerkiksi 1-3 työpajaa á 3h:

1. Johtoryhmän perustehtävä ja fokus - Johtoryhmän strateginen perustehtävä ja strategian toimeenpano

2. Johtoryhmän vuorovaikutus ja organisaation menestys - Erilaisten vuorovaikutustyylien ja motivaatiorakenteiden ymmärtäminen. Meidän johtoryhmämme rakenne ja yhteistoiminnan riskit. Vuorovaikutusmallit osana päätöksentekoa 

3. Johtoryhmän ajankäyttö ja kokouskäytännöt - Kokousfokukset eri tarkoituksiin. Oma ja yhteinen ajanhallinta ja ajan arvotus.

Johtoryhmien päätöksentekoprosessin ja päätösten laatu parantuu.
Johtoryhmien kokousten fokus ja ajankäyttö kehittyvät.
Keskinäinen luottamus, yhteistyö sekä tuloksellinen vuorovaikutus vahvistuu.