Strategisen henkilöstöjohtamisen koulutusohjelmassa hahmotat henkilöstöjohtamisen kokonaisuuden: hallinnolliset prosessit, työsuhdeasiat, henkilöstön kehittämisen ja osaamisen johtamisen sekä liiketoimintaa kokonaisuutena tukevat prosessit.

Koulutuksessa perehdyt alan viimeisimpään tietoon, opit uusia käytäntöjä ja saat tuoreita menetelmiä käyttöösi.

14-päiväinen koulutusohjelma kestää noin vuoden, ja se järjestetään kahden päivän lähijaksoissa.

Strategisen henkilöstöjohtamisen koulutusohjelma | JTO

Kenelle

Koulutusohjelma on tarkoitettu sinulle, joka

  • toimit tai olet siirtymässä henkilöstöjohtamisen tehtäviin
  • toimit henkilöstötyön jollakin osa-alueella ja haluat laajentaa osaamistasi ja näkemystäsi koko kentästä
  • toimit yrittäjänä, mutta vastaat myös organisaation henkilöstöjohtamisesta.

Strategisen henkilöstöjohtamisen koulutusohjelman sisältö 3.5.2017 – 18.1.2018

SHRM 11 alustava ohjelma, muutokset mahdollisia, ohjelma täydentyy erityisesti valmentajien osalta.

3.–4.5.2017: Henkilöstöjohtamisen kokonaisuus (2 pv)

  • Vertaiskollegojen kohtaaminen ja verkottuminen
  • Mitä liiketoimintajohto odottaa henkilöstötyöltä?
  • Strateginen henkilöstöjohtaminen käytännössä
  • Liiketoiminnan strategiasta henkilöstöjohtamisen toimenpiteisiin
  • Toimivan henkilöstöstrategian laadinta
  • Henkilöstöasioiden organisointi ja prosessit
  • HR-ammattilaisen erilaiset roolit ja kehittämiskumppanuus

31.5.2017: Kansainvälinen henkilöstöjohtaminen

  • Kulttuurin vaikutukset työntekoon, suhtautumiseen ja odotuksiin erilaisissa vuorovaikutustilanteissa ja viestinnässä työpaikalla
  • Mitä kulttuurien välinen viestintä on
  • Kulttuurin vaikutus kommunikointitapoihimme
  • Millaisia taitoja tarvitsen tehdessäni työtä eri taustaisten ihmisten kanssa?
  • Projektityöryhmät kokoontuvat

1.6.2017: Henkilöstötuottavuus

  • Henkilöstötuottavuus ja sen mittaaminen
  • Prosessijohtaminen
  • Lean Management

22.8.2017: Oma henkilöstöjohtajuus

  • Erilaisuuden johtaminen – erilaiset persoonallisuustyylit
  • Oman johtamis-/yhteistyökäyttäytymisen kehittäminen
    • johdanto 350⁰ arviointiin
    • ryhmätulos, palautetyöskentely, kehittymissuunnitelmat
    • pienryhmäkonsultaatio

23.8.2017: Henkilöstöjohtamisen sidosryhmät ja muutoksessa johtaminen

  • Henkilöstöjohtamisen sidosryhmät, ulkoistamisen mahdollisuudet ja sudenkuopat
  • Muutosjohtaminen – yhteistyön paikka
  • Miltä muutokset tuntuvat esimiehen ja työntekijän näkökulmasta
  • Millaista tukea henkilöstöjohdolta tarvitaan

20.9.2017: Osaamisen johtaminen

  • osaamisen johtaminen – strateginen ja operatiivinen kulma
  • kompetenssimallin rakentaminen ja elementit
  • osaamisen kehittäminen: tulevaisuuden tekijät ja jokainen organisaatiossa (talent review, HIPO-prosessi)
  • osaamisen seuranta, KPIt ja merkitys erilaisissa kestävän kehityksen auditoinnessa ja laatujärjestelmissä
  • esimiestyön osaaminen ja kehittäminen
  • osaamisen kehittämisen keinot: koulutus, työssä oppiminen ja coaching

21.9.2017: HR-ammattilaisen viestintä- ja neuvottelutaidot

  • Vaikuttava viestintä johdolle ja muille sidosryhmille

25.10.2017: Työsuhdeasiat

  • Työsuhde elinkaariajattelun näkökulmasta
    • rekrytointi
    • työsopimussuhteen vaiheet
  • Työoikeudellinen dokumentaatio
  • Työoikeuden erityiskysymyksiä

26.10.2017: Työhyvinvoinnin johtaminen

  • Kokonaisvaltainen työhyvinvointi
  • Yksilön hyvinvoinnin johtamisen malli
    • motivaatio, toiminta ja voimavarat
    • palautumistaidot – aivojen rajallisten resurssien käyttäminen ja stressinsäätely
  • Organisaation toimintakyvyn johtaminen
  • Työhyvinvoinnin merkitys strategisena kilpailutekijänä
  • Projektitöiden workshop (0,5 pv)

28.–29.11.2017: Strateginen johtaminen ja johtajuus (1,5 pv)

  • Näkökulmia strategiseen johtamiseen ja johtajuuteen
  • Liiketoiminnan taloudelliset näkökulmat
  • Rohkeampaa henkilöstöjohtamista ja sisältöä terveellä järjellä

29.11.2017: Henkilöstöriskit (0,5 pv)

  • Henkilöstöriskien hallinta

17.1.2018: Projektitöiden esittely

  • Projektityö workshop

18.1.2018: Johtoryhmien kehittäminen, henkilöstöjohtamisen järjestelmät

  • HR johdon kumppanina ja kehittäjänä
  • Henkilöstöjohtamisen järjestelmät: tämän hetken trendit, todistetut hyödyt ja haitat

Hyödyt ja tavoitteet

Koulutus antaa ammatilliset valmiudet:

  • toimia henkilöstöjohtamisen erilaisissa päättäjätason tehtävissä
  • arvioida ja kehittää henkilöstöjohtamisen nykytilaa suhteessa liiketoiminnan tavoitteisiin
  • rakentaa liiketoiminnan tavoitteisiin liittyvä henkilöstöjohtamisen strategia
  • tukea ulkoisia asiakas- ja sidosryhmätarpeita että organisaation sisäisiä tarpeita muutostilanteessa
  • toimia liiketoiminnan strategisena kumppanina.

Edistyksellinen oppimisympäristö

Digitaalinen oppimisympäristö tässä koulutuksessaKäytämme tässä koulutuksessa erittäin edistyksellistä digitaalista oppimisympäristöä

  • helppo, sosiaalisen median kaltainen käyttöliittymä. Ei muistettavia salasanoja
  • osallistava tuki oppimisprosessille – myös koulutuksen jälkeen
  • materiaalien tuottaminen ja jakaminen reaaliaikaisesti
    niin virtuaalivalmennuksissa kuin kasvotusten käytävissäkin
  • helppo tapa sitouttaa esimiehesi ja kollegasi henkilökohtaisen muutoksesi tavoitteisiin

Oppimismenetelmät ja -materiaalit

  • alustukset
  • yritysesimerkit
  • yhteiset keskustelut
  • alan kirjallisuuteen perehtyminen
  • tietoiskut
  • ryhmätyöt
  • 360-asteen johtamis-/yhteistyökäyttäytymisen arviointi
  • valmistautumistehtävät lähijaksoihin
  • kehittämistyö ja sen tutorointi

Projektityö – organisaatiosi tueksi

Projektityön tavoitteena on kehittää taustaorganisaatiosi strategista henkilöstöjohtamista. Suosittuja projektityöaiheita ovat olleet mm. osaamisen kehittäminen, henkilöstöstrategian implementointi, esimiesten kehittämissuunnitelma, palkitseminen ja sitouttaminen.

Projektityön ohjaajina toimivat henkilöstöfunktion kokeneet asiantuntijat, SHRM-ohjelman johtajanakin toimiva Tarja Seppänen ja Karin Honkavaara.

KTM, Henkilöstönkehittäjä, Coach, Työnohjaaja STOry Karin Honkavaaralla on usean vuoden kokemus kansainvälisistä tietotekniikan alan pörssiyhtiöistä, viime vuosina myös hoiva-alan kehittämiskokemusta. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus esimiestyöstä ja vuosia myös kansainvälisestä johtoryhmätyöskentelystä.Karin on vahvasti suuntautunut liiketoimintaan sekä muutos- ja kehittämistyöhön. Hänen erityisosaamiseensa kuuluu kasvun johtaminen, yrityskaupat ja integrointi, globaali toiminta, prosessit ja laatuajattelu, toiminnan sopeuttaminen, esimiesten ja johtajien taitojen kehittäminen sekä suorituksen johtaminen.

Lue Karinin blogi Vältä kehitysprojektin harhapolut

Tarja Seppänen, FM, on esimiestyön valmentaja, muutosjohtaja ja yrittäjä, jolla on vuosien kokemus sekä suomalaisten että pohjoismaisten liiketoimintayksiköiden johtamisesta ja erilaisten muutosten läpiviennistä. Tarja on toiminut aiemmin johtajana ja johtoryhmän jäsenenä Management Institute of Finlandissa, ja vastaa nyt Strategisen henkilöstöjohtamisen koulutusohjelmasta projektipäällikkönä. Hän on toiminut useita vuosia esimies- ja johtotehtävissä sekä osaamisen kehittämispalveluita että HR-järjestelmiä tarjoavissa organisaatioissa.

”Henkilöstöjohdolta tarvitaan nyt, jos koskaan, strategista näkemystä ja osaamista, ja kykyä ennakoida toimintaympäristön muutoksia yhteistyössä liiketoimintajohdon kanssa. Muutosvauhti on huima ja se tuntuu vain kiihtyvän. Strategisen henkilöstöjohtamisen ohjelmassa lähdemme yhteiselle matkalle perehtymään alan viimeisimpään tietoon ja jakamaan kokemuksia ja osaamista. Matkalla kytkemme oppimaamme suoraan käytännön työhön, oman organisaation hyödyksi. Odotan innolla yhteistä matkaamme!”

Lue Tarjan blogit:
Henkilöstöjohto näytä kyntesi >>

Empatia GO – Matkaan! >>

360-arviointi

Strategisen henkilöstöjohtamisen SHRM-ohjelmaan sisältyy osallistujien johtamis- tai yhteistyövalmiuksien kehittäminen 360-arvioinnin pohjalta. Lue lisää: 360-asteen arvioinnit >>

Hinta

6 950 € (+alv 24 %).
31.12.2016 mennessä ilmoittautuneille 6 250 € (+ alv).
Hinta sisältää oppimismateriaalit, sähköisen verkko-oppimisalustan käytön, projektityön tutoroinnin, lounaat, aamu- ja iltapäiväkahvit lähijaksoilla.

Palautetta

“Ilman koulunpenkille lähtemistä olisi paljon jäänyt oppimatta ja kokematta!
Strategisen henkilöstöjohtamisen koulutusohjelma SHRM on antanut minulle varmuutta toimia henkilöstöhallinnon tehtävissä sekä laaja-alaista näkemystä henkilöstöhallinnon eri osa-alueista. Siirtyminen oman tutun ja turvallisen työalueen ulkopuolelle ja rohkaistuminen ottamaan haltuun oman yhtiön henkilöstöasiat ovat avanneet ihan uusia ovia ja tuonut työhön uusia sävyjä. Kaikki ei aina ole mukavaa, mutta osaamisen lisäännyttyä ikävistä asioista selviäminen on helpottunut.”

Tiina Jyllilä
Yrittäjä
Relicomp Oy

Relicomp Oy on 22 vuotta toiminut perheyritys. Relicomp tekee ohutlevyalihankintaa suurille suomalaisille päämiehille kone- ja laiteteollisuuteen. Henkilöstöä heillä on yhteensä 130 Kurikassa ja Äänekoskella.

kysy_lisaa

Like and share with your friends:Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPin on PinterestEmail this to someone

Kysy lisää

Pirjo Jääskeläinen
Teija Nieminen

Kouluttajat

Tarja Seppänen
Aki Ahlroth
  • Aki Ahlroth
  • Rohkeamman henkilöstöjohtamisen sanansaattaja
Tiina Alahautala
  • Tiina Alahautala
  • HR Business Partner Oy:n toimitusjohtaja ja johtava konsultti. Vankka osaaminen henkilöstöjohtamisesta ja johtoryhmätyöstä
Hilkka Alatalo-Korpi
Karin Honkavaara
  • Karin Honkavaara
  • KTM, Henkilöstönkehittäjä, Coach, Työnohjaaja STOry. Yli 20 v. kokemus esimiestyöstä.
Tarja Lindholm
  • Tarja Lindholm
  • Diplomi-insinööri, opettaja ja näyttötutkintomestari
Hanna-Leena Livio
Mikko Pihlajamäki
  • Mikko Pihlajamäki
  • Oikeustieteen lisensiaatti, varatuomari. Erikoistunut liike-, sopimus- ja työjuridiikkaan
Reeta Sinkkonen
  • Reeta Sinkkonen
  • Kansainvälisen henkilöstötyön ja komennuslaisten sparraaja ja valmentaja
Jukka Suvitie
Margolit Söderholm
Taru Uhrman
  • Taru Uhrman
  • Viestintäkonsultti, valmentaja, johdon työnohjaaja