SOTE-uudistus edellyttää uudenlaista osaamista monella eri tasolla.

Kehitystoimien ohella arjen potilastyö tehdään potilasta kunnioittaen ja huolella. Kehitystyöllä pyritään tehostamaan toimintatapoja ja –malleja, joilla mahdollistetaan resurssien kohdistaminen oikeaan paikkaan. Tämän tueksi tarvitaan lähtökohta analyysi.

Räätälöitävä valmennus soveltuu niin yksityisen kuin julkisenkin puolen sosiaali- ja terveysalan organisaatioille.

Lähtökohta analyysilla kartoitetaan, mihin kehitystoimenpiteet ensisijaisesti suunnataan ja miten ne priorisoidaan. Tyypillisiä kehitys- ja valmennusteemoja terveydenhuollon kentälle:

Tuottavuus

  •  palveluprosessien kehittäminen
  • Lean, Leadership & Management
  • Lean & ICT-yhteistyö
  • Jatkuva parantaminen
  • Palvelumuotoilu (tuotteistaminen)

Johtaminen

  • Jory- työskentely (työskentelyn kehittäminen, strategiatyön sparraus jne.)
  • Johtamisosaamisen kehittäminen
  • Johtamisjärjestelmien kehittäminen (+ICT yhteistyö)
  • Talouden johtaminen
  • Strateginen johtaminen
  • Muutoksen johtaminen
  • Kannustava organisaatiokulttuuri
  • Valtuusto- ja hallitustyöskentely (sairaanhoitopiirit, kuntayhtymät, kuntainliitot) UUSI
  • Rajapintajohtaminen
  • Digisukupolven johtaminen
  • Esimiesviestintä

Osaaminen ja toimintatavat

  • Yhteistyöosaaminen ja vuorovaikutus
  • Viestintä (kriisiviestintä, mediaviestintä, työnantajamaine, kokous- ja neuvottelutaidot)
  • Asiakaspalvelu, asiakasymmärrys terveyspalveluissa

Työhyvinvointi

  • Arvojen mukainen toiminta (arvoprosessilla työhyvinvoinnin mittaamiseen)
  • Coaching ja työnohjaus
  • Työyhteisötaidot
  • Tiimityö
  • Työhyvinvoinnin johtaminen

Käytössämme on  runsaasti erilaisia analyysi- ja tutkimustyökaluja, joita  hyödynnämme kehittämistyössä.

kysy_lisaa

Like and share with your friends:Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPin on PinterestEmail this to someone