Loistavan vastaanoton saanut kouluksemme vastaa tämän hetken johtamisen haasteisiin:

Miten toimia muutosjohtajana?
Miten kohdata alaisen tunnemaailma?

Miten innostaa tiimit parempiin tuloksiin?
Miten sitouttaa ja motivoida työntekijöitä?
Miten kehua ja kiittää? Miten konfrontoida?
Miten antaa negatiivistakin palautetta rakentavasti?

Miten voittaa leipiintyminen?
Miten itse jaksaisi paremmin töissä ja kotona?

Transformationaalinen johtajakoulutus | Johtamistaidon opisto JTO

Kenelle

Kaikille liiketoimintavastuussa oleville.

Ohjelman sisältö

Koulutuspäivät alkavat klo 8.30 aamukahvilla ja päättyvät klo 16.00.

1.päivä 25.10.2017

Vaihe I: Mitä on transformationaalinen johtaminen

  • Millaisia erilaisia johtamistyyliteorioita on?
  • Teoriaosuus, jossa käsitellään uusin tutkimustieto sekä case-esimerkit

Vaihe II: Oma identiteettini

  • Kuka olen? Miten minä johdan?
  • Mikä vaikuttaa johtamistapaani? Miten voin kehittyä johtajana?
  • Miten ainutlaatuisuuteni tulee esille?
 (USP)
  • Perehtyminen omaan identiteettiin, miten sitä kirkastetaan ja miten siitä voi hyötyä johtajana (tai työroolista riippumatta)

2.päivä 9.11.2017

Vaihe III: Miten kirkastan viestini?

  • Perehtyminen viestimiseen. Miten viestin, miten se tulkitaan, mitä kehoni viestii?
  • Miten voisin selkeyttää viestimistäni?

Vaihe IV: Tosielämän tarinoita

  • Lyhyt oppimäärä tosielämästä suoraan johtajien itsensä kertomana

Vaihe V: Transformationaalinen johtaminen työelämässä

  • Miten palautteen antaminen on tuloksellisinta?
  • Miten ja millaista palautetta saa, pitää ja kannattaa antaa

Edistyksellinen oppimisympäristö

Käytämme tässä koulutuksessa erittäin edistyksellistä digitaalista oppimisympäristöä:Digitaalinen oppimisympäristö tässä koulutuksessa

  • helppo, sosiaalisen median kaltainen käyttöliittymä. Ei muistettavia salasanoja
  • osallistava tuki oppimisprosessille – myös koulutuksen jälkeen
  • materiaalien tuottaminen ja jakaminen reaaliaikaisesti niin virtuaalivalmennuksissa kuin kasvotusten käytävissäkin
  • helppo tapa sitouttaa esimiehesi ja kollegasi henkilökohtaisen muutoksesi tavoitteisiin

Oppimismenetelmät ja -materiaalit

Oppimismenetelminä ovat vuorovaikutteiset tietoiskut, keskustelut ja pienryhmäpohdinnat.

Hyödyt ja tavoitteet

  • Lisää tutkitusti organisaatioiden tuloksellisuutta ja tehokkuutta
  • Sitouttaa työntekijöitä
  • Innostaa ja motivoi
  • Lisää organisaation muutosmotivaatiota
  • Vähentää johtajien stressi- ja burn-out -alttiutta.

Tavoitteet

  • Saavuttaa hyvä ja läsnäoleva johtaminen, joka muuttaa nykyisen työkulttuurin paremmaksi, hapekkaammaksi ja tuloksellisemmaksi.
  • Tutustua omiin vahvuuksiin (USP), omaan identiteettiin sekä siihen, miten tietoista oma viestiminen on.
  • Kehittyä tiimipelaajana, rohkaistua menemään epämukavuusalueelle sekä oppia ottamaan ja antamaan palautetta.
  • Haastaa ennen kaikkea itsensä ja loistamaan yhdessä.
  • Perehtyä johtamisesta tehtyihin uusimpiin tutkimuksiin, uusimpiin suuntauksiin ja parhaisiin käytäntöihin.
  • Tiedostaa erilaiset johtamistyylit ja niiden toimivuus erilaisissa tilanteissa.

Kouluttaja

Kouluttajana toimii yli 20 vuotta johtajana menestyksellisesti eri organisaatioissa toiminut media-alan moniosaaja ja johtamisesta väitöskirjaa tekevä Pauliina Airaksinen-Aminoff.

Palautetta

Lue ensimmäiseen Transformationaaliseen johtajakoulutukseen osallistuneiden Sirpan, Petrin ja Annan kommentit:

Harvinaisen hyvä kurssi, josta itselle jäi paljon käteen, avaavia harjoituksia. Minulle on helppoa kysyä tunnekokemusta, nyt sain vahvistusta, että se on jopa suotavaa. Sen kautta innostamista ja motivaatiota saadaan lisää, ihan pienilläkin asioilla. Kouluttaja tarttui hyvin kurssilaisten omiin ongelmiin ja kehittymispaikkoihin.
Sirpa Kärkkäinen
Yhteyspäällikkö, Suomen Metsäyhdistys ry, Helsinki

Ensinnäkin kouluttaja oli ihan loistava. Aika meni nopeasti. Se kertoo siitä, että oli tosi mielenkiintoisia, hyvin vedettyjä aiheita. Koulutus oli hyvä paketti, jossa sai miettiä eri asioita. Tässä koulutuksessa on ollut tärkeää hyvä ryhmäytyminen, se onnistui. Johdettavien tunnekokemuksen huomioiminen jäi mieleen.
Petri Heinonen
Perintäpäällikkö, Työttömyysvakuutusrahasto

Parasta koulutuksessa olivat konkreettiset esimerkit ja harjoitukset johtamisesta sekä erinomainen kouluttaja. Sekä koulutuspäivien aikana että kotona tehtyjen harjoitusten avulla sai analysoida itseään persoonana ja työntekijänä. Paketti oli myös rakenteellisesti hyvin koottu: kaksi erillistä koulutuspäivää ja välissä pohdintaa.
Anna Talasniemi
Yliasiamies
Koneen Säätiö

Aika, paikka ja hinta

2-päiväinen koulutus järjestetään 25.10. ja 9.11.2017 MIFin koulutustiloissa, Tammasaarenkatu 5, Helsinki.

Osallistumismaksu on 1550 € (+ alv. 24 %). Hinta sisältää oppimateriaalit, lounaat ja taukotarjoilut.
Ryhmällä on mahdollisuus sopia seurantatapaamisista, joiden kesto on 3 tuntia. Yhden seurantatapaamisen hinta on 400 € + alv. 24 %.

kysy_lisaa

Like and share with your friends:Share on FacebookShare on Google+Tweet about this on TwitterShare on LinkedInPin on PinterestEmail this to someone