Tee strategiasta totta – opi johtamaan toimitusketjua yhdellä, yhteisellä suunnitelmalla.
Toimitusketjujen suunnittelu on kovassa murroksessa: markkina muuttuu nopeasti, ennustettavuus heikkenee ja päätöksiä pitäisi tehdä yhden, yhteisen näkemyksen pohjalta. Ilman strategian, S&OP-prosessin ja operatiivisen suunnittelun selkeää integraatiota yrityksen tavoitteet jäävät helposti irrallisiksi arjen toiminnasta. Tässä koulutuksessa opit mallintamaan toimitusketjun suunnittelun kokonaisuutena, joka yhdistää strategiset valinnat, liiketoimintamallin ja operatiiviset prosessit yhdeksi läpinäkyväksi kokonaisuudeksi.
Koulutus tarjoaa käytännönläheisen mallin siihen, miten suunnittelun eri tasot nivoutuvat yhteen ja miten S&OP toimii strategian jalkauttamisen välineenä. Saat konkreettisia työkaluja integroidun suunnittelumallin rakentamiseen ja käyttöönottoon sekä ymmärryksen siitä, miten IT ja tekoäly voivat tukea suunnittelun kehittyviä tarpeita.
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus on tarkoitettu yritysten suunnittelutoimintoja johtaville sekä niille, jotka osallistuvat suunnitteluprosessien kehittämiseen, implementointiin ja operatiiviseen toteutukseen. Erityisen suuri hyöty syntyy, kun organisaation avainhenkilöt osallistuvat koulutukseen yhdessä.
RAKENNA
strategia, S&OP:n ja operatiivinen suunnittelu yhdeksi malliksi
INTEGROI
selkeä ja saumaton suunnittelu-prosessi
KÄYTÄ
moderneja IT- ja AI-ratkaisuja suunnittelun tukena
SOVELLA
käytännön oppeja ja vältä yleisimmät sudenkuopat
Ohjelma
1. PÄIVÄ
- Liiketoimintasuunnitelma: strategia ja bisnesmalli
- Liiketoimintasuunnitelmasta toimitusketjun suunnittelumalliin: S&OP, S&OE ja operatiivinen suunnittelu
- Suunnittelua ohjaavat säännöt, rajoitteet ja prioteetit
- Yksi vai monta tapaa palvella asiakkaita läpi toimitusketjun?
- Todellinen kannattavuus ja toimitusketjun segmentointi
- Päätöksenteon ja suunnittelun aikajänteet
- Integroidun suunnittelun tasot ja niiden kytkennät
- Suunnittehierarkia: ulottuvuudet ja tasot
- Tuotteiden elinkaaren hallinta suunnittelussa
- One size does not fit all: kysynnän segmentonti ja suunnittelun organisointi
- Kysynnän suunnittelu eri aikajänteillä
2. PÄIVÄ
- Kapasiteetti- ja materiaalitarpeiden suunnittelu S&OP-horisontissa
- Varastojen ”right-sizing”
- S&OP- ja talouden suunnittelumallien integrointi
- Skenaariosuunnittelu päätösten tukena
- S&OE-prosessi: suunnittelua ja poikkeamien hallintaa
- Kytkennät S&OP:iin ja toteutukseen
- Todelliset edellytykset onnistumiselle
- Projekti vain kehitysohjelma: millainen toteutusmalli?
- Mitä kannattaa varoa ja välttää toteutuksessa
- Omat tarpeet ja IT-valinnat
- Tekoälyn rooli
Hinta 1445 € (+ alv 25,5 %)
Valitse koulutus
Valmentajat
Toimitusketjun kehittämisen huippuasiantuntija yli 25 vuoden kokemuksella
Director, Head of Planning, Konecranes & hallituksen puheenjohtaja, Suomen Tuotannonohjausyhdistys, STO ry
Ota yhteyttä
Tutustu myös näihin
Blogi
Säästä koulutuksista – tutustu MIFin etuohjelmiin
Kun tiiminne oppii yhdessä, uuden osaamisen hyödyntäminen on sujuvampaa. MIFin ryhmäalennuksella ja koulutuskortilla saat koulutukset edullisemmin.
Seuraa meitä sosiaalisessa mediassa