- Suoriutumista edistävä johtaminen ja kulttuuri
- Esihenkilö motivaation, jaksamisen ja toimeenpanokyvyn tukijana
- Esihenkilö alisuoriutumisen mahdollistajana: miten johtamisen tyyli vaikuttaa?
- Rakentava palautekulttuuri: Yhteys ja vuorovaikutuksen laatu
Alisuoriutumisen johtaminen
Ohjelma
Tiistaina 1.12.
Koulutuspäivä alkaa, tervetuloa!
Kimmo Kääriä
työelämävaikuttaja ja -kehittäjä
Esihenkilö suorituksen johtajana
Tauko
Mitä alisuoriutuminen on?
- Alisuoriutumisen tunnuspiirteet
- Alisuoriutumisen yleiset syyt: työntekijän, johtajan ja organisaation näkökulmat
- Alisuoriutumisen vaikutukset yksilöön, tiimiin ja organisaatioon
Lounastauko
Alisuoriutumisen tilanteet & esihenkilön tilannetaju
- Tilapäinen notkahdus vai pysyvämpi alisuoriutuminen?
- Juurisyiden analyysi: mistä alisuoriutuminen tässä tilanteessa johtuu?
- Moninaisuuden huomioiminen: kun erilaisuus näyttää alisuoriutumiselta
Kahvitauko
Tiimi ja organisaatio alisuoriutumisen osapuolina
- Kulttuuri ja konteksti: tiimin tai organisaation tilanne alisuoriutumisen aiheuttajina
- Tiimin keskinäinen tuki ja vastuutus suorituksen johtamisessa
- Tiimille ja sidosryhmille viestiminen alisuoriutumistilanteesta
Henkilökohtaiset kehitystavoitteet ja yhteenveto päivästä
Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy
Keskiviikkona 2.12.
Koulutuspäivä alkaa, tervetuloa!
Aleksi Lumme
ratkaisukeskeinen valmentaja ja tiimityöskentelyn kehittämisen asiantuntija
Empatia, jämäkkyys ja valmentava ote alisuoriutumisen käsittelyssä
- Kuinka vahvistaa luottamusta ja käydä alisuoriutumiskeskusteluja rakentavasti?
- Valmentava ote tilanneanalyysin ja ratkaisujen ytimessä
- Konkreettisin askelmerkein kohti parantunutta suoritusta
Tauko
Vaikeat keskustelut
- Miten otan huolenaiheet esille arjen keskellä?
- Mikä keskusteluissa haastaa ja miten niissä onnistuu?
- Onnistu palautteen annossa
Lounastauko
Alisuoriutumiseen puuttumisen juridiset näkökulmat
- Työlainsäädäntö ja alisuoriutuminen: mitä on tärkeä huomioida?
- Varhainen välittäminen ja esihenkilön tarjoama tuki
- Alisuoriutuminen työsuhteen päättämisperusteena
Kahvitauko
Hankalat tilanteet ja niiden ratkaiseminen
- Hiljainen irtisanoutuminen ja muut hankalat alisuoriutumistilanteet
- Konfliktien käsittely ja esihenkilön emotionaalinen resilienssi.
- Työntekijän ja organisaation kannalta parhaat ratkaisut: koulutus, työnohjaus, työn mukautus ja tehtävien uudelleenjärjestely, uudelleensijoittaminen, irtisanominen jne.