- Asiantuntijasta esihenkilöksi
- Roolin muutos, entä minä?
- Oman johtajuuden lähtökohdat ja arvot
Esihenkilötaidot käyttöön
Ohjelma
Torstaina 1.10.
Minä esihenkilönä
Antti Parkama
työyhteisövalmentaja, MIF-yhteistyökumppani
Tauko
Valmentava ote
- Mitä valmentava johtaminen on käytännössä?
- Kysymisen taito ja oivallusten tukeminen
- Suorituskeskeisyydestä onnistumisen ja oppimisen mahdollistamiseen
- Harjoite: Osallistujat ratkovat parin kanssa arjen case-tilannetta siten, että toinen saa auttaa esittämällä avoimia, eteenpäinvieviä kysymyksiä
Lounastauko
Vuorovaikutustyylit
- Erilaisten ihmistyppien tunnistaminen
- Oman viestintätyylin vaikutus muihin
- Joustavuus ja tilanneherkkyys arjessa
- Harjoite: Analysoidaan neljää erilaista profiilia ja harjoitellaan, miten saman viestin muotoilu muutetaan eri tyylisuuntien edustajille sopivaksi
Tauko
Esihenkilön arjen kohtaamiset
- Luottamuksen rakentaminen
- Palautteen antaminen ja vastaanottaminen kehityksen työkaluna
- Puheeksiotto ja varhainen puuttuminen eri tilanteissa
- Harjoite: Harjoitellaan turvallisessa ilmapiirissä vaikean asian (esim. toistuvat myöhästymiset tai tiimihengen myrkyttäminen) puheeksiottoa
Yhteenveto päivästä
Koulutuspäivä päättyy
Perjantaina 2.10.
Vuorovaikutus
Antti Parkama
työyhteisövalmentaja, MIF-yhteistyökumppani
- Kuuntelun taito ja dynaaminen vuorovaikutus
- Työyhteisön konfliktien ennaltaehkäisy ja ratkaiseminen
- Yhteisen ymmärryksen ja pelisääntöjen luominen tiimiin
Tauko
Motivointi
- Sisäisen motivaation herättäminen
- Tiimihengen ja yhteisöllisyyden vahvistaminen
- Kannustaminen ja onnistumisten näkyväksi tekeminen
- Harjoite: Motivaatiotekijöiden kartoitus; Osallistujat tekevät itsearvioinnin omista ja tiimiläistensä sisäisistä motivaattoreista ja suunnittelevat kolme konkreettista tekoa tiimihengen nostamiseksi
Lounastauko
Ajanhallinta
- Esihenkilön oma ajankäyttö ja tehtävien priorisointi
- Delegointi ja vastuun jakaminen
- Oman jaksamisen ja resilienssin tukeminen
- Harjoite: Työn nelikenttä; Osallistujat luokittelevat omat kuluneen viikon työtehtävänsä tärkeisiin ja kiireellisiin, ja tekevät päätöksen vähintään kahdesta tehtävästä, jotka delegoidaan tai jätetään kokonaan tekemättä
Tauko
Tavoitteiden johtaminen
- Työn fokusointi
- Liiketoimintatavoitteiden vieminen arjen teoiksi ja mittareiksi
- Valmistautuminen 360-arviointiin
- Harjoite: Strategiasta arjeksi ; Otetaan yksi ylätason liiketoimintatavoite (esim. asiakastyytyväisyyden parantaminen) ja pilkotaan se ryhmissä viikkotason konkreettisiksi teoiksi ja seurattaviksi mittareiksi
Yhteenveto päivästä
Koulutuspäivä päättyy
Lauantaina 3.10.
Työsuhteen elinkaari haltuun – työoikeuden tärkeimmät pelisäännöt
Antti Palmujoki
osakas, asianajaja
- Mitä jokaisen työnantajan ja esihenkilön tulee tietää työoikeudesta?
- Työlainsäädännön keskeiset lähteet, oikeusperiaatteet ja työnantajan vastuut
- Työsuhteen elinkaari rekrytoinnista työsuhteen päättymiseen
Tauko
Rekrytointi, työsopimus ja tasapuolinen kohtelu käytännössä
- Miten rekrytoida lainmukaisesti ja välttää syrjintäriskit?
- Työsopimuksen tärkeimmät ehdot, koeaika ja työsuhteen perustaminen
- Yksityisyyden suoja, yhdenvertaisuus ja tasapuolinen kohtelu työelämässä
Lounastauko
Työsuhteen arki – työnjohto-oikeus, työajat ja työnantajan velvollisuudet
- Mitä työnantaja voi määrätä ja missä direktio-oikeuden rajat kulkevat?
- Työsuhteen ehtojen muuttaminen ja oikeat menettelytavat
- Työajat, sairauspoissaolot, työturvallisuus ja työterveyshuolto käytännössä
Tauko
Haastavat tilanteet hallintaan – varoituksesta työsuhteen päättämiseen
- Milloin huomautus tai varoitus on perusteltu?
- Irtisanominen, purkaminen ja purkautuminen – mitä laki edellyttää?
- Työnantajan yleisimmät virheet ja miten ne vältetään
Yhteenveto päivästä
- Keskeiset opit ja käytännön työkalut arkeen
- Osallistujien kysymykset ja keskustelu
- Koulutuksen yhteenveto ja tärkeimmät muistettavat asiat
Koulutuspäivä päättyy
Sunnuntaina 4.10.
Mitä palaute kertoo johtajuudestani?
Harri Sirén
kokenut valmentaja ja johdon sparraaja
- Itsetuntemus johtamisen perustana
- Palaute kehittymisen välineenä
- Joharin ikkuna ja oman toiminnan näkyväksi tekeminen
Tauko
Oman 360-arvioinnin oivallukset käyttöön
- Vahvuuksien tunnistaminen ja sanoittaminen
- Palautteen tulkinta ja kehityssuuntien tunnistaminen
- Yksilöharjoitukset ja reflektio
Lounastauko
Missä haluan kasvaa seuraavaksi?
- Kehityskohteiden tunnistaminen
- Kehitystavoitteiden konkretisointi
- Oman kehityssuunnitelman rakentaminen
Tauko
Vertaissparrauksella kohti käytäntöä
- Ryhmäkonsultointi ja yhteinen oppiminen
- Valmentava ote kehittymisen tukena
- Seuraavat askeleet omaan johtajuuteen
Yhteenveto päivästä
Koulutuspäivä päättyy
Maanantaina 5.10.
Miten johdan muutosta ja epävarmuutta?
Harri Sirén
kokenut valmentaja ja johdon sparraaja
- Muutoksen vaikutukset ihmisiin ja työyhteisöön
- Tunteet muutoksen keskellä – mitä esihenkilön on hyvä ymmärtää?
- Esihenkilön rooli suunnan näyttäjänä ja tukijana
Tauko
Mitä johtamisessa tapahtuu pinnan alla?
- Tunteiden ja ajattelutapojen vaikutus johtamiseen
- Oman toiminnan ja reagointitapojen tunnistaminen
- Kokemusten jakaminen ja yhteinen reflektointi
Lounastauko
Haastavat tilanteet oppimisen paikkoina
- Sosiodraama: aitojen johtamistilanteiden työstäminen
- Näkökulmia vuorovaikutukseen ja päätöksentekoon
- Oivalluksia omaan johtajuuteen vertaisten avulla
Tauko
Miten kasvan vaikuttavaksi johtajaksi?
- Sisäinen motivaatio ja ammattiylpeys johtamisen voimavarana
- Oman kehittymisen tunnistaminen ja vahvistaminen
- Johtamispuhe ja seuraavat askeleet omalla johtajuuspolulla