HR Business Partner -koulutusohjelma

6.4.2027 | hybrid: Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ohjelma

Tiistaina 29.9.

09:30

HR Business Partnerin rooli ja vaikuttavuus

  • Millainen HRBP-roolini tällä hetkellä on – ja mikä sitä muovaa?
  • Mihin aikani ja huomioni käytännössä kohdistuvat?
  • Mitä organisaationi HRBP:ltä tarvitsee?
  • Mistä HRBP:n arvo ja vaikuttavuus voivat syntyä?
  • Oman roolin tarkastelu ja vertaiskeskustelu
10:30

Tauko

10:45

Mitä liiketoimintakumppanuus tarkoittaa minun työssäni?

  • Organisaation tavoitteiden ja toimintaympäristön ymmärtäminen
  • Mitä tavoitteiden saavuttaminen edellyttää organisaatiolta?
  • Millaisia onnistumisen edellytyksiä rakennetaan työn arjessa?
  • Missä vaiheessa HRBP tulee mukaan keskusteluun ja päätöksentekoon?
  • Vertaiskeskustelu: missä voisin tuottaa enemmän arvoa?
11:15
HARJOITUS

Mitä organisaatiossani oikeastaan tapahtuu?

  • Mitä työn arjen havainnot kertovat?
  • Yksittäisistä havainnoista ilmiöiden välisten yhteyksien tunnistamiseen
  • Mitä tiedämme – ja mitä vasta oletamme?
  • Mitä pitäisi ymmärtää ennen ratkaisujen tekemistä?
  • Harjoitus osallistujien omilla työtilanteilla
12:00

Lounas

13:00

Miten HRBP tuottaa johdolle arvoa?

  • Henkilöstötieto, työn arjen havainnot ja liiketoiminnan tavoitteet
  • Mitä ihmiset ja esihenkilöt näkevät – mitä data tekee näkyväksi?
  • Miten havainnot ja tieto auttavat tunnistamaan yhteyksiä?
  • Mitä tuloksista pitäisi ymmärtää ennen päätöksiä ja toimenpiteitä?
  • Silta seuraavaan koulutuspäivään: mitä tietoa tarvitsen oman kehittämiskysymykseni ymmärtämiseksi?
14:15

Kahvitauko

14:30
HARJOITUS

HRBP johtajan ajattelukumppanina

  • Miten HRBP auttaa johtoa näkemään tilanteita uusista näkökulmista?
  • Kysyminen, kuunteleminen ja rakentava haastaminen
  • Havaintojen ja oletusten erottaminen
  • Yhteyksien tunnistaminen ennen ratkaisujen tekemistä
  • Sparrausharjoitus osallistujien omilla tilanteilla
15:50

Mitä minun kannattaa lähteä muuttamaan?

  • Päivän havaintojen kokoaminen oman organisaation tilanteeseen
  • Oman kehittämiskysymyksen tunnistaminen ja rajaaminen
  • Mitä minun pitää vielä ymmärtää ja mitä tietoa tarvitsen?
  • Mihin voin omassa HRBP-roolissani vaikuttaa?
  • Vertaispalaute ja kehittämisprojektin käynnistäminen
16:30

Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

Tiistaina 27.10.

09:30

Mistä HR-tiedolla johtamisessa on oikeasti kyse?

  • Tiedolla johtaminen ≠ tiedon seuraaminen
  • Datan matka toiminnaksi
  • Hr-tiedolla johtamisen onnistumisen edellytykset
10:30

Tauko

10:45

Henkilöstöanalytiikka: mittareista kohti ymmärrystä ja ennakointia

  • Analytiikan tasot
  • Tekoäly analytiikan tukena
  • Analytikkaa vai mittareita
12:00

Lounastauko

13:00
HARJOITUS

Miten HR-tiedosta tehdään liiketoiminnalle hyödyllistä?

  • Tiedon rikastaminen ja lukutaito
  • Liiketoimintalähtöisyys: liikkeelle tarpeesta, ei datasta
  • Data-analyysi: havainnosta dataan, tulkintaan ja toimeen
  • Harjoitus: liiketoimintakysymyksen jäsentäminen analyysiksi
14:15

Kahvitauko

14:30

Miten tieto viedään päätöksiin ja arkeen?

  • Harjoitus jatkuu
  • Tiedosta toimintaan: mitä data-analyysin jälkeen
  • Datakyvykäs HR: raportoinnista eteenpäin
15:30

Yhteenveto ja reflektointi päivästä

16:30

Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

Perjantaina 20.11.

09:00

Vuorovaikutuksella tuloksiin: Asioiden edistäminen muihin vaikuttamalla

  • Vaikuttamisen haasteet (ja ratkaisujen lähteet) HRBP-roolissa
  • Vaikuttamisen tasot: ihmiset, asiasisältö ja menetelmät
  • Oma toiminta vaikuttamistilanteissa: vahvuudet ja mahdolliset kehittämiskohteet
10:30

Tauko

10:45

Käytännön taitoja niin päättäjiin kuin henkilöstöön vaikuttamiseen

  • Luottamus, kuulijalähtöisyys ja vastaus kysymykseen ’miksi?’ vaikuttamisen perustana
  • Kiireisiin päättäjiin vaikuttaminen: perusteleminen ja asioiden esittäminen organisaatiossa ylöspäin
  • Esihenkilöiden ja muun henkilöstön sitouttaminen: osallistava vaikuttaminen
12:00

Lounastauko

13:00

Oman kehittämisprojektin havainnot ja opit

  • Mitä olen lähtenyt tutkimaan tai kehittämään omassa organisaatiossani?
  • Mitä olen saanut selville?
  • Mitä alkuperäisistä oletuksistani on vahvistunut tai muuttunut?
  • Mitä olen oppinut organisaation toiminnasta ja omasta HRBP-roolistani?
  • Vertaispalaute ja kokemusten jakaminen
14:15

Kahvitauko

14:30
HARJOITUS

HRBP muutoksen mahdollistajana

  • Mitä muutoksen aikaansaaminen edellyttää juuri tässä tilanteessa?
  • Mihin HRBP voi vaikuttaa – ja mihin tarvitaan muita?
  • Ketkä pitää saada mukaan ja missä vaiheessa?
  • Miten tieto, osallistaminen ja vuorovaikutus tukevat muutoksen etenemistä?
  • Oman seuraavan vaikuttavan askeleen suunnittelu
15:30

Kehittämisprojektista eteenpäin

  • Mitä vien käytäntöön koulutusohjelman jälkeen?
  • Mitä seuraan ja mistä tiedän, tapahtuuko haluttua muutosta?
  • Mitä oma HRBP-roolini edellyttää minulta seuraavaksi?
  • Ohjelman keskeisten oppien yhteinen kokoaminen
16:00

Kiitos! Koulutusohjelma päättyy