Johtamisen täydennyskoulutus työnohjaajille

• Tutustuminen osallistujiin ja ryhmäytyminen
• Koulutuksen tavoitteet, rakenne ja oppimisprosessi
• Omat odotukset, tavoitteet ja johtamisteemojen tunnistaminen

• Koulutuksen keskeiset teoriataustat ja viitekehykset
• Johtamisen ilmiöiden ymmärtäminen eri viitekehyksistä
• Johtamisen taustalla vaikuttavat taustatekijät

• Koulutuksen keskeiset teoriataustat ja viitekehykset
• Johtamisen ilmiöiden ymmärtäminen eri viitekehyksistä
• Johtamisen taustalla vaikuttavat taustatekijät

• Koulutuksen keskeiset teoriataustat ja viitekehykset
• Johtamisen ilmiöiden ymmärtäminen eri viitekehyksistä
• Johtamisen taustalla vaikuttavat taustatekijät

• Keskeiset havainnot ja oivallukset
• Oppimisprosessin reflektointi
• Virittäytyminen seuraavaan päivään

• Johdon työnohjauksen erityispiirteet ja tavoitteet
• Johdon työnohjauksen haasteet ja tavoitteet
• Case-keskustelu johtajien työnohjauksesta

• Johdon työnohjauksen erityispiirteet ja tavoitteet
• Johdon työnohjauksen haasteet ja tavoitteet
• Case-keskustelu johtajien työnohjauksesta

• Johtamisen ja johtajuuden käsitteet ja merkitykset
• Organisaation rakenteet, roolit ja vastuut
• Johtamisen vaikutus työyhteisön toimintaan

• Johtamisen ilmiöiden tunnistaminen ja näkyväksi tekeminen yksilö-, ryhmä- ja organisaatiotasolla
• Johtajien, esihenkilöiden ja työyhteisöjen ammatillisen kasvun, reflektiokyvyn ja oppimisen tukeminen
• Työnohjausmenetelmien hyödyntäminen johtamisen ja organisaation toimivuuden kehittämisessä

• Keskeiset havainnot välitehtävästä
• Kokemusten jakaminen vertaisryhmissä
• Kytkökset strategiseen johtamiseen

• Strategisen johtamisen perusteet
• Organisaation perustehtävä, visio ja tavoitteet
• Johtamisen eri tasot strategian toteuttajina

• Strateginen ajattelu johtamistyössä
• Strategian näkyminen arjen toiminnassa
• Harjoitus: strategian tunnistaminen omassa toimintaympäristössä

• Strategiasta käytännön toiminnaksi
• Sitoutumisen rakentaminen
• Työnohjaajan näkökulma strategisiin kysymyksiin

• Strategian toimeenpanon onnistumiset ja haasteet
• Johtajan rooli suunnan näyttäjänä
• Case-keskustelu

• Johtamisen muuttuvat vaatimukset työelämässä
• Organisaation tavoitteiden ja henkilöstön tarpeiden yhteensovittaminen
• Harjoitus: johtamisen onnistumista tukevat tekijät

• Johtamisen muuttuvat vaatimukset
• Tulevaisuuden johtajuuden keskeiset ilmiöt
• Sosiaalinen identiteetti johtamisessa

• Ennakoiva johtaminen
• Uudistumiskyvyn merkitys ja edellytys
• Oivallusten kokoaminen

• Havaintojen jakaminen
• Yhteisödynamiikan merkitys johtamisessa
• Teeman yhteys työnohjaustyöhön

• Organisaatiokulttuurin näkyvät ja näkymättömät rakenteet
• Kulttuurin vaikutus johtamiseen
• Yhteisöllisten toimintatapojen tunnistaminen

• Arvot, uskomukset ja toimintakulttuuri
• Ryhmien toiminta organisaatiossa
• Harjoitus: kulttuuristen ilmiöiden tunnistaminen

• Kulttuurin ja johtamisen vuorovaikutus
• Työnohjaajan näkökulma yhteisödynamiikkaan
• Reflektoiva keskustelu

• Johtamisen historiallinen kehitys
• Työelämän muutosten vaikutukset johtamiseen
• Mitä johtamisessa on muuttunut?

• Johtamisen asemoituminen
• Asiantuntijan asemoituminen
• Vastuullisen työntekijän asemoituminen

• Toiminnallisten rakenteiden tutkiminen I
• Toiminnallisten rakenteiden tutkiminen II
• Toiminnallisten rakenteiden tutkiminen III

• Systeeminen konstellaatio
• Sosiaalisen atomin työstä
• Sosiaalinen atomi toiminnallisesti

• Ennakkotehtävän herättämät havainnot
• Muutosvoimia
• Muutoksen johtamisen keskeiset kysymykset

• Muutoksen inhimillinen ulottuvuus
• Johtajan tehtävät muutostilanteissa
• Muutoksen vaikutukset työyhteisössä

• Muutoksen vaiheet yksilön ja yhteisön näkökulmasta
• Epävarmuuden kohtaaminen johtamistyössä
• Harjoitus: muutostilanteiden analyysi

• Muutosvastarinnan ymmärtäminen
• Muutosvastarinnan käsittele
• Työnohjaajan rooli muutoksen tukena

• Esihenkilö muutoksen toteuttajana
• Uskomuksia ja ilmiöitä muutoksesta
• Muutoksen johtamisen perustyökalut

• Erilaisia organisaatioita ja erilaisia muutoksia
• Ihmisen toiminta ja tunteiden johtaminen muutoksessa
• Resilienssi ja sen kehittäminen muutoksen tukena

• Muutoksen toimeenpano ja muutosviestintä
• Esimerkkejä organisaatiomuutoksista

• Keskeiset opit
• Sovellukset omaan työnohjaustyöhön

• Välitehtävän purku
• Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
• Johtamisen kehittymisen edellytyksistä

• Johtajuuden tarkastelu eri näkökulmista
• Joharin ikkuna palautteen ymmärtämisen välineenä
• Valmistautuminen henkilökohtaiseen palautteeseen

• Omien tulosten tarkastelu
• Ensimmäiset havainnot ja oivallukset
• Keskustelua palautteen herättämistä ajatuksista

• Vahvuuksien tunnistaminen
• Kehittämiskohteiden sanoittaminen
• Henkilökohtainen työskentely

• DiSC-mallin perusteet
• Oman profiilin tarkastelu
• Käyttäytymistyylien vaikutus vuorovaikutukseen

• Vahvuudet ja kehityskohteet
• Erilaisten toimintatyylien ymmärtäminen
• Vuorovaikutustilanteiden tarkastelu

• 360°-palautteen ja DiSC:n yhdistäminen
• Keskeiset oppimiskohteet
• Kehittymistavoitteiden määrittely

• Itsetuntemuksen merkitys johtajuudessa
• Jatkuva oppiminen johtamistyössä

• Palautekeskustelu
• Todistusten jako
• Koulutusohjelman päätössanat