Poikkeustilanteisiin varautuminen

• Uusi uhkaympäristö 2026 – mihin organisaation pitää varautua?
• Hybridi- ja informaatiovaikuttaminen – miten tunnistat sen?
• Viranomaisvaroitukset käytännössä – mitä kanavia seurata?
• Harjoitus: ”Meidän uhkaympäristömme” pienryhmissä

• Kuka päättää, kun aikaa ei ole? Tilanneorganisaation ja tilannehuoneen perusrakenne
• Organisaatiorakenne ratkaisee – miten linja-, matriisi- tai verkosto-organisaatio reagoi poikkeustilanteessa
• Yhteistyöverkostot – kun häiriö ei pysähdy organisaation rajoille
• Harjoitus: Miltä meidän tilannehuoneemme näyttää?

• Tilannekuva – miten oikea tieto kulkee oikeille ihmisille oikeaan aikaan?
• Kuka sanoo, mitä sanoo, milloin – viestinnän napakka toimintamalli sosiaaliseen mediaan ja muihin kanaviin
• Tekoäly kriittisen viestinnän tukena – mahdollisuudet ja riskit
• Harjoitus: Kriisiviestin laadinta tekoälyä hyödyntäen ja lyhyt purku yhdessä

• Henkilöstön turvallisuus poikkeustilanteessa: työturvallisuuslain velvoitteet ja käytännön toimenpiteet
• Työn järjestely äkillisessä häiriössä: priorisointi, etätyö- ja vuorojärjestelyt
• Työkyvyn ja jaksamisen tukeminen: akuutista vaiheesta pidempään kuormitukseen
• Harjoitus: Miten kuormaliikennevalo auttaa oman organisaatioon sovellettuna?

Koonti päivän keskeisistä opeista ja työkaluista. Jokainen osallistuja kirjaa yhden konkreettisen toimenpiteen, jonka vie omaan organisaatioonsa.