Toimitusketjun integroitu suunnittelu
Ohjelma
Päivä 1
09:00
Reitti liiketoimintastrategiasta ja toimitusketjun suunnitteluun ja päätöksiin
Liiketoimintasuunnitelma: strategia ja bisnesmalli
Liiketoimintasuunnitelmasta toimitusketjun suunnittelumalliin: S&OP, S&OE ja operatiivinen suunnittelu
10:30
Tauko
10:45
Integroidun suunnittelun edellytykset ja tietotarpeet
Suunnittelua ohjaavat säännöt, rajoitteet ja prioteetit
Yksi vai monta tapaa palvella asiakkaita läpi toimitusketjun?
Todellinen kannattavuus ja toimitusketjun segmentointi
12:00
Lounastauko
13:00
Kuukausiluvuista minuuttitoteutukseen – integroidun toimitusketjun suunnittelumallin rakennuspalikat
Päätöksenteon ja suunnittelun aikajänteet
Integroidun suunnittelun tasot ja niiden kytkennät
Suunnittehierarkia: ulottuvuudet ja tasot
14:15
Tauko
14:30
S&OP ja kysynnän suunnittelu (Demand Planning)
Tuotteiden elinkaaren hallinta suunnittelussa
One size does not fit all: kysynnän segmentonti ja suunnittelun organisointi
Kysynnän suunnittelu eri aikajänteillä
15:30
Yhteenveto päivästä
16:00
Huomiseen! Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy
Päivä 2
09:00
S&OP ja tarjonnan suunnittelu (Supply Planning)
Kapasiteetti- ja materiaalitarpeiden suunnittelu S&OP-horisontissa
Varastojen ”right-sizing”
10:30
Tauko
10:45
S&OP, talous ja päätöksenteko
S&OP- ja talouden suunnittelumallien integrointi
Skenaariosuunnittelu päätösten tukena
12:00
Lounastauko
13:00
Kun suunnitelma kohtaa todellisuuden: Sales & Operations Execution (S&OE)
S&OE-prosessi: suunnittelua ja poikkeamien hallintaa
Kytkennät S&OP:iin ja toteutukseen
14:15
Tauko
14:30
Kuinka onnistun – Implementoinnin läpivienti, työkalut, menestystekijät ja sudenkuopat
Todelliset edellytykset onnistumiselle
Projekti vain kehitysohjelma: millainen toteutusmalli?
Mitä kannattaa varoa ja välttää toteutuksessa
Omat tarpeet ja IT-valinnat
Tekoälyn rooli
15:30
Yhteenveto päivästä
16:00
Kiitos! Koulutus päättyy