Asiakaskohtaiset ratkaisut
Tuotamme asiakaskohtaista valmennusta liiketoiminnan eri alueilta ja kaikista avoimista koulutuksistamme.
Räätälöimme aina valmennuksemme vastaamaan tilaajan kanssa asetettuja yhteisiä tavoitteita. Valmennuksen sisältö, taso ja toteutus suunnitellaan yksilöllisesti organisaation tarpeiden mukaisesti.
Me uskomme ihmisiin
Uskomme että organisaatiot uudistuvat, kehittyvät ja voittavat vain innostuneiden, osaavien ja innovoivien ihmisten, Tekijöiden kautta.
Uskomme ihmisen kykyyn uudistua ja kehittyä jatkuvan oppimisen kautta. Uskomme myös omaan kykyymme kannustaa, innostaa ja opastaa asiakkaitamme oppimaan.
Osaamisen kehittämisen kohderyhmät
Johtamisen ja esihenkilötyön modulaarinen valmennusohjelma – keskijohto ja johtoryhmät (räätälöity)
Osallistuja voi valita parhaiten henkilökohtaista kehittymistarvettaan tukevat moduulit ( kesto ½–2 pv). Sisällöt tarkennetaan suunnittelupalaverissa asiakkaan tarpeiden mukaan.
Valmennusohjelma voidaan toteuttaa ns. avoimena sisäisenä koulutuksena, jolloin valmennusten ajankohdat kiinnitetään alustavasti esim. 6–12 kk. Organisaatio voi itse määrittää riittävän minimiosallistujamäärän kullekin ryhmälle. Valmennuksen voi perua tai siirtää viimeistään 2 vkoa ennen kalenteroitua toteutusta.
Esimerkki valmennusohjelmasta
Johtamisen ja esihenkilötyön modulaarinen valmennusohjelma – tiiminvetäjät ja lähiesihenkilöt (räätälöity)
Osallistuja voi valita parhaiten henkilökohtaista kehittymistarvettaan tukevat moduulit ( kesto ½–2 pv). Sisällöt tarkennetaan suunnittelupalaverissa asiakkaan tarpeiden mukaan.
Valmennusohjelma voidaan toteuttaa ns. avoimena sisäisenä koulutuksena, jolloin valmennusten ajankohdat kiinnitetään alustavasti esim. 6–12 kk. Organisaatio voi itse määrittää riittävän minimiosallistujamäärän kullekin ryhmälle. Valmennuksen voi perua tai siirtää viimeistään 2 vkoa ennen kalenteroitua toteutusta.
Esimerkki valmennusohjelmasta
Asiantuntijan kehittymispolku
Osallistuja voi valita parhaiten henkilökohtaista kehittymistarvettaan tukevat moduulit ( kesto ½–2 pv). Sisällöt tarkennetaan suunnittelupalaverissa asiakkaan tarpeiden mukaan.
Kehittymispolku voidaan toteuttaa ns. avoimena sisäisenä koulutuksena, jolloin valmennusten ajankohdat kiinnitetään alustavasti esim. puoleksi vuodeksi. Organisaatio voi itse määrittää riittävän minimiosallistujamäärän kullekin ryhmälle. Valmennuksen voi perua tai siirtää viimeistään 2 vkoa ennen kalenteroitua toteutusta.
Toteutettavissa suomeksi tai englanniksi (erikseen sovittaessa myös muilla kielillä).
Esimerkki valmennusohjelmasta
Referenssit
Olemme toteuttaneet asiakaskohtaisia ratkaisuja mm. HUS:lle, Valiolle, Wärtsilälle, S-ryhmälle ja Tukesille.
Tutustu referensseihimme täällä!
”Koulutusohjelma on syventänyt eri toimintojen välistä vuorovaikutusta ja vahvistanut yhteistä ymmärrystä. Työtä tarkastellaan nyt laajemmin kokonaisuuksina, mikä on auttanut murtamaan siiloutumista ja vahvistamaan me-henkeä.”
ABB IEC LV Motors Vaasan ketterä kehityspolku
ABB IEC LV Motorsin Vaasan yksikössä käynnistettiin oppimiseen perustuva kehitysohjelma ketteryyden vahvistamiseksi ja organisaatiokulttuurin uudistamiseksi. Ohjelma keskittyi käytännön työn kehittämiseen ketterien periaatteiden mukaisesti, ja osallistujat sovelsivat oppejaan suoraan arjessaan – muutos rakentui sisältäpäin osallistujien omistajuuden kautta, ei ylhäältä johdettuna.
Koulutuskortti – säästöä ja joustavuutta osaamisen kehittämiseen
Koulutuskortti on asiakaskohtainen keskittämisetu, jolla organisaationne kehittää henkilöstönne osaamista suunnitelmallisesti. Organisaationne voi hankkia lisäosaamista koko Professio Groupin kattavasta koulutus- ja tapahtumavalikoimasta mm. johtamisen, HR:n, viestinnän ja tietotekniikan tarpeisiin.
Ota yhteyttä ja jutellaan!
Meidän ”juttumme” on olla kumppani organisaation uudistamisessa ihmisten uudistumisen kautta. Oletko samaa mieltä tai haluatko haastaa meitä?
Lähetä viesti tai varaa suoraan tapaaminen Taunon kanssa – etsitään yhdessä paras ratkaisu tukemaan tavoitteitanne.
Seuraa meitä sosiaalisessa mediassa