Vajaatehosta huippusuorituksiin.
Yksilöiden työsuorituksessa ja tuottavuudessa voi olla suuriakin eroja. Harva johtaja ja esihenkilö tunnustaa – tai edes tunnistaa, että tiimissään voi olla ihmisiä, jotka työskentelevät jatkuvasti vajaalla teholla. Jatkuva alisuoriutuminen vaikuttaa niin itse yksilön kuin koko tiimin ja organisaation tuottavuuteen.
Alisuoriutumisen johtaminen – puutu ja johda rohkeasti -koulutuksessa pääset syventymään esihenkilötyön toimiviin käytäntöihin ja alisuoriutumiseen niin käytännön toimien myötä kuin juridisen näkökulman kautta. Päivien aikana opit tunnistamaan alisuoriutumisen tunnuspiirteitä ja ymmärtämään syvemmin, kuinka alisuoriutuminen vaikuttaa henkilöstöön ja koko organisaation arkeen ja tulokseen. Saat lisäksi keinoja sellaisen työyhteisön rakentamiseen, jossa odotukset, tavoitteet ja tuen tarpeet ovat selkeitä ja näin vähennät alisuoriutumisen riskejä.
Koulutuksessa hyödynnetään monipuolisia case-harjoituksia ja konkreettisia esimerkkejä eri toimialoilta, mikä mahdollistaa opitun soveltamisen osallistujien omaan työympäristöön.
Tehottomuuden tunnistaminen ja siihen puuttuminen oikealla tavalla on yksi tärkeimmistä taidoista, joita jokaisen esihenkilön tulisi hallita. Tulevaisuudessa menestyvät johtajat ovat niitä, jotka osaavat yhdistää organisaation tavoitteiden saavuttamisen työntekijöidensä tukemiseen ja kehittämiseen!
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus sopii johto- ja esihenkilötehtävissä toimiville henkilöille, HR-asiantuntijoille, -päälliköille ja -johtajille sekä henkilöstön edustajille ja työhyvinvoinnista vastaaville.
TIEDOSTA
Johtajan ja esihenkilön vastuu alisuoriutumiseen puuttumisessa
NÄE
Mitä tapahtuu tuottavuudelle, jos alisuoriutumiseen ei puututa
OSAA
Ottaa huomioon yksilöllisiä eroja
SISÄISTÄ
työlainsäädännön raamit alisuoriutumiseen puuttumiselle
Ohjelma
1. Päivä
- Suoriutumista edistävä johtaminen ja kulttuuri
- Esihenkilö motivaation, jaksamisen ja toimeenpanokyvyn tukijana
- Esihenkilö alisuoriutumisen mahdollistajana: miten johtamisen tyyli vaikuttaa?
- Rakentava palautekulttuuri: Yhteys ja vuorovaikutuksen laatu
- Alisuoriutumisen tunnuspiirteet
- Alisuoriutumisen yleiset syyt: työntekijän, johtajan ja organisaation näkökulmat
- Alisuoriutumisen vaikutukset yksilöön, tiimiin ja organisaatioon
- Tilapäinen notkahdus vai pysyvämpi alisuoriutuminen?
- Juurisyiden analyysi: mistä alisuoriutuminen tässä tilanteessa johtuu?
- Moninaisuuden huomioiminen: kun erilaisuus näyttää alisuoriutumiselta
- Kulttuuri ja konteksti: tiimin tai organisaation tilanne alisuoriutumisen aiheuttajina
- Tiimin keskinäinen tuki ja vastuutus suorituksen johtamisessa
- Tiimille ja sidosryhmille viestiminen alisuoriutumistilanteesta
2. Päivä
- Kuinka vahvistaa luottamusta ja käydä alisuoriutumiskeskusteluja rakentavasti?
- Valmentava ote tilanneanalyysin ja ratkaisujen ytimessä
- Konkreettisin askelmerkein kohti parantunutta suoritusta
- Miten otan huolenaiheet esille arjen keskellä?
- Mikä keskusteluissa haastaa ja miten niissä onnistuu?
- Onnistu palautteen annossa
- Työlainsäädäntö ja alisuoriutuminen: mitä on tärkeä huomioida?
- Varhainen välittäminen ja esihenkilön tarjoama tuki
- Alisuoriutuminen työsuhteen päättämisperusteena
- Hiljainen irtisanoutuminen ja muut hankalat alisuoriutumistilanteet
- Konfliktien käsittely ja esihenkilön emotionaalinen resilienssi.
- Työntekijän ja organisaation kannalta parhaat ratkaisut: koulutus, työnohjaus, työn mukautus ja tehtävien uudelleenjärjestely, uudelleensijoittaminen, irtisanominen jne.
Kouluttaja
työelämävaikuttaja ja -kehittäjä
Kimmo Kääriä on työelämävaikuttaja ja -kehittäjä, valmentaja, executive coach (ACC/ICF), liikkeenjohdon konsultti ja johtaja sekä tietokirjailija ja puhuja, jonka kansainvälinen kokemus ulottuu neljälle mantereelle. Hän on taustaltaan ekonomi ja omaa yli 15 vuoden kokemuksen johtamis- ja kehittämistehtävissä julkisella ja yksityisellä sektorilla sekä järjestökentässä.
Hinta 1345 € (+ alv 25,5 %)
Choose training
Contact Us
Follow us on Social Media