Johtaminen kriisien aikakaudella vaatii uudenlaista resilienssiä
Digitalisaatio on murentanut fyysisiä ja kulttuurisia etäisyyksiä sekä tehnyt taloudellisista rakenteista globaaleja. Kriisit eivät ole enää paikallisia poikkeamia – vaan nopeasti eskaloituvia, monimutkaisia ilmiöitä, jotka voivat alkaa mistä tahansa ja ylittää kulovalkean tavoin fyysiset, teknologiset ja sosiaaliset rajat.
Perinteiset mallit muutoksen johtamiseen tai kriisinhallintaan eivät enää riitä. Niiden väliin jää tyhjiö, jossa kriisi iskee, mutta organisaatiolla ei olekaan valmiutta johtaa itseään epävarmuuden halki. Kriisin keskellä ei ole aikaa rakentaa johtamiskyvykkyyttä ja resilienssiä. Se on tehtävä etukäteen.
Kohderyhmä
Koulutus sopii sekä yksityisen että julkisen sektorin johtajajille, esihenkilöille, tiiminvetäjille ja asiantuntijoille, jotka haluavat lisätä johtamisen osaamistaan kriiseihin varautumisessa ja kriisitilanteissa.
Kriisijohtaminen ja resilienssin kehittäminen -koulutuksen sisällönkuvaus
Prosessina kriisi on tärkeä strategisen johtamisen kysymys, jossa laukaiseva tilanne on osa pidemmän aikavälin kehityskulkua ja päätösten ketjua. Tämän näkökulman kautta opimme tunnistamaan organisaation haavoittuvuuksia ja rakentamaan resilienssiä.
Pureudumme kriisiin myös tapahtumana, joka käynnistää välittömän johtamistarpeen. Miten johdan organisaatiota, itseäni ja ympärilläni olevia ihmisiä kriisin aiheuttaman hämmennyksen ja ahdistuksen keskellä? Miten säilytän toimintakykyni ja johtamisen suunnan tilanteessa, jossa hallinnan tunne samalla murtuu alta?
Koulutuksessa tarkastelemme keskeisiä johtamisen teorioita ja malleja nimenomaan kriisitilanteiden näkökulmasta. Näitä teorioita peilaamme konkreettisiin esimerkkeihin tosielämän kriiseistä, tarjoten osallistujille käytännönläheisiä oivalluksia siitä, miten johtaa vaikuttavasti ja johdonmukaisesti myös vaikeina aikoina.
Hyödyt
- Oman organisaation arvojen, strategian ja toimintamallien ymmärrys kriisinkestävyyden näkökulmasta kasvaa.
- Omien haavoittuvuuksien ja johtamisen varjopuolten ymmärrys lisääntyy ja kyky toimia kriisitilanteessa paranee.
- Osallistuja saa selkeitä työkaluja ja ohjeita oman tiiminsä ja hätääntyneen henkilön johtamiseen kriisitilanteessa.
- Kriisin johtaminen alkaa elää mielessä oman johtamisen osana, sen sijaan että kriisi näyttäytyy luonnottomana tapahtumana, joka tapahtuu muille jossain muualla.
YMMÄRRÄ
arvoja, strategiaa ja toimintamalleja kriisin-kestävyydessä.
PARANNA
kykyäsi toimia kriisitilanteissa.
OPI
työkalut kriisitilanteen johtamiseen.
VARAUDU
kriisiin luonnollisena osana johtamista.
Koulutuksen ohjelma
- Kriisi strategian happotestinä – Kun maailma muuttuu nopeammin kuin suunnitelmat
- “Kuin salama kirkkaalta taivaalta” – miksi kriisi yllättää sekä yksilön että organisaation?
- Kriisi prosessina ja sen systeeminen leviäminen – Kun kriisitapahtuma ylittää organisatoriset rajat ja komplisoituu
Johtajan rooli romahduksen keskellä
- Case-esimerkki ja yhteinen analyysi
- Kuinka otan tilanteen haltuun? Ensitoimet ja johtajuus epätietoisuuden keskellä
- Mitä minulta nyt odotetaan? Selkeys, suunta ja organisaation kannattelu
Harjoitus: Kriisijohtajan nopea toimintasuunnitelma
- Mitä paine minussa aktivoi – ja miksi? Stressireaktiot, ammatillisuus ja sisäinen säätely
- Miten ympärilläni olevat ihmiset muuttuvat paineessa? Psykologinen näkökulma puolustuskeinoihin ja ryhmädynamiikkaan
- Läsnäolon, haavoittuvuuden ja viestinnän rooli
Itsearvio + ryhmäkeskustelu
Organisaation haavoittuvuudet ja resilienssi
- Missä organisaatiomme on heikoimmillaan – ja kuka sen uskaltaa sanoa ääneen? Sokeat pisteet, systeeminen ymmärrys ja haavoittuvuuksien tunnistaminen
- Resilienssi on päätös olla kuormittamatta organisaatiota yli kantokyvyn. Kuinka rakennan resilienssiä? Organisaation kulttuurin näkökulma
- Virheistä ja kriiseistä oppiminen – Kuinka kriisi voi vahvistaa organisaatiota? Kriisin jälkiprosessit, korjaavat kokemukset ja oppiminen
Oman organisaation kriisivalmiuden diagnostiikka ja yhteinen pohdinta
- Keskeisimmät opit päivän varrelta
- Oman johtajuuden tarkastelu kriisin valossa
- Mitä vien mukanani käytäntöön? – henkilökohtainen kehityskohde
Kouluttaja
Antti Kauppi
Suomen kokeneimpia johtamisen ja kriisien kohtaamisen asiantuntijoita, organisaatiopsykologi ja johdon konsultti
Antin kyky yhdistää johtamisen ja organisaatioiden ymmärrys kriiseihin on poikkeuksellinen organisaatiopsykologian kentällä. Hän kutsuu osallistujat pohtimaan kriisejä osana johtamisen perustehtävää ja kasvua, koska kriisit eivät ole luonnottomia tapahtumia, jotka tapahtuvat joillekin muille.
Hinta 1095 € (+ alv 25,5 %)
Choose training
Contact Us
Follow us on Social Media