People and Processes, Leadership training

Vaikuttava ja strateginen mentorointi

Suunnittele ja toteuta mentorointia organisaatiosi tarpeisiin – vahvista uusien työntekijöiden perehdytystä, eläköityvien osaamisten ja kokemusten jakamista, urakehityksen vauhdittamista, erilaisten kulttuurien yhdistämistä tai yhteisöllisyyden lisäämistä.

Lue lisääOhjelma
henkilöstöjohtaminen koulutus vaikuttava ja strateginen mentorointi

Mentoroinnin monet mahdollisuudet

Mentorointi on vanha, aikaa kestävä menetelmä. Entä jos se valjastettaisiin muuhunkin kuin vain hiljaisen tiedon siirtämiseen? Entä jos mentorointi ei olisi vain irrallinen osaamisen kehittämisen menetelmä, vaan osa jatkuvaa, strategista uudistumista tukevaa osaamisen ja oppimisen johtamista? Tämä käytännönläheinen koulutuspäivä tarjoaa sinulle erilaisia malleja, case-esimerkkejä, matkaeväitä ja vinkkejä oman mentorointiohjelmasi rakentamiseen.

Kohderyhmä

Koulutus sopii

  • HRD- ja L&D-päälliköille, kehittämisasiantuntijoille ja osaamispäälliköille, jotka suunnittelevat tai vastaavat mentorointimallien rakentamisesta
  • henkilöstöjohdolle ja HR-ammattilaisille, jotka kehittävät osaamista ja oppimista strategisesti tai käytännön tasolla.
  • esihenkilökehityksestä vastaaville sekä esihenkilöille ja tiiminvetäjille, jotka hyödyntävät mentorointia osaamisen siirrossa ja tiimien tukena
  • keskijohdolle ja pk-yritysten johdolle, joilla on rooli henkilöstön kehittämisessä tai mentoroinnin mahdollistamisessa
  • mentorointia koordinoiville tai toteuttaville henkilöille, jotka haluavat rakentaa vaikuttavia mentorointikäytäntöjä osaksi organisaation uudistumista ja jatkuvuutta.

Lisätietoa osallistujille

Koulutukseen osallistuminen ei vaadi ennakko-osaamista, ennakkotehtävään vastaaminen riittää.

Vaikuttava ja strateginen mentorointi -koulutuksen sisällönkuvaus

Tämä käytännönläheinen, vuorovaikutuksellinen koulutuspäivä on luotu sinulle, joka haluat rakentaa omalle työpaikallesi tuloksellisen ja toimivan mentorointiohjelman tai toteuttaa pienimuotoisempia mentorointeja. Käymme läpi onnistuneen mentoroinnin tärkeitä osatekijöitä laajuudesta riippumatta. Saat tukea, tietoa ja toimivia työkaluja.

Mentoroinnin malleja on monia, ja myös odotukset ja tarpeet vaihtelevat. Siksi käymme läpi kokemuksiamme onnistuneista caseista. Jos sinulla on jo kokemuksia mentoroinnista, saat koulutuspäivänä uutta ajateltavaa ja ideoita jatkojalostamiseen. Mikäli olet uuden äärellä, saat konkreettisia vinkkejä ja työkaluja, miten lähteä liikkeelle ja välttää yleisiä sudenkuoppia. Valmisteluvaihe on erityisen tärkeä, ja se luo edellytykset onnistuneen mentoroinnin toteutukselle. Koulutuspäivän lopussa tarkastelemme mentorointia osana strategista osaamisen ja oppimisen johtamista.

Osallistumisen jälkeen sinulla on valmius suunnitella ja toteuttaa mentorointia organisaatiosi tarpeisiin – oli sitten kyse uusien työntekijöiden perehdytyksen vahvistamisesta, eläköityvien osaamisten ja kokemusten jakamisesta, urakehityksen vauhdittamisesta, erilaisten kulttuurien yhdistämisestä tai yhteisöllisyyden lisäämisestä.

Hyödyt

  1. Saat ideoita ja rakennuspalikoita oman mentorointiohjelmasi suunnitteluun.
  2. Tarjolla käytännön vinkkejä mentoroinnin toteuttamiseen.
  3. Hankit vahvempaa ymmärrystä onnistuneen mentorointisuhteen syntymiseen.
  4. Ruokit ajatuksiasi mentoroinnin kytkemiseksi osaksi strategista henkilöstön kehittämistä.
  5. Pääset mukaan inspiroivaan vertaisoppimiseen ja omien kokemusten jakamiseen.

IDEOI

ja suunnittele oma mentorointiohjelmasi.

HANKI

ymmärrystä onnistuneen mentorointisuhteen syntymiseen.

KYTKE

mentorointi osaksi strategista henkilöstön kehittämistä.

TULE

mukaan inspiroivaan vertaisoppimiseen.

Koulutuksen ohjelma

  • Erilaisia mentorointitoteutuksia – kertyneitä onnistumisia ja oppeja (sisältää ryhmätyöskentelyä)
  • Mentoroinnin ”asema” nyt – miten työelämän muutokset haastavat myös mentorointia?
  • Pohdintatehtävä (yksilötehtävä)
  • Kaikki lähtee tarpeista ja toteutusmahdollisuuksien kartoittamisesta!
  • Valmisteluvaiheen kriittiset kohdat ja riskien ennakointi
  • Reflektointia – yksin ja yhdessä
  • Kick offista päätöstilaisuuteen – ohjelman runko, aikataulutus, ohjeet, lomakkeet luovat rakenteet
  • Keskiössä dialogitaidot – yhteyden ja luottamuksen syntyminen ensin, sitten vasta käsiteltävät asiat
  • Pohdintatehtävä (yksilötehtävä)
  • Jotta mentorointi olisi organisaatiossasi kestävän kasvun mahdollistaja, minkä kaiken pitäisi muuttua?
  • Ryhmätyöskentely

Kouluttaja

Riitta Hyppänen

työelämäuudistaja, johtamisosaamisen valmentaja ja työyhteisöjen kehittäjä, CM & HR Consulting

Riitta on tehnyt työtä mielekkäämmän ja merkityksellisemmän työelämän eteen yli 20 vuotta. Mentorointi on hänelle tuttua mentorina, mentorointiohjelmien rakentajana ja sparraajana sekä tietokirjailijana. “On ollut ilo nähdä, miten erilaisia mentoroinnin toteutuksia organisaatioissa on tehty. Mentoroinnissa on paljon hyödyntämätöntä potentiaalia.”

Hinta 1095 € (+ alv 25,5 %)

Koulutuskortilla maksettaessa 1 koulutuskrediitti

Choose training

Follow us on Social Media