Kriisijohtaminen ja resilienssin kehittäminen

Johtaminen kriisien aikakaudella vaatii uudenlaista resilienssiä

Digitalisaatio on murentanut fyysisiä ja kulttuurisia etäisyyksiä sekä tehnyt taloudellisista rakenteista globaaleja. Kriisit eivät ole enää paikallisia poikkeamia – vaan nopeasti eskaloituvia, monimutkaisia ilmiöitä, jotka voivat alkaa mistä tahansa ja ylittää kulovalkean tavoin fyysiset, teknologiset ja sosiaaliset rajat.

Perinteiset mallit muutoksen johtamiseen tai kriisinhallintaan eivät enää riitä. Niiden väliin jää tyhjiö, jossa kriisi iskee, mutta organisaatiolla ei olekaan valmiutta johtaa itseään epävarmuuden halki. Kriisin keskellä ei ole aikaa rakentaa johtamiskyvykkyyttä ja resilienssiä. Se on tehtävä etukäteen.

Kohderyhmä

Koulutus sopii sekä yksityisen että julkisen sektorin johtajajille, esihenkilöille, tiiminvetäjille ja asiantuntijoille, jotka haluavat lisätä johtamisen osaamistaan kriiseihin varautumisessa ja kriisitilanteissa.

Kriisijohtaminen ja resilienssin kehittäminen -koulutuksen sisällönkuvaus

Prosessina kriisi on tärkeä strategisen johtamisen kysymys, jossa laukaiseva tilanne on osa pidemmän aikavälin kehityskulkua ja päätösten ketjua. Tämän näkökulman kautta opimme tunnistamaan organisaation haavoittuvuuksia ja rakentamaan resilienssiä.

Pureudumme kriisiin myös tapahtumana, joka käynnistää välittömän johtamistarpeen. Miten johdan organisaatiota, itseäni ja ympärilläni olevia ihmisiä kriisin aiheuttaman hämmennyksen ja ahdistuksen keskellä? Miten säilytän toimintakykyni ja johtamisen suunnan tilanteessa, jossa hallinnan tunne samalla murtuu alta?

Koulutuksessa tarkastelemme keskeisiä johtamisen teorioita ja malleja nimenomaan kriisitilanteiden näkökulmasta. Näitä teorioita peilaamme konkreettisiin esimerkkeihin tosielämän kriiseistä, tarjoten osallistujille käytännönläheisiä oivalluksia siitä, miten johtaa vaikuttavasti ja johdonmukaisesti myös vaikeina aikoina.

Hyödyt

1. Oman organisaation arvojen, strategian ja toimintamallien ymmärrys kriisinkestävyyden näkökulmasta kasvaa.
2. Omien haavoittuvuuksien ja johtamisen varjopuolten ymmärrys lisääntyy ja kyky toimia kriisitilanteessa paranee.
3. Osallistuja saa selkeitä työkaluja ja ohjeita oman tiiminsä ja hätääntyneen henkilön johtamiseen kriisitilanteessa.
4. Kriisin johtaminen alkaa elää mielessä oman johtamisen osana, sen sijaan että kriisi näyttäytyy luonnottomana tapahtumana, joka tapahtuu muille jossain muualla.