Asiantuntijoiden johtaminen

Matkalla asiantuntijasta esihenkilöksi

Erinomaisesta asiantuntijasta ei automaattisesti tule kohtuullista esihenkilöä. Usein esihenkilöksi nostetaankin parhaiten työtehtävistään suoriutuva asiantuntija, mutta onko hänellä kykyä ja motivaatiota johtaa ihmisiä ja tukea tuloksen tekemistä? Vai viekö omien tulostavoitteiden saavuttaminen päähuomion ja asiantuntijoiden johtaminen ja esihenkilötyö hoidetaan oman työn ohella?

Kohderyhmä

Koulutus sopii ja on suunnattu sekä asiantuntijoiden esihenkilöiksi ja johtajiksi itsensä mieltäville, mutta myös asiantuntijaorganisaatioiden tiiminvetäjille esimerkiksi oppilaitosten, tutkimusyhteisöjen, valtion- ja julkishallinnon, yleensä tietointensiivisen työn tekijöille kaikissa mahdollisissa organisaatiossa.

Lisätietoa osallistujille

Koulutus ei edellytä erityistä ennakko-osaamista. Siksi se sopii myös aloittaville asiantuntijoiden tiiminvetäjille, esihenkilöille, päälliköille ja johtajille.

Osallistujille toimitetaan ennen koulutusta orientoivat ennakkotehtävät, joita käsitellään valmennuksen alussa ja sen edetessä.

Asiantuntijoiden johtaminen -koulutuksen sisällönkuvaus

Asiantuntijoiden johtaminen vaatii normaalia enemmän tasapainoilua henkilökohtaisten tarpeiden ja organisaation vaateiden välillä. Asiantuntijat tarvitsevat itsenäisyyden ohella tukea, palautetta ja motivointia, kukin omalla tavallaan.

Suoritusta ja tavoitteiden saavuttamista tulee mitata myös asiantuntijatyössä. Se on erityisen vaikeaa, mikäli työsuoritteet ovat vaikeasti mitattavissa tai mittareita ei ole määritelty. Asiantuntijoiden on myös vaikeampi sitoutua perinteisiin hierarkkisiin johtamismalleihin. Tämän vuoksi asiantuntijoille on varmistettava riittävä tuki, määriteltävä mieluiten yhdessä heidän kanssaan selkeät roolit, toimenkuvat, vastuut ja tehtävät sekä tehdä ne näkyviksi ja toimiviksi kaikkien toimijoiden kesken.

Asiantuntijoiden johtamisen koulutuksessa käsitellään oivalluttavilla ja osallistujien omia kokemuksia hyödyntäen yksilö-, pari- ja pienryhmätyöskentelyssä, suurryhmäpuruissa ja harjoitteissa asiantuntijoiden esihenkilön omaa ja johdettaviensa roolia, vastuita ja velvollisuuksia. Osallistujat saavat myös konkreettisia työkaluja itsensä ja asiantuntijoiden parempaan johtamiseen.

Hyödyt

1. Opit vahvistamaan asiantuntijoiden motivointia, arvostusta ja palautteisuutta.
2. Kykenet mittaamaan asiantuntijatyötä ja kytkemään sen organisaation tavoitteisiin.
3. Selkiytät ja teet näkyväksi johtajan ja asiantuntijan roolit, toimenkuvat, tehtävät ja vastuut.
4. Kehität omaa ja muiden johtamista ja rationalisoit työajan hallintaa.
5. Varmistat jaksamisen asiantuntijoiden johtajana ja oman kehittymisen.