Esihenkilö muutoksen johtajana – innosta ja onnistu

Esihenkilö sitouttajana muutoksen keskellä

Esihenkilöiden rooli muutoksessa on visiointi, innovointi, organisaatiorakenteiden uudistaminen ja yhteisöllisyyden luominen. Esihenkilöltä vaaditaan entistä enemmän itsereflektiota, tunneälytaitoja ja kykyä vastata myös uusien sukupolvien tarpeisiin johtajana. Haasteena on muutoksen mahdollisen vastarinnan johtaminen, jolloin lähijohtajien rooli on kriittinen työntekijöiden tunteiden esim. pelon ja epävarmuuden käsittelyssä. Organisaatioiden on kyettävä luomaan selkeä suunta ja merkitys muutokselle. Yli 70 % organisaatioista kamppailee muutosten toteutuksessa, mikä korostaa muutoskyvykkyyden kehittämisen tarvetta. Tulevaisuuden menestys edellyttää jatkuvaa oppimista, kokeilukulttuuria ja johtamisjärjestelmien uudistamista.

Kohderyhmä

Koulutus hyödyttää kaikkia organisaatioita toimialasta riippumatta ja se on on suunnattu esihenkilötasolle ja asiantuntijoille, jotka johtavat muutosta.

Esihenkilö muutoksen johtajana – innosta ja onnistu -koulutuksen sisällönkuvaus

Koulutus tarjoaa kattavan paketin esihenkilöille, jotka haluavat kehittää muutosjohtamistaitojaan. Koulutus on jaettu kahteen päivään, joiden aikana käsitellään laajasti muutoksen eri ulottuvuuksia työympäristön ja työn muutoksista aina esihenkilön itsensä johtamiseen ja hyvinvointiin muutoksessa. Ensimmäisenä päivänä pureudutaan työelämän megatrendeihin, esihenkilön rooliin työympäristön jatkuvissa muutoksissa, psykologiseen turvallisuuteen sekä muutoksen elinkaareen. Osallistujat oppivat tunnistamaan muutoksen eri vaiheita ja saavat työkaluja dialogiin perustuvaan muutosjohtamiseen. Lisäksi käsitellään erilaisia muutosjohtamistyylejä ja harjoitellaan niiden soveltamista käytännön tilanteissa, sekä opitaan hallitsemaan muutosvastarintaa.

Toisena päivänä keskitytään itsensä johtamiseen muutoksessa sekä työyhteisön ja tiimien johtamiseen muutosprosessissa. Osallistujat pohtivat oman käyttäytymisensä vaikutusta johdettaviin ja oppivat luomaan ilmapiirin, jossa epävarmuus ja keskeneräisyys eivät syö motivaatiota. Muutoksen menestyksen edellytyksiä ovat toimiva tiimityö ja erilaisuuden hyödyntäminen. Lisäksi käsitellään muutosvastarinnan johtamista, sitouttamista sekä uuden luomista ja luovuutta. Koulutuksen päätteeksi osallistujat laativat henkilökohtaisen kehittämissuunnitelman ja roadmapin, jotka tukevat heitä muutoksessa kehittymisessä esihenkilöinä ja johtajina.

Hyödyt

1. Parempaa itsensä johtamista muutoksessa: Koulutus auttaa esihenkilöitä ymmärtämään oman käyttäytymisensä vaikutusta muihin muutostilanteissa. Opit tunnistamaan omat vahvuutesi ja kehityskohteesi, sekä kehittämään strategioita oman motivaation ylläpitämiseen ja stressin hallintaan muutoksen keskellä. Hyvinvoiva ja itsevarma esihenkilö pystyy paremmin tukemaan tiimiään ja luomaan positiivisen ilmapiirin muutokselle.

2. Henkilöstön sitouttaminen muutoksessa: Koulutuksessa käsitellään muutosvastarinnan syitä ja tarjotaan keinoja sen hallintaan. Opit ymmärtämään erilaisten ihmisten reaktioita muutokseen ja kehittämään viestintästrategioita, jotka vähentävät vastarintaa ja lisäävät sitoutumista. Esihenkilö oppii johtamaan tunneälykkäästi ihmisiä.

3. Parantunut tiimin suorituskyky muutoksessa: Koulutuksessa opit luomaan työyhteisöön psykologista turvallisuutta ja avointa kommunikaatiota, mikä mahdollistaa tiimin jäsenten aktiivisen osallistumisen muutokseen. Kehittyneet tiiminjohtamistaidot auttavat esihenkilöitä tukemaan tiimiään muutoksessa ja varmistamaan, että tiimi pysyy tuottavana ja motivoituneena.

4. Lisääntynyt innovaatiokyky ja uudistuminen: Koulutus rohkaisee kokeilukulttuuriin ja jatkuvaan oppimiseen, mikä luo pohjaa organisaation innovaatiokyvylle ja uudistumiselle. Kun esihenkilöt osaavat luoda ympäristön, jossa uusia ideoita arvostetaan ja jossa epäonnistumisia ei pelätä, organisaatio pystyy paremmin sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin, olemaan ketterämpi ja menestymään tulevaisuudessakin.