Asiantuntijatyön kehittäminen, Johtamiskoulutus
Budjetointi ja skenaarioanalyysi
4.-5.6.2025 | Hybridikoulutus: Keilaranta 1, Espoo & Etätoteutus
Budjetointi 2.0 – nouse seuraavalle tasolle.
Tulevaisuuden talouden suunnittelu ja ennustaminen kehittyvät koneoppivien mallien ja tekoälyn myötä, mutta tekeminen on edelleen pääosin ihmislähtöistä. Kehityksen rinnalla budjetointiosaamisen päivittäminen on ensisijaisen tärkeää.
Lue lisääOhjelma
Budjetointi 2.0 – nouse seuraavalle tasolle.
Tulevaisuuden talouden suunnittelu ja ennustaminen kehittyvät koneoppivien mallien ja tekoälyn myötä, mutta tekeminen on edelleen pääosin ihmislähtöistä. Kehityksen rinnalla budjetointiosaamisen päivittäminen on ensisijaisen tärkeää.
Budjetointi ja skenaarioanalyysi -koulutuksessa käsitellään talouden suunnittelua laajasti eri näkökulmista. Opit ymmärtämään budjetoinnin prosessina ja saat konkreettisia taitoja talouden hallintaan.
Koulutus tarjoaa ratkaisuja alan haasteisiin ja auttaa kehittämään organisaation budjetointia entistä laadukkaammaksi. Koulutuksessa käsitellään muun muassa seuraavia teemoja:
• Budjetointimenetelmät ja niiden soveltaminen
• Taloudellisten mittareiden seuranta ja informaation hyödyntäminen päätöksenteossa
• Budjetoinnin rooli organisaation toiminnan ohjauksessa
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus sopii kaikille, jotka työskentelevät budjetoinnin parissa, tai jotka haluavat lisätä osaamistaan talouden johtamiseen liittyen. Voit olla esimerkiksi talouspäällikkö, controller tai taloushallinnon asiantuntija.
OPI
toteuttamaan budjetointia jatkuvana prosessina
SISÄISTÄ
toimintasuunnitelmien aktiivinen hyödyntäminen budjettien tukena
HALLITSE
informaation dokumentointi ja hyödyntäminen laajemmin päätöksenteossa
YMMÄRRÄ
tehokkaiden toimintatapojen salat ja prosessien päivittäminen
Ohjelma
1. PÄIVÄ
- Alkaako suunnittelu edellisen tilikauden toteutuman pohjalta?
- Miten suunnitelma viedään käytäntöön?
- Onko seuranta prosessin viimeinen vaihe?
- Miten strategia liittyy budjetointiin?
- Minkälaisia kysymyksiä suunnittelun eri vaiheissa kannattaa kysyä?
- Mikä on toimintasuunnitelman rooli budjetoinnissa?
- Riittääkö, että organisaatiolle laaditaan tulosbudjetti?
- Miten kassavirtaa ennustetaan?
- Mitä kaikkea voidaan budjetoida ja minälaisilla budjeteilla?
- Viedään käytäntöön tähän mennessä opittuja asioita
2. PÄIVÄ
- Mikä on erilaisten skenaarioiden rooli budjetoinnissa?
- Skenaarioanalyysi budjetoinnin tukena?
- Mitä voimme oppia erilaisista menetelmistä ja budjetoinnin lähestymistavoista?
- Minkälaisia tavoitteita budjetoinnissa voidaan ja kannattaa asettaa?
- Miten tavoitteet viestitään organisaation eri hierarkiatasoille?
- Minkälainen on laadukas tavoite?
- Erilaiset mittarit, tunnusluvut ja KPI:t seurannan välineinä.
- Miten toteutamme laadukasta seurantaa ja otetaan siitä kaikki hyödyt irti?
- Miten laadukas seuranta johtaa parempiin tuloksiin koko toiminnassa?
- Miten saamme kaikki hyödyt käyttöön uusista näkökulmista talouden suunnitteluun?
- Miten jatkuva oppiminen kehittää budjetointia koko ajan?
Kouluttaja
Yritystalouden moniottelija, jonka intohimona on synnyttää kuulijoilleen talouden oivalluksia
Timo on kauppatieteiden maisteri sekä talouden oivalluttaja, kokenut yritysvalmentaja ja kasvuyrityksen toimitusjohtaja. Timo on kouluttanut yli 150 eri yrityksen/organisaation räätälöidyissä talouden valmennuksessa sekä avoimissa valmennuksissa tuhansille kuulijoille.
Hinta 1345 € (+ alv 25,5 %)
Valitse koulutus
Ota yhteyttä
Tutustu myös näihin
Blogi
Säästä koulutuksista – tutustu MIFin etuohjelmiin
Kun tiiminne oppii yhdessä, uuden osaamisen hyödyntäminen on sujuvampaa. MIFin ryhmäalennuksella ja koulutuskortilla saat koulutukset edullisemmin.
Seuraa meitä sosiaalisessa mediassa