Yhtenäisyys luo arvoa
Kasvavat konsernit – erityisesti pienet ja hieman isommatkin moniyhtiöiset ja kansainväliset kokonaisuudet – kamppailevat usein kahden ristiriitaisen tavoitteen kanssa: yhteisten HR‑toimintamallien yhdenmukaistaminen ja yksiköiden ketteryyden säilyttäminen.
Keskenään ristiriitaiset roolit ja päätöksenteko, pirstaleinen HR‑data sekä eriaikaiset vuosikellot hidastavat päätöksentekoa ja heikentävät työntekijäkokemusta. Konsernirakenteessa HR voi luoda arvoa määrittelemällä selkeät roolit ja vastuut (governance), yhtenäiset mutta paikallisesti joustavat toimintatavat, yhteiset seurattavat datapisteet sekä foorumit, joilla tieto liikkuu tehokkaasti.
Kohderyhmä
Koulutus sopii konserni‑ ja moniyhtiöympäristöissä toimiville HR‑vastuullisille osaajille. Erityisesti kasvaville teknologia‑, teollisuus‑ ja palvelualan pk-yrityksille, jotka ovat laajentumassa tai ovat laajentuneet kotimaassa tai ulkomaille.
Lisätietoa osallistujille
Osallistujilla tulee olla perusymmärrys oman yrityksen HR‑prosesseista ja rakenteesta.
Konserni-HR – prosessit ja yhteistyö -koulutuksen sisällönkuvaus
Koulutuksessa käydään läpi konserni‑HR:lle toimiva perusarkkitehtuuri: päätöksenteko ja vastuut, harmonisoitavat ydinprosessit, ryhmätason vuosikello sekä yhteinen HR‑datamalli. Huomioimme eri yhtiöiden ja maiden erityispiirteet: mitä yhdenmukaistetaan, mitä standardoidaan minimitasolle ja mitä jätetään paikallisesti optimoitavaksi.
Osallistujat työstävät koulutuksessa omia tai pienryhmän malleja, jotka he saavat itselleen mukaan arkeensa: esimerkiksi governance-malli, RACI‑pohja, päätösoikeusmatriisi, prosessien harmonisointitaulukko ja vuosikellomalli.
Hyödyt
Osallistuja saa
- esimerkin governance-matriisimallista
- käsityksen ydinprosesseista ja niiden skaalautumisesta eri yhtiöihin ja maihin
- yhteisen HR‑datamallin päätöksenteon tueksi
- valikoiman yhteistyöfoorumeista ja vuosikellon nopeuttamaan päätöksiä
- valmiita käyttöönotettavia työkaluja (mm. RACI‑pohja, päätösmatriisi, vuosikello).
OPI
governance-
matriisimalli.
YMMÄRRÄ
ydinprosessit ja niiden skaalautuminen.
KÄYTÄ
HR-datamallia ja vuosikelloa päätöksenteossa.
OTA
käyttöön valmiit työkalut.
Koulutuksen ohjelma
- Governance & roolit – kuka päättää mistä?
- Konserni vs. yhtiöt vs. maat – vastuiden jako (RACI + päätösoikeusmatriisi)
- Mitä keskitetään, mitä delegoidaan?
- Harjoitus: Governance omalle / pienryhmässä kuvitteelliselle organisaatiolle
- Mitkä prosessit harmonisoidaan, mitkä standardoidaan minimitasolle
- Esimerkiksi rekry, palkitseminen, kehittäminen, työsuhde
- Harjoitus: Harmonisointitaulukko
- Yhteinen käsitemalli eri mittareista
- Datavastuut ja lähteet
- Harjoitus: HR‑datakortti
- Konserni‑HR:n vuosikello
- Harjoitus: Omalle organisaatiolle vuosikello
- 3 ensiaskeleen roadmap (30–60–90 pv)
- Riskit ja edellytykset: sponsorointi, resursointi, muutosviestintä
Kouluttaja
Pia Klemetti
Paija Groupin perustaja ja toimitusjohtaja
Pia on toiminut HR‑alalla vuodesta 2013 ja auttanut erityisesti teknologia‑alan kasvuyrityksiä rakentamaan skaalautuvia HR‑käytäntöjä sekä kotimaassa että kansainvälisesti. Hänen kokemuksessaan korostuvat kehityspainotteiset interim‑HR ‑toimeksiannot, joissa rakennetaan asiakkaalle seuraavan kasvuvaiheen HR‑toimintamallit ja prosessit, governance ja päätöksenteko sekä erilaisia HR-mittaristoja.
Hinta 1095 € (+ alv 25,5 %)
Contact Us
Follow us on Social Media