Vahva tiimi – vahva tulos.
Tiimijohtaminen kohtaa nyt nopeita muutoksia. Hybridityö, AI ja verkostomaiset rakenteet kasvattavat sekä muutosten vauhtia että monimutkaisuutta – ja haastavat johtamista sekä kuormittavat esihenkilöitä.
Tiimijohtamisen mallit haltuun -koulutus antaa sinulle käytännön työkalut suurimpiin kipukohtiin: luottamuksen rakentamiseen, roolien selkeyttämiseen ja tiimien toiminnan vahvistamiseen ajasta ja paikasta riippumatta.
Koulutus yhdistää tutkittua tietoa ja käytännönläheisiä malleja, kuten Working Genius, Ideal Team Player ja Five Dysfunctions of a Team, tarjoten raamit tiimin vaiheiden tunnistamiseen, jäsenten vahvuuksien hyödyntämiseen sekä haastavien tilanteiden ratkaisuun nopeasti ja rakentavasti.
Koulutus on suunniteltu sinulle, joka haluat johtaa tiimiäsi, et vain hallinnoida sitä. Osallistumalla saat:
- Selkeän tilannekuvan tiimisi kehitysvaiheesta ja keinot kehityksen nopeuttamiseen
- Työkalut oikeiden roolien ja vahvuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen
- Keinot rakentaa luottamusta ja psykologista turvallisuutta hybridityössä
- Toimivat mallit konfliktien ennakointiin ja ratkaisuun
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus on suunnattu kaikille tiimejä johtaville esihenkilöille ja HR-ammattilaisille – niin julkisella kuin yksityiselläkin sektorilla. Se soveltuu kaikille toimialoille ja kaiken kokoisille organisaatioille.
OPI
Tunnistamaan, missä vaiheessa tiimisi todella on.
OPI
Johtamaan, rekrytoimaan ja jakamaan työtä tehokkaasti.
RAKENNA
Luottamusta ja psykologista turvallisuutta.
HAE
Keinoja konfliktien ymmärtämiseen ja nopeaan ratkaisuun.
Ohjelma
- Tiimin määritelmä
- Supertiimi vs. tavallinen tiimi
- Tiimin kehityksen vaiheet
- Millainen on hyvä tiimin jäsen?
- Working Genius -mallin esittely ja oman profiilin läpikäynti ennakkotehtävän perusteella
- Tuottavan tiimin johtamisen viisi eri tasoa Five Dysfunctions of a Team -mallin pohjalta
- Psykologinen turvallisuus
- Hybriditiimin johtaminen
- Tiimikonfliktien yleiset syyt
- Vaikeat keskustelut
- Nelivaiheinen sovittelupolku
Kouluttaja
toimitusjohtaja, HR Plus Oy
Markus Taina on HR Plus Oy:n toimitusjohtaja. Hänellä on yli 20 vuoden johtamiskokemus, josta 12 vuotta kokemusta monikansallisten henkilöstö- ja projektiryhmien johtamisesta sekä yli 10 vuoden kokemus business-HR –rooleista. Markus teki MBA-lopputyönsä kestävää kilpailuetua edistävistä henkilöstökäytännöistä suomalaisissa organisaatioissa. Hän haastatteli työhön suomalaisia HR-johtajia.
Hinta 1095 € (+ alv 25,5 %)
Choose training
Contact Us
Follow us on Social Media