Communication training

VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma

Trainings
Communication training
VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma

Ilmoittaudu

8850 € (+ alv 25,5 %)

Choose training

Lataa VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelman esite

Lataa veloitukseton VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelman esite jättämällä yhteystietosi alla olevalle lomakkeelle.

Vahvista osaamistasi viestinnän haastavissa johtotehtävissä ja nosta itsesi viestinnän huipulle!

VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma

Viestintäjohtajan kehittymisohjelma on räätälöity sinulle, joka työskentelet viestinnän näköalapaikalla. Kehittymisohjelmassa syvennät viestintäjohtajan työssä tarvittavaa osaamista viestinnän ja johtamisen asiantuntijoiden ohjauksessa sekä vaihtamalla kokemuksia ja luomalla uutta tietoa muiden osallistujien kanssa. Saat tuoreita näkökulmia viestinnän strategiseen johtamiseen, päivität tietosi viestinnän johtamisen uusimmista tutkimuksista ja kuulet parhaat vinkit organisaatiosi viestinnän kehittämiseen käytännössä.

Ohjelma on tehokas ja tiivis, ja osan aikatauluista voit päättää itse. Sisällöt pohjautuvat uusimpaan tutkimustietoon ja strategiseen ajatteluun, mutta kouluttajat nivovat ne vahvasti käytännön johtamistyöhön.

Kenelle VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma sopii?

Viestintäjohtajan kehittymisohjelma on räätälöity sinulle, joka

työskentelet vastuullisissa viestinnän johtotehtävissä, viestintätiimin tai -yksikön vetäjänä ja mahdollisesti myös johtoryhmässä
olet kokenut viestinnän konkari, joka kaipaa päivittämistä viestinnän johtamisen uusista virtauksista
olet mahdollisesti käynyt Inforin Viestintäpäällikön koulutusohjelman ja haluat syventää osaamistasi sekä edetä vaativampiin viestinnän johtotehtäviin tai
olet hiljattain siirtynyt viestintäpäälliköstä viestintäjohtajaksi, pienemmästä organisaatiosta suurempaan tai muista vastuualueista viestinnän johtotehtäviin.

Ammattinimikkeelläsi ei siis ole väliä. Tärkeintä on halu kehittyä vastuullisissa viestinnän johtotehtävissä.

henkilökohtaisten tavoitteiden määrittelystä kehittymisohjelman alussa
7 koulutuspäivästä
3 tunnin henkilökohtaisesta sparrauksesta joltakin viestinnän tai johtamisen alueelta (esim. johtamisviestinnän kehittäminen, Lean viestintätiimin toiminnan kehittäminen, vaikuttajaviestintä ja yhteiskuntasuhteet, strateginen viestintä ja viestintästrategian uudistaminen, viestinnän mittaaminen ja monitorointi).

Lisäksi kehittymisohjelman tueksi suositellaan erikseen tilattavaa, räätälöityä koulutuspäivää viestintäjohtajalle ja hänen omalle tiimilleen.

Viestintäjohtajan kehittymisohjelman koulutuspäivät

1. päivä: 28.10.2025 (1 pv) klo 9–16 + iltaohjelma
2. päivä: 19.11.2025 (0,5 pv) klo 12–16
3. päivä: 14.1.2026 (1 pv) klo 9–16
4. päivä: 10.2.2026 (0,5 pv) klo 12–16
5. päivä: 10.3.2026 (0,5 pv) klo 12–16
6. päivä: 13.4.2026 (1 pv) klo 9–16 + iltaohjelma
Seurantapäivä sovitaan myöhemmin

Koulutuspäivät pidetään Helsingissä, Meeting Park Oasis, osoitteessa Itämerenkatu 14. Aamupalaa on tarjolla klo 8.30 alkaen. Koulutuspäivät järjestetään hybridinä.

Viestintäjohtajan kehittymisohjelman sisällöt

1. päivä: Viestinnän strateginen johtaminen ja kriisiviestintä muuttuvassa toimintaympäristössä

Strateginen vaikuttaminen muuttuvassa toimintaympäristössä

Hybridi mediatila ja sen vaikutus organisaation viestintään
Teemojen hallinta perinteisessä ja uudessa mediassa
Informaatiovaikuttaminen ja informaatiopuolustus
Miten ottaa ketterästi haltuun viestinnän toimintaympäristön uudet ilmiöt ja haasteet?
Miten johdan viestintää strategisesti, taktisesti ja operatiivisesti?
Tekoälyn merkitys viestinnän työssä

2. päivä: Työskentely johtoryhmässä ja johdon sparraaminen

Viestintäjohtaja työyhteisön ja johdon viestinnän kehittäjänä

Viestintä osana liiketoimintastrategiaa
Johdon viestinnän kehittäminen
Miten sparraan johtoryhmää ja johtoa viestimään arjessa ja vaikeissa tilanteissa?

3. päivä: Itsensä johtaminen menestymisen perustana

Miten johdan itseäni ja omaa toimintaani – muuttuvassa maailmassa ja hybridityössä?

Viestintäjohtajan ajankäytön haasteiden tunnistaminen
Oman persoonallisuuden vaikutus itsensä johtamiseen ja sen haasteisiin

Omien (ja yhteisten) työskentelyprosessien virtaviivaistaminen

Reaktiivisesta proaktiiviseen työotteeseen
Tasapainon löytäminen pitkän tähtäimen tehtävien, kehittämisen, päivittäisten rutiinien ja ad hoc -toimeksiantojen välillä
Työtehtävien priorisointi ja delegointi
Laatu ja tuotettu hyöty

Työpäivän ja oman ajattelun pirstaloitumisen vähentäminen

Oman ajattelun johtaminen, keskittyminen ja työn imu
Kognitiivisen kuormituksen vähentäminen ja luovan ajattelun lisääminen
Palautumisen merkitys

4. päivä: Viestinnän mittaaminen ja uudistuminen

Strateginen viestintä ja tavoitteet

Miksi viestinnän mittaaminen on olennaista?
Viestinnän mittaamisen tilannekuva

Viestinnän mittaamisen sudenkuopat ja menestystekijät

Miksi viestinnän mittaaminen epäonnistuu?
Viestinnän mittaamisen perusperiaatteet

Vaikuttavuuden mittariston laatiminen

Mittaaminen osana viestinnän uudistamista ja vahvistamista

5. päivä: Viestintätiimin strateginen johtaminen

Johdon sitouttaminen viestintään ja viestinnän sitouttaminen strategiaan
Strategiasta johdetut viestinnän tavoitteet, seuranta ja raportointi
Miten päästä puhumaan tavoitteista eikä toimenpiteistä?
Strateginen viestintä ei ole vain kriisiviestintää

6. päivä: Tulevaisuuden viestintäjohtaja huomioyhteiskunnassa

Sinä johtajana

Viestintäjohtaja ja tulevaisuuden johtamistaidot
Tekoälykäs viestinnän johtaminen

Sidosryhmät ja organisaation luonne

Digitaaliset media-areenat
Erilaiset sidosryhmät ja odotukset
Jaettu todellisuus sidosryhmien kanssa

Arvontuotanto

Viestintäjohtaja arvonluojana organisaatiolle

VPK Executiven päätösilta & valmistujaisillallinen: voimaa, verkostoja ja vaikuttavuutta

Omat seuraavat stepit: miten tästä eteenpäin?
Miten hyödynnämme kehittymisohjelman oppeja ja verkostoja jatkossa?

7. päivä: Ajan hermolla viestintäjohtajan työssä (elokuu 2026)

Kehittymisohjelman viimeisen päivän aihe valitaan yhdessä ryhmän kanssa kehittymisohjelmassa nousseista teemoista tai jostain muusta viestinnällisesti merkittävästä ja ajankohtaisesta aiheesta. Seurantapäivä on tarkoitettu kehittymisohjelman osallistujien lisäksi heidän lähijohtajilleen. Mukaan voi ottaa vaihtoehtoisesti myös jonkun muun tärkeän henkilön omasta työyhteisöstä tai lähipiiristä.

Tavoitteiden asettaminen kehittymisohjelman alussa

Oppiminen on tehokkainta, kun se kytkeytyy henkilökohtaisiin päämääriin ja kehittymistarpeisiin. Tämän vuoksi Viestintäjohtajan kehittymisohjelmaan kuuluu henkilökohtainen tavoitteidenasettamiskeskustelu ohjelman alussa:

Millaisia kehittymistavoitteita asetan itselleni viestintäjohtajana?
Miten aion seurata tavoitteisiin pääsyäni?
Millaisia odotuksia minulla on kehittymisohjelmalle?

Keskustelu käydään jokaisen osallistujan kanssa henkilökohtaisesti kehittymisohjelman alussa.

Henkilökohtainen sparraus (3 tuntia)

Ohjelma sisältää 3 tuntia henkilökohtaista sparrausta, jonka tavoitteena on täydentää lähipäivien antia ja auttaa osallistujia keskustelujen avulla eteenpäin jollakin viestinnän tai johtamisen osa-alueella. Sparrauksen teemoja voivat olla esimerkiksi

viestinnän mittaaminen ja monitorointi
johtaminen haastavissa muutostilanteissa (esim. yt-neuvottelut, fuusio)
Lean viestintätiimin toiminnan kehittämisessä
mediaesiintyminen ja kriisiviestintä
vaikuttajaviestintä ja yhteiskuntasuhteet
strateginen viestintä ja viestintästrategian uudistaminen
ylemmän johdon vakuuttaminen.

Sparraajina toimivat Suomen johtavat viestintäjohtajat, viestintäkonkarit ja coachit. Aiemmin sparraajina ovat olleet muun muassa Taru Uhrman, Pipsa Lotta Marjamäki, Kristiina Aaltonen, Pirkko Harrela, Taneli Hassinen, Outi Ihanainen-Rokio, Leena Jaakkola, Elisa Juholin, Anne Korkiakoski, Lilly Korpiola, Unna Lehtipuu, Leena Mikkola, Niilo Mustonen, Petro Poutanen, Niklas Reuter, Matti Saarinen, Harri Sirén, Arja Suominen, Johanna Tuutti, Taina Mertasaari, Kirsi Virkkunen ja Jukka-Pekka Vuori.

Lisäpäivä viestintäjohtajalle ja hänen tiimilleen

Kehittymisohjelman tueksi suositellaan erikseen tilattavaa, räätälöityä koulutuspäivää viestintäjohtajalle ja hänen omalle tiimilleen kehittymisohjelmassa esille nousseiden muiden teemojen tueksi. Lisätietoja: info(at)infor.fi.

Oppimismenetelmät ja -materiaalit

Käytämme osallistavia ja vaikuttavia oppimismenetelmiä:

vuorovaikutteisia asiantuntijaluentoja
pienryhmäkeskusteluja ja reflektointia muiden osallistujien kanssa
ajankohtaisia caseja edelläkävijöiden tavasta toimia
orientaatiotehtäviä ja oheiskirjallisuutta
henkilökohtaista sparrausta sinulle tärkeässä kehittämisasiassa.

Hinta 8850 € (+ alv 25,5 %)

Osallistumismaksu sisältää seitsemän koulutuspäivää, materiaalit, henkilökohtaisen tavoitteidenasettamiskeskustelun, 3 tunnin henkilökohtaisen sparrauksen, lounaat ja taukotarjoilut Helsingin koulutuspäivissä. Koulutuspäivät järjestetään hybridinä. Koulutuskortilla maksettaessa: 14 krediittiä.

Choose training

Lilly Korpiola

mediastrategi, tutkija, tietokirjailija, johtamisen & viestinnän valmentaja, organisaatiokulttuurin kehittäjä, Recado Oy

Vilma Luoma-aho

Viestinnän johtamisen professori, varadekaani

Pipsa Lotta Marjamäki

VTM, viestintäjohtaja, johtoryhmän jäsen

Terttu Sopanen

vaikuttavan viestinnän valmentaja

Katri Viippola

Johtaja, HR, viestintä ja vastuullisuus

Jari Vuorenmaa

Imactionin valmentaja ja johtava konsultti

Koulutus

5.5

Täydet 100 % edellisiin palautekyselyihin* vastanneista suosittelee kehittymisohjelmaa.

Net Promoter Score = 71*

*Numeerisissa palautteissa on huomioitu 5 viimeisintä ryhmää eli ryhmät VPK Executive 6, 7, 8, 9 ja 10 vuosilta 2018 - 2023.

"Kehittymisohjelma on loistava sparrausväline, joka paljastaa, mitä teet oikein ja missä riittää opittavaa." Mika Parkkonen, viestintäjohtaja, Tulli

"Viestintäjohtajan kehittymisohjelma tuli minulle juuri sopivaan aikaan. Olin juuri aloittanut työni Nokian sisäisen viestinnän johdossa ja moni asia oli uutta ja yllättävää. Sain maistuvat eväät mm. johtoryhmätyöskentelyyn ja päätöksentekoon. Pääsin myös pohtimaan ulkopuolisen voimin omaa rooliani johtajana. Kaikesta tästä on hyötyä vielä tänäkin päivänä otettuani vastaan uusia tehtäviä viestinnän kentän ulkopuolella." Anneli Karlstedt, Head of Nokia Inclusion & Diversity, Nokia

"Viestintäjohtajan kehittymisohjelma tarjosi minulle rutkasti ajankohtaista asiaa kiinnostavien alustusten ja aineistojen muodossa, tutkimustietoa sekä sparrailumahdollisuuksia viestintäkollegojen kanssa. Uskon, että tämä kurssi oli vain alku upealle yhteistyölle myös jatkossa." Mari Hienonen, verkkoviestintäpäällikkö, Suomen Pankki

"Valmentajat olivat huipputaitavia ja erittäin asiantuntevia. He herättivät ajattelemaan miellyttävän provosoivilla kysymyksillään. Sain myös monia työkaluja, joiden avulla rakennan nyt itselleni ja työnantajalleni sopivimmat vastaukset niin, että teemme tietoisesti suunnitelmallista viestintää." Reidar Wasenius, CCO, Breaks Finland Ltd

”Erittäin kattava ja monipuolinen paketti, joka oli kohdistettu juuri minun tarpeisiini.”

”Valmennusohjelma ylitti odotukset. Painopiste oli siinä, miten johdetaan paremmin ja caset toivat esille sen, miten viestintä parhaimmillaan tukee liiketoimintaa oikeasti.”

”Puhujat olivat poikkeuksetta erinomaiset. Jokainen sessio toi jonkin oivalluksen tai konkreettisen toimenpiteen itselle. Plussaa vielä sparrauksista, joista oli todella hyötyä.”

”Ohjelmassa on hyvin oivallettu, mitä tarpeita viestintää johtavilla on puntaroitavanaan.”

”Kokonaisuudesta jäi käteen uutta tietoa, ratkaisuja nykyisiin ongelmiin ja vertaistuesta sai vahvistusta monille omille ajatuksille, mutta myös kokonaan uusia näkökulmia.”

”Kuten monen kanssa totesimme, nämä valmennuspäivät ovat ihan henkireikiä arkirutiineista. Aikaa ajatella.”

"Suosittelen Viestintäjohtajan kehittymisohjelmaa niille, jotka kaipaavat uusia näkökulmia työhönsä. Kouluttajat olivat osaavia ja inspiroivia. Ilmapiiri kurssilla oli avoin ja keskustelimme monista ajankohtaisista teemoista." Inka Koskenvuo, viestinnän kehittämipäällikkö, HUS Diagnostiikkakeskus

"Viestintäjohtajan kehittymisohjelma on kattava kokonaisuus, joka antaa hyviä työkaluja, teoriaa ja tuoreita näkemyksiä viestintäjohtajan arkeen. Ohjelman kautta syntynyt verkosto on kullankallis!"

Contact Us

Satu Ferrario

Customer Manager

Tel. 040 151 1867
satu.ferrario@professio.fi

Jaana Parkkila

tuoteryhmäpäällikkö

Tel. 050 408 8044
jaana.parkkila@mif.fi

Vaikuttavia kuvia tekoälyllä

5.11.2025 | Espoo | Communication trainingHyödynnä tekoälyä tehokkaasti kuvatuotannossa ja visuaalisessa viestinnässä.

Learn more

Vastuullisuusviestintä

28.8.2025 | Espoo | Communication trainingRakenna luottamusta ja mainetta – viestinnän näkökulma vastuullisuuden taustoihin, työkaluihin ja erityispiirteisiin.

Learn more

Työskentely johtoryhmässä

19.11.2025 | Espoo | Leadership training | Communication trainingOsaamista muutostilanteiden viestintään, strategian jalkautukseen ja johdon viestinnälliseen esiintymiseen arjessa.

Learn more

VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma

VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma

Kenelle VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma sopii?

VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma koostuu .st0{fill-rule:evenodd;clip-rule:evenodd;fill:#0A628B;} .st0{fill-rule:evenodd;clip-rule:evenodd;fill:#0A628B;}

Hyödyt ja tavoitteet .st0{fill-rule:evenodd;clip-rule:evenodd;fill:#0A628B;} .st0{fill-rule:evenodd;clip-rule:evenodd;fill:#0A628B;}

Contact Us