Vahva tiimi – vahva tulos.
Tiimijohtaminen kohtaa nyt nopeita muutoksia. Hybridityö, AI ja verkostomaiset rakenteet kasvattavat sekä muutosten vauhtia että monimutkaisuutta – ja haastavat johtamista sekä kuormittavat esihenkilöitä.
Tiimijohtamisen mallit haltuun -koulutus antaa sinulle käytännön työkalut suurimpiin kipukohtiin: luottamuksen rakentamiseen, roolien selkeyttämiseen ja tiimien toiminnan vahvistamiseen ajasta ja paikasta riippumatta.
Koulutus yhdistää tutkittua tietoa ja käytännönläheisiä malleja, kuten Working Genius, Ideal Team Player ja Five Dysfunctions of a Team, tarjoten raamit tiimin vaiheiden tunnistamiseen, jäsenten vahvuuksien hyödyntämiseen sekä haastavien tilanteiden ratkaisuun nopeasti ja rakentavasti.
Koulutus on suunniteltu sinulle, joka haluat johtaa tiimiäsi, et vain hallinnoida sitä. Osallistumalla saat:
- Selkeän tilannekuvan tiimisi kehitysvaiheesta ja keinot kehityksen nopeuttamiseen
- Työkalut oikeiden roolien ja vahvuuksien tunnistamiseen ja hyödyntämiseen
- Keinot rakentaa luottamusta ja psykologista turvallisuutta hybridityössä
- Toimivat mallit konfliktien ennakointiin ja ratkaisuun
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus on suunnattu kaikille tiimejä johtaville esihenkilöille ja HR-ammattilaisille – niin julkisella kuin yksityiselläkin sektorilla. Se soveltuu kaikille toimialoille ja kaiken kokoisille organisaatioille.
OPI
Tunnistamaan, missä vaiheessa tiimisi todella on – ja saa vaihekohtaiset toimenpiteet.
OPI
Johtamaan, rekrytoimaan ja jakamaan työtä tehokkaasti kahden huippumallin avulla.
RAKENNA
Luottamusta ja psykologista turvallisuutta.
HAE
Keinoja konfliktien ymmärtämiseen ja nopeaan ratkaisuun.
Ohjelma
- Tiimin määritelmä
- Supertiimi vs. tavallinen tiimi
- Tiimin kehityksen vaiheet
- Millainen on hyvä tiimin jäsen?
- Working Genius -mallin esittely ja oman profiilin läpikäynti ennakkotehtävän perusteella
- Tuottavan tiimin johtamisen viisi eri tasoa Five Dysfunctions of a Team -mallin pohjalta
- Psykologinen turvallisuus
- Hybriditiimin johtaminen
- Tiimikonfliktien yleiset syyt
- Vaikeat keskustelut
- Nelivaiheinen sovittelupolku
Kouluttaja
Markus Taina
toimitusjohtaja, HR Plus Oy
Markus Taina on HR Plus Oy:n toimitusjohtaja. Hänellä on yli 20 vuoden johtamiskokemus, josta 12 vuotta kokemusta monikansallisten henkilöstö- ja projektiryhmien johtamisesta sekä yli 10 vuoden kokemus business-HR –rooleista. Markus teki MBA-lopputyönsä kestävää kilpailuetua edistävistä henkilöstökäytännöistä suomalaisissa organisaatioissa. Hän haastatteli työhön suomalaisia HR-johtajia.
Hinta 1195 € (+ alv 25,5 %)
Valitse koulutus
Ota yhteyttä
Tutustu myös näihin
Blogi
Säästä koulutuksista – tutustu MIFin etuohjelmiin
Kun tiiminne oppii yhdessä, uuden osaamisen hyödyntäminen on sujuvampaa. MIFin ryhmäalennuksella ja koulutuskortilla saat koulutukset edullisemmin.
Seuraa meitä sosiaalisessa mediassa