Henkilöstön kehittäminen on kilpailuetu.

Henkilöstön kehittäminen on kilpailuedun luoja ja siksi avainasemassa organisaation tulevaisuuden menestyksen tekijänä. Mitä enemmän työelämä ja organisaatioiden toimintaympäristöt muuttuvat, sitä tärkeämmäksi nousee jatkuva henkilöstön osaamisen kehittäminen. Ilman jatkuvaa oppimista, sekä organisaation tukemaa että itsenäistä oppimista, organisaation kyky muuttua ja vastata asiakashaasteisiin näivettyy. Tästä johtuen henkilöstön kehittäminen onkin muuttunut normaalista tukifunktiosta strategiseksi kilpailuedun mahdollistajaksi.

Usein henkilöstön kehittämisfunktiota katsotaan organisaatioissa yhtenä osana normaalia henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta, johon kuuluvat myös henkilöstöhallinnon prosessit, palkanlaskenta, työterveydenhuolto, työhyvinvointi, urasuunnittelu ja rekrytointi. Henkilöstön kehittäminen on kuitenkin noussut yhä tärkeämpään arvoon, koska johto yhä useammin näkee kehittämisfunktion ja oppimisen tärkeyden.

Miksi henkilöstön kehittämisen kannattaa olla oma strategisesti johdettu kokonaisuutensa?
Organisaatioiden kilpailukyky on yhä enemmän kiinni henkilöstön osaamisesta ja erityisesti osaamisen jatkuvasta uudistumisesta. Kehittäminen ja oppiminen ovat asioita, joita organisaatioiden pitää pystyä johtamaan koordinoidusti. Henkilöstön kehittäminen onkin muuttunut yhä enemmän koulutusten järjestäjästä henkilöstön oppimiskyvykkyyden varmistajaksi ja johtajaksi. Yhä isompi osa organisaation oppimisesta tulee palvella strategisen kyvykkyyden kehittämistä.

Henkilöstön kehittäminen on myös sanana vähän vanhentunut. Sanaparilla on helposti konnotaatio ylhäältä alaspäin tapahtuvalla toiminnalla. Modernissa henkilöstön kehittämisessä on kyse enemmän jatkuvan oppimisen ja kehittymisen rakenteiden ja prosessien luomisesta, jotka lähtevät henkilöstöstä itsestään.

Ajankohtaiset teemat henkilöstön kehittämisessä

Henkilöstön kehittämisen teemat ovat samat kuin organisaatioiden kehittämisen teemat. Henkilöstön kehittäminen on kilpailuedun aihioiden tunnistamista ja luomista. Siksi tällä hetkellä ajankohtaiset henkilöstön kehittämisen aihealueet ovat hyvin samankaltaiset organisaatioiden strategisten haasteiden kanssa. Toiminnan digitalisoituminen, tekoälyn hyödyntäminen, osaamisen disruptiot, kestävä kehitys, uudet tavat tehdä työtä ym. ovat kehittämisen osalta aiheita, jotka ovat miltei jokaisen kehittämisen ammattilaisen asialistalla. Vastaavasti johdon suuntaan henkilöstön kehittämisen ammattilaisilla on haasteena organisaation oppimisen tulosten todentaminen talouden kielelle. Henkilöstön kehittämisen ammattilaisten pitää kyetä tuottamaan näkyväksi linkki henkilöstön osaamisen kehittymisen ja yrityksen kilpailuedun todentumisen välille.

Aiemmin johtamiskoulutuksen kohderyhminä olivat lähinnä isojen ja keskisuurten yritysten linjajohto ja funktiona oli valmistaa keskijohtoa vaativampiin tehtäviin, viestiä strategiasta, tuoda esille yrityksen halua investoida johtajiin ja sitouttaa heitä. Organisaatioiden toimintaympäristön ja työn tekeminen on kuitenkin radikaalisti muuttunut ja johtamiskoulutus muuttunut sen mukana. Keskijohtoa ei useimmissa organisaatioissa enää edes ole ja johtamiskoulutus käydään yhä useammin omilla rahoilla ja osana omaa urapolkua. Useimmat johtamiskoulutuksen osallistujat tavoittelevat seuraavaa työtehtäväänsä oman organisaationsa ulkopuolella. Siksi johtamiskoulutuksen sisällöt ja luonne ovat merkittävästi muuttuneet.

Vahvista HR-osaamistasi henkilöstöjohtamisen koulutuksissa.

Rakenna käytäntöjä, jotka tukevat suoritusta, sitoutumista ja muutosta.