Tukea aloittelevalle esihenkilölle
Nykyään moni asiantuntija siirtyy esihenkilötehtäviin nopeasti, usein ilman erillistä johtamiskoulutusta, vaikka kyseessä on yksi työelämän merkittävimmistä askelista. Tämä roolin muutos tuo mukanaan uusia vastuita ja haasteita, kuten henkilöstön tukemisen, vuorovaikutustaitojen kehittämisen sekä esihenkilötyöhön kuuluvien strategisten ja juridisten asioiden ymmärtämisen.
Tulevaisuudessa esihenkilöiltä odotetaan yhä enemmän kykyä johtaa ihmisiä yksilöllisesti, kehittää tiimin sisäistä yhteistyötä ja tukea organisaation strategisia tavoitteita. Kun yritys tukee aloittelevaa esihenkilöä hyvään alkuun, se ei ainoastaan anna käytännön työkaluja johtamiseen, vaan osoittaa arvostusta ja luo pohjan pitkäaikaiselle onnistumiselle sekä yksilön että koko tiimin kannalta.
Kohderyhmä
Koulutus on suunnattu uusille esihenkilöille ja asiantuntijoille, jotka ovat siirtymässä johtamisrooliin ensimmäistä kertaa. Erityisesti se palvelee organisaatioita, joissa asiantuntijat nousevat esihenkilöiksi – esimerkiksi teknologia-, IT-, asiantuntijapalvelu- ja terveysaloilla sekä julkishallinnossa ja koulutussektorilla.
Koulutus tarjoaa tukea roolinvaihdoksen haasteisiin ja auttaa kehittämään esihenkilötyötä alusta alkaen. Se sopii myös asiantuntijoille, jotka pohtivat esihenkilöksi siirtymistä ja haluavat vahvistaa valmiuksiaan ihmisten johtamiseen.
Lisätietoa osallistujille
Voit osallistua myös etänä Teamsin kautta. Varmistathan, että sinulla on vakaa internetyhteys sekä toimiva ääni- ja videoyhteys, jotta osallistuminen sujuu saumattomasti. Parhaan kokemuksen varmistamiseksi suosittelemme osallistumaan tietokoneella, jossa on mahdollisuus pitää kameraa päällä vuorovaikutteisten osuuksien aikana. Teams-linkki ja tarkemmat ohjeet lähetetään etäosallistujille etukäteen.
Asiantuntijasta esihenkilöksi -koulutuksen sisällönkuvaus
Asiantuntijasta esihenkilöksi -koulutuksessa keskityt siirtymävaiheen keskeisiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin, joita uuden esihenkilöroolin omaksuminen tuo mukanaan. Koulutuksessa käsitellään neljää teemaa, jotka tukevat kasvuasi esihenkilönä ja kehittävät johtamistaitojasi. Näihin teemoihin kuuluvat itsetuntemuksen ja oman kokemuksen hyödyntäminen, esihenkilöroolin erityispiirteet ja vastuut, vuorovaikutustaidot tiimin tukemisessa sekä oman hyvinvoinnin ja jaksamisen hallinta.
Saat käytännönläheisiä työkaluja ja menetelmiä, joilla voit vahvistaa omaa johtamistyyliäsi ja tukea tiimiäsi menestymään. Pääset tunnistamaan ja hyödyntämään omia vahvuuksiasi sekä kehittämään taitojasi esimerkiksi palautteen antamisessa, ajankäytön hallinnassa ja roolin selkeyttämisessä. Henkilökohtainen ohjaus valmennuspäivän jälkeen antaa mahdollisuuden syventyä esiin nousseisiin kysymyksiin ja soveltaa opittua käytäntöön.
Hyödyt
- Selkeytät omaa johtamisidentiteettiäsi – opit tunnistamaan vahvuuksiasi ja kehityskohteitasi esihenkilönä, mikä tukee itseluottamustasi ja päätöksentekokykyäsi.
- Saat välineitä haastavien tilanteiden hallintaan – perehdyt käytännön menetelmiin, joiden avulla voit käsitellä vaikeita vuorovaikutustilanteita ja antaa rakentavaa palautetta.
- Vahvistat esihenkilön ja tiimin välistä yhteistyötä – saat keinoja tiimisi hyvinvoinnin tukemiseen ja avoimen sekä luottamukseen perustuvan työilmapiirin rakentamiseen.
- Parannat ajankäytön ja työtaakan hallintaa – opit priorisoimaan tehtäviäsi, delegoimaan tehokkaasti ja hallitsemaan kokonaistyötaakkaasi, jotta voit keskittyä ydintehtäviisi.
- Tuet hyvinvointia ja pitkäaikaista jaksamista esihenkilötyössä – saat työkaluja oman työssä jaksamisesi tukemiseen, mikä auttaa sinua löytämään tasapainon työn ja vapaa-ajan välillä ja ehkäisee uupumusta.
SELKEYTÄ
omaa johtamis-
identiteettiäsi.
VAHVISTA
esihenkilön ja tiimin välistä yhteistyötä.
PARANNA
ajankäytön ja työtaakan hallintaa.
TUE
hyvinvointia ja jaksamista.
Koulutuksen ohjelma
- Mikä on minun johtamistyylini? – Omien vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen
- Millaisia esihenkilöitä olen itse arvostanut? – Oman kokemuksen hyödyntäminen esihenkilötyössä (ryhmäkeskustelu ja ihanteiden jakaminen)
- Millaiset arvot ohjaavat minua esihenkilönä? – Henkilökohtaiset arvot esihenkilötyössä ja mahdolliset arvoristiriidat
- Mitä tarkoittaa toimia työnantajan edustajana? – Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet organisaation edustajana
- Työjuridiikan ABC – Keskeiset työoikeudelliset asiat ja yhteistyö HR kanssa (case-esimerkit)
- Miten hallita työtaakkaa ja ajankäyttöä? – Ajanhallinnan ja työtehtävien priorisoinnin työkalut (harjoitus: ajankäytön priorisointi)
- Miten antaa rakentavaa palautetta? – Palautetekniikat ja haastavat keskustelut (workshop: palautetilanteiden harjoittelu)
- Miten voin parantaa tiimin sisäistä yhteistyötä? – Tiimin toimivuuden varmistaminen ja tiimin tukeminen
- Vuorovaikutus ja läsnäolon merkitys esihenkilötyössä – Kuuntelemisen ja avoimuuden vahvistaminen tiimissä
- Miten huolehdin omasta jaksamisestani? – Työ- ja vapaa-ajan tasapaino, stressinhallinta ja palautuminen
- Mistä saan tukea esihenkilönä? – Tukiverkostot ja mentorointi esihenkilötyössä
- Kuinka vahvistan omaa resilienssiäni? – Jatkuvan kehityksen ja resilienssin merkitys esihenkilötyössä (henkilökohtainen reflektointi)
Kouluttaja
Harri Sirén
kokenut valmentaja ja johdon sparraaja
Harrilla on yli 15 vuoden kokemus esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kehittämisestä monilla eri toimialoilla. Hän on erikoistunut valmentavaan johtamiseen, vuorovaikutustaitoihin ja arvojohtamiseen. Hänen valmennuksensa tukevat henkilöitä, jotka haluavat uudistaa johtamistapaansa tai ottavat ensimmäisiä askeliaan johtamisrooleissa.
Hinta 1095 € (+ alv 25,5 %)
Choose training
Koulutus
5.6
Kouluttaja
5.8
Contact Us
Follow us on Social Media