ETK – Esihenkilötaidot käyttöön

Esihenkilötaidot käyttöön -koulutuksessa saat konkreettisia taitoja päivittäiseen johtamistyöhön sekä vuorovaikutustilanteisiin.

Pohdit johtajuutta työyhteisön ja esihenkilötyön onnistumisen lähtökohdista. Saat kattavan näkemyksen lähijohtamisen kokonaisuudesta ja tavoitteellisen lähtökohdan siinä kehittymiseen.

Koulutus on suunnattu esihenkilötyössä toimiville, niin konkareille kuin lähijohtamispolkuaan aloitteleville sekä asiantuntijoille, jotka haluavat kehittää valmiuksiaan johtamistehtäviä varten. Valmentavalla koulutusmallilla jaetaan kokemuksia ja parhaita johtamiskäytäntöjä.

1. jakso: Ihmisten johtaminen – hyvä esihenkilö, 2 pv

• Esihenkilön perustehtävä, rooli ja vastuut
• Hyvä vuorovaikutus ja johtaminen
• Etäjohtaminen, hajautetun tiimin johtaminen
• Valmentava johtaminen
• Muutoksen johtaminen
• Haastavat tilanteet esihenkilötyössä, esim. puheeksi ottaminen ja korjaava palaute

2. jakso: Työlainsäädännön perusteet & kehittyvä esihenkilö – itsensä johtaminen, 3 pv

• Työoikeuden rakenne ja luonne
• Työnantajan työnjohto-oikeus
• Osapuolten yleisvelvollisuudet
• Työsuhteen elinkaari työsopimuksesta työsuhteen päättymiseen
• Yrityskulttuuri ja arvopohjainen johtaminen
• Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
• Kehityskeskustelut
• Itsetuntemus, itsensä johtaminen
• 360-analysointi

Väli- ja jälkitehtävät esihenkilökoulutuksessa

• 360-palautteen kerääminen.
• Oman kehityssuunnitelman esittäminen omalle esihenkilölle työpaikalla.

Käytämme tässä koulutuksessa edistyksellistä digitaalista oppimisympäristöä:

• helppo, sosiaalisen median kaltainen käyttöliittymä, ei muistettavia salasanoja.
• osallistava tuki oppimisprosessille
• materiaalien tuottaminen ja jakaminen reaaliaikaisesti

Koulutusmenetelmät

Esihenkilökoulutuksessa hyödynnetään osallistujien omia kokemuksia ja keskusteluja:

• ryhmäkeskustelut
• teoria ja tietoiskut
• 360-johtamis- tai yhteistyökäyttäytymisen arviointi, jonka pohjalta osallistujat asettavat itselleen tavoitteet esihenkilötyössä kehittymiselle
• kollegoiden ts. esihenkilöverkoston hyödyntäminen.

•    kirkastat perusasioita lähijohtamistyössä
•    ymmärrät esihenkilön erilaiset roolit
•    opit kohtaamaan haastavia esihenkilötilanteita
•    saat uusia lähijohtamisen työkaluja ja menetelmiä
•    vahvistat osaamistasi henkilöstöasioiden ja työoikeuden hallintaan
•    ymmärrät työoikeuden ja hyvän johtamisen välisen yhteyden
•    vahvistat kannustavan ja korjaavan palautteenanto kykyäsi
•    opit kehittämään palautteen pohjalta omaa johtamiskäyttäytymistäsi 
•    tunnistat omat vahvuutesi ja kehityskohteesi lähijohtamistyössäsi
•    verkostoidut ja saat vertaistukea.