Ymmärrys omista ja muita ihmisiä keskeisesti motivoivista perustarpeista parantaa yhteistyötä organisaatioissa. Se lisää hyvää johtamista ja auttaa johtajia menestymään työssään.
Työelämässä korostuvat entisestään itsensä johtamisen taidot, vahvat vuorovaikutus- ja vaikuttamistaidot sekä luova ongelmanratkaisukyky. Näissä taidoissa olemme ylivoimaisia tekoälyyn ja robotteihin verrattuna.
Erityisesti esihenkilön/johtajan on syytä tunnistaa omat motiivinsa ja miettiä ”kuka minä olen johtajana”, mitkä ovat omat tarpeet ja vahvuudet omassa työssä, miksi ajattelee ja toimii tavallaan.
Ymmärrys omista ja muita ihmisiä keskeisesti motivoivista perustarpeista parantaa ihmisten yhteistyötä organisaatioissa. Se lisää hyvää johtamista, auttaa johtajia menestymään työssään. Kun kunkin yksilölliset motiivit tunnetaan, kaikilla on mahdollisuus tulla johdetuksi sillä tavoin, kuin he itse tarvitsevat ja haluavat tulla johdetuiksi.
Tiimin sisäinen luottamus paranee, kun jokainen tiimin jäsen tunnetaan ja jokaista myös arvostetaan sellaisena, kuin hän on. Kun ihmisten erilaisuus nähdään rikkautena ja erilaisuus hyödynnetään, positiivisia muutoksia alkaa tapahtua.
Koulutus sopii esihenkilöille ja johtajille, jotka haluavat kehittää itseään johtajana, syventää itsetuntemustaan ja oppia hyödyntämään tunneälyä ja ihmissuhteiden voimaa työssään. Tittelisi voi olla johtaja, ylihoitaja, osastonhoitaja, osastopäällikkö, tiimiesihenkilö, palvelupäällikkö.
Lisätietoa osallistujille
Ennakko-osaamista ei tarvita. Osallistuja saa noin kaksi viikkoa ennen koulutuksen alkua sähköisen linkin oman henkilökohtaisen RMP- motivaatioprofiilin tekemistä varten. Oma profiili tulee tehdä koulutusta edeltävään päivään mennessä. Oman valmiin profiilin saa koulutuspäivän alussa ja sitä tarkastellaan pitkin päivää.
Johtajuusvalmennus, jossa kehitetään omia johtamistaitoja ja opitaan, miten erilaisia ihmisiä motivoidaan ja innostetaan.
Tässä koulutuksessa hyödynnetään henkilökohtaista Reiss Motivation Profile®(RMP motivaatioprofiilia). Koulutukseen ilmoittautuneet tekevät oman henkilökohtaisen RMP- motivaatioprofiilin ennakkoon.
Koulutuksessa käymme läpi yksityiskohtaisesti 16 perustarve-/motiivialuetta sekä pohdimme näiden merkitystä ja vaikutusta yleisesti johtamiseen, omaan tapaan johtaa ja miten omat tarpeet näyttäytyvät tiimidynamiikassa. Se, että tunnistetaan omat tarpeet/motiivit ja pystytään ottamaan huomioon työntekijän yksilölliset tarpeet, on ehdottomasti tärkein yksittäinen työhyvinvointia parantava tekijä.
Kuljetamme ajatusta ”Kuka minä olen johtajana?” läpi koulutuksen.
Yksilöllisyyden ja erilaisuuden ymmärrys
Erilaisten perustarpeiden/motiivien merkitys yksilöiden ajattelussa ja toiminnassa
Yhteisö/tiimi rakentuu erilaisista yksilöistä (yhteisöllisyys)
Työelämätaidot, reagointi muutos- ja poikkeustilanteisiin sekä konfliktitilanteiden ennaltaehkäisy
Hyödyt
Koulutus antaa konkreettisia työkaluja arjen johtamiseen sekä tiimin ja yrityskulttuurin kehittämiseen. Koulutuksessa vahvistetaan lisäksi johtajan kykyä luoda työyhteisöihin avoimempi vuorovaikutuksen kulttuuri ja psykologista turvallisuutta tiimissä.
1. Itsetuntemuksen syventäminen; lisätään ymmärrystä tunnistaa omat johtamisen tarpeet, motiivit ja tavat.
2. Yksilöllisyyden ja erilaisuuden ymmärtäminen; johtamasi tiimin jäsenten erilaisuuden ymmärrys ja oppia hyödyntämään tämä erilaisuus.
3. Opitaan johtamaan tiimin jäseniä, kuten he tarvitsevat ja haluavat tulla johdetuksi, jolloin koko tiimin yhteistoiminta ja suoritus paranee.
4. Vuorovaikutuksen ja kommunikaation parantaminen, erilaisten väärinkäsitysten välttäminen.
5. Tunnistetaan sokeat pisteet ja ennalta ehkäistään ”vahingossa huonosti johtaminen”.
LISÄÄ
ymmärrystä johtamisen tarpeista, motiivista ja tavoista.
OPI
hyödyntämään tiimisi erilaisuus.
PARANNA
tiimin yhteistoimintaa ja suoritusta.
TUNNISTA
sokeat pisteet ja vahingossa huonosti johtaminen.
Mikä Reissin motivaatioteoria on ja miten sitä voi hyödyntää käytännössä? Mitä hyötyjä se tuo?
Reiss Motivation Profile®(RMP) tarjoaa työkalun itsetuntemuksen parantamiseksi. Hyvän itsetuntemuksen kautta esihenkilö tunnistaa omat toimintatapansa ja pystyy sen pohjalta kehittämään omaa toimintaansa johtajana.
RMP:stä saa monipuolisen työkalun päivittäisjohtamiseen, palautteen antoon ja kehityskeskusteluihin. Tunnistamalla omat ja tiimiläisten motiivit opitaan kannustamaan, ohjaamaan, tukemaan ja palkitsemaan heitä juuri heille sopivilla ja merkityksellisillä tavoilla ja autetaan onnistumaan ja menestymään työssä. Omien vahvojen motiivien mukaan toimiminen lisää sekä esihenkilön omaa että tiimiläisten jaksamista, hyvinvointia ja tavoitteiden saavuttamista.
Meillä jokaisella on yksilölliset perustarpeemme, motiivit ja nämä tekevät meistä myös hyvin erilaisia keskenämme.
Amerikkalaisen psykologian professori Steven Reissin luoma tieteellinen motivaatioteoria paljastaa käsityksen ihmisten motivaation perusluonteesta ja siitä, miten motivaatiotekijät liittyvät arvoihin, luonteenpiirteisiin ja ihmissuhteisiin.
Motivaatioiden tuntemus tukee itsensä ja muiden johtamista, opettaa ymmärtämään ja hyödyntämään erilaisuutta, vahvistaa ihmisten välistä luottamusta niin yksityis- kuin työelämässä, ehkäisee ristiriitoja sekä auttaa mahdollisten konfliktien ratkaisemisessa.
Yksilön perusmotiivit ennustavat erittäin hyvin, miten ihmiset käyttäytyvät luonnollisessa ympäristössään ja ihmissuhteissaan. Reissin teorian mukaiset 16 motiivia ohjaavat meitä kaikessa tekemisessä. Kun tunnemme motiivimme, osaamme tehdä oikeita valintoja ja onnistumme niin yksityiselämässä kuin työssä. Motiivien tuntemus auttaa meitä myös tunnistamaan tiimissä vahvuudet ja heikkoudet ja sitä kautta ymmärtämään työtovereita paremmin ja ohjaamaan oma tiimi onnistumaan.
Näillä kaikilla motiiveilla on kaksi ominaisuutta: mitä halutaan ja miten paljon halutaan. Jokainen haluaa näitä samoja asioita, mutta ei yhtä suuressa määrin. Toisin sanoen, jokainen asettaa ne erilaiseen tärkeysjärjestykseen. Nämä 16 perustarvetta tekevät meistä yksilöitä. Sitä, millaiseen tärkeysjärjestykseen asetamme nämä motiivit, kartoitetaan motivaatioteoriaan perustuvan Reiss Motivation Profile® (RMP- motivaatioprofiili) avulla.
Koulutuksen ohjelma
Koulutuspäivän tavoite ja esittäytyminen
Yksilölliset motivaatiotekijät
Reissin teorian mukaisten 16 motiivialueen, yksilöllisten motivaatiotekijöiden, yksityiskohtainen läpikäynti
Motivaatiotekijöiden merkitys yksilön ja tiimin hyvinvointiin ja työssä onnistumiseen
Miten erilaisia ihmisiä johdetaan?
Palaute ja palkitseminen
Muutos- ja poikkeustilanteet
Sokeat pisteet ja vahingossa huonosti johtaminen
Omien profiilien reflektointia parityöskentelynä
Mitä uutta löysin itsestäni?
Miten hyödyntää motivaatioiden tuntemus omassa työarjessa?
Johtamisen ja työhyvinvoinnin kouluttaja ja valmentaja. RMP Master motivaatiovalmentaja, kätilö, HM, Amo
Shanin erityisosaamisalaa on itsetuntemus ja motivaatio. Miten yksilölliset perustarpeet/motiivit näyttäytyvät jokapäiväisessä elämässä, johtamisessa ja tiimidynamiikassa.
22.5.2025 | JohtamiskoulutusYmmärrys omista ja muita ihmisiä keskeisesti motivoivista perustarpeista parantaa yhteistyötä organisaatioissa. Se lisää hyvää johtamista ja auttaa johtajia menestymään työssään.
5.6.2025 | JohtamiskoulutusHyödynnä metataitoja, onnistu paremmin jatkuvasti muuttuvissa toimintaympäristöissä. Saavuta sovitut tavoitteet ja pidä huolta omasta ja tiimisi hyvinvoinnista.
Johtaminen voi helposti täyttyä kiireestä, jatkuvasta viestinnästä ja hallinnasta, mutta onko se aina tarpeen? Mitä jos johtaminen voisi olla vähemmän...
Esihenkilöiden vuosikalenterissa alkuvuosi tuo usein mukanaan kehitys- ja tavoitekeskustelut. Oletko koskaan miettinyt, miten näistä tärkeistä tapaamisista voisi tehdä aidosti innostavia...
Miten varmistaa avainhenkilöiden kyky esiintyä varmasti eri medioissa? Media- ja kriisiviestintäosaamiseen voi hyvin ottaa riskinäkökulman. Jos osaamista puuttuu, voi sillä...