Toimitusjohtajan tehopäivä

Tue jatkuvaa muutosta

Nykyisessä toimintaympäristössä, jossa tekoäly, digitalisaatio ja talouden nopeat syklit muovaavat markkinoita ennennäkemättömällä vauhdilla, strategian päivittämisen merkitys on kriittisempi kuin koskaan. Organisaatioiden on pystyttävä reagoimaan muutoksiin nopeasti ja muokkaamaan strategiaansa ketterästi vastaamaan uusiin vaatimuksiin.

Pelkkä suunnittelu ei riitä – menestyminen edellyttää kykyä viedä strategia tehokkaasti käytäntöön ja varmistaa, että organisaation kyvykkyydet tukevat jatkuvaa muutosta. Samalla isot muutokset herättävät usein henkilöstössä epävarmuutta, huolia ja oletuksia, jotka voivat hidastaa muutosten etenemistä, ellei niihin vastata systemaattisesti ja vaikuttavasti.

Tämä koulutus tarjoaa selkeät työkalut siihen, miten strategia, kyvykkyydet ja muutosjohtaminen yhdistetään vaikuttavaksi kokonaisuudeksi, joka auttaa organisaatioita säilyttämään kilpailukykynsä ja sopeutumaan ketterästi muuttuviin olosuhteisiin.

Kohderyhmä

Koulutus on suunnattu erityisesti toimitusjohtajille, johtoryhmän jäsenille sekä liiketoimintajohtajille, jotka valmistautuvat toimitusjohtajan tai johdon vastuullisiin tehtäviin.

Toimitusjohtajan tehopäivä -koulutuksen sisällönkuvaus

Hyvä strategia ei yksin riitä – ratkaisevaa on, miten ihmiset saadaan toimimaan uudella tavalla. Liian usein strategiat jäävät juhlapuheisiin tai kauniisiin suunnitelmiin, mutta eivät oikeasti muuta tekemistä kokonaisvaltaisesti. Tämä koulutus tarjoaa käytännönläheisiä keinoja strategian jalkauttamiseen ja kyvykkyyksien johtamiseen johtoryhmätasolla siten, että tavoitteet eivät jää vain ylimmän johdon ajatuksiksi, vaan ne näkyvät ja tuntuvat koko organisaatiossa.

Koulutuksessa keskitytään siihen, miten ylimmän johdon rooli strategian toteutuksessa voi ratkaista sen onnistumisen. Strategisten kyvykkyyksien johtaminen on avain siihen, ettei organisaatio ainoastaan sopeudu muutoksiin, vaan pystyy aktiivisesti ohjaamaan ja hyödyntämään niitä kilpailuetuna.

Käymme myös läpi, millaisia tunteita ja reaktioita strategiaan liittyvät muutokset herättävät ja miten niitä voi ennakoida ja tukea systemaattisesti. Lisäksi perehdymme siihen, miten viestinnällä varmistetaan, etteivät strategiaan liittyvät muutokset jää pelkäksi hienoksi suunnitelmaksi, vaan näkyvät arjen tekemisessä ja päätöksissä.

Iltapäivän osiossa autetaan hahmottamaan johtajien, avainhenkilöiden ja kaikkien muidenkin työntekijöiden sopimusten sisällön ja sopimushallinnan merkitystä ja arvoa. Lisäksi perehdytään erilaisiin yritysjärjestelytilanteisiin työsopimusten ja työlainsäädännön näkökulmasta.

Hyödyt

1. Strategia ei jää puheeksi, vaan alkaa näkyä tuloksissa – Kun ihmiset todella omaksuvat uuden suunnan, se näkyy suoraan liiketoiminnassa ja kilpailukyvyssä.

2. Organisaation suorituskyky paranee – Oikeiden kyvykkyyksien kehittäminen varmistaa, että tiimit tekevät tuloksellista työtä eivätkä kompastele epäselviin tavoitteisiin.

3. Vähemmän kitkaa, nopeammin eteenpäin – Kun strategia viestitään oikein eri kohderyhmille, se vähentää kitkaa ja varmistaa, että kaikki tietävät, mitä heiltä odotetaan.

4. Ymmärrä datan avulla, missä mennään – Strategian toteutusta ja kyvykkyyksien kehitystä voidaan mitata, jolloin päätökset perustuvat todelliseen tilannekuvaan eikä arvailuun.

5. Muutos ei jää pinnalliseksi, vaan juurtuu osaksi arkea – Suurimmat esteet muutokselle eivät ole ihmisten asenteissa, vaan rakenteissa. Kun nämä esteet tunnistetaan ja puretaan ajoissa, strategia alkaa oikeasti elää organisaation arjessa.

Koulutuksen ohjelma

8.30 Tervetuloa! Ilmoittautuminen ja aamukahvi

8.55 Tervetuloa etäosallistujat! Sisäänkirjautuminen koulutukseen

9.00–10.30 Johtaminen tekoälyn aikakaudella – Miten AI muuttaa päätöksentekoa ja toimintamalleja?

• Tekoäly liiketoiminnan vauhdittajana – käyttötapausten priorisointi liiketoiminnan tarpeiden mukaan 
• Liiketoiminta-arvo toiminnan tehokkuuden sekä uusien mahdollisuuksien kautta 
• Tekoälyn ja vaihtoehtoisen datan rooli päätöksenteossa ja johtoryhmätyöskentelyssä 
• Tekoälystrategia kilpailukyvyn kasvattajana 

Tuomas Syrjänen

10.30–10.45 Tauko

10.45–12.00 Muutosjohtaminen – strategian onnistumisen kulmakivi

• Systeeminen ajattelu strategisten kyvykkyyksien johtamisessa
• Miten tunnistaa muutoksen inhimilliset riskitekijät ja ennaltaehkäistä niiden toteutuminen?
• Tunteiden rooli strategian mahdollistajana tai hidastajana

Johanna Pystynen

12.00–13.00 Lounastauko

13.00–14.15 Johtoryhmän rooli ja merkitys strategisten kyvykkyyksien johtamisessa

• Strategisten kyvykkyyksien tunnistaminen johtoryhmätasolla
• Miten kyvykkyyksiä tulisi mitata ja seurata johtoryhmässä?
• Asiakkuusajattelun kytkeminen strategisiin kyvykkyyksiin
• Rakenteellisten esteiden tunnistaminen ja poistaminen

Johanna Pystynen

14.15–14.30 Kahvitauko

14.30–16.00 Henkilöstöjohtamisen juridiikkaa – riskien tunnistamisesta lisäarvon rakentamiseen

• Miten siirtyä riskien pelkäämisestä pykälien valjastamiseen kaikkien esihenkilöiden työkaluiksi?  

• Millainen on hyvä työsopimus ja miksi tämän pitäisi kiinnostaa toimitusjohtajaa? 

• Organisaation ja työehtojen muutostilanteet – mitä saa tehdä, ja millä tavalla? 
• Ulkoistamiset, sisäistämiset, liiketoimintakaupat ja osakekaupat – mitä on hyvä hahmottaa työoikeuden näkökulmasta? 

Samuel Kääriäinen

16.00 Koulutus päättyy

Hinta 1095 € (+ alv 25,5 %)

Valitse koulutus

21.5. klo 09.00 - 16.00 Helsinki 21.5. klo 09.00 - 16.00Remote, suomeksi