Hyppää sisältöön

Koulutus

Johtamisen täydennyskoulutus työnohjaajille

Tarkastele johtajuutta strategisesta johtamisesta yksilöiden ja työyhteisöjen tukemiseen muutoksen, vuorovaikutuksen, yhteisö- ja yksilödynamiikan vaikutuksen kautta.

Ajankohta

13.1.–8.12.2027

classroom

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ajankohta

13.1.–8.12.2027

classroom

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Työnohjaus ja johtamisen ilmiöt

Johtamisen vaatimukset kasvavat työelämän monimuotoistuessa ja toimintaympäristön muuttuessa yhä vaikeammin ennakoitavaksi. Koulutus syventää työnohjaajien ymmärrystä johtamisen ilmiöistä ja vahvistaa valmiuksia tukea johtajia, työyhteisöjä ja organisaatioita muuttuvan työelämän haasteissa.

Johtamisen täydennyskoulutus työnohjaajille syventää ymmärrystäsi johtamisesta työnohjauksen näkökulmasta aina strategisesta johtamisesta yksilöiden ja työyhteisöjen johtamiseen. Perehdyt ajankohtaiseen johtamistutkimukseen, tulevaisuuden johtamisen ilmiöihin, yhteisö- ja yksilödynamiikkaan sekä muutoksen johtamiseen.

Koulutuksessa yhdistät teoriatiedon omiin kokemuksiisi ja työnohjauskäytäntöihisi dialogisen, kokemuksellisen ja reflektiivisen työskentelyn avulla. Vahvistat valmiuksiasi tunnistaa johtamisen ilmiöitä, tukea johtajia ja työyhteisöjä sekä hyödyntää työnohjauksen menetelmiä johtamisen kehittämisessä

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus on suunnattu erityisesti työnohjaajille sekä johtamisen, henkilöstön ja työyhteisöjen kehittämisen parissa työskenteleville asiantuntijoille, konsulteille ja valmentajille. Se soveltuu niin julkisen ja yksityisen sektorin organisaatioihin kuin hyvinvointi-, koulutus- ja järjestökentälle

Lisätietoa hakijalle

Hakijalla tulee olla suoritettuna Suomen työnohjaajat ry (STOry) hyväksymä vähintään 60 opintopisteen työnohjaajakoulutus.

Osallistujalla tulee olla mahdollisuus toteuttaa koulutukseen kuuluva työnohjausharjoittelu sekä järjestää koulutustyönohjaus (KOTO).

Osta liput

SYVENNÄ

ymmärrystäsi johtamisen vaikutuksista organisaation toimintaan ja työyhteisöjen hyvinvointiin.

OPI

käytännöllisiä menetelmiä johtamisen ja johtajuuden kehittämisen ja työnohjauksen tueksi.

VAHVISTA

osaamistasi muutoksen, yhteisödynamiikan ja yksilödynamiikan tarkastelussa.

TUNNISTA

johtamisen onnistumista edistäviä ja estäviä tekijöitä eri organisaatiotasoilla.

    • Tiistaina 13.1.
      JAKSO 1: Orientaatio koulutukseen – Johtaminen ja johtajuus organisaatiossa

      Koulutuksen avaus ja orientaatio yhteiseen oppimisprosessiin

      add_2 close

      • Tutustuminen osallistujiin ja ryhmäytyminen
      • Koulutuksen tavoitteet, rakenne ja oppimisprosessi
      • Omat odotukset, tavoitteet ja johtamisteemojen tunnistaminen

      Tauko

      Johtamisen tarkastelu koulutuksen viitekehyksessä

      add_2 close
      • Koulutuksen keskeiset teoriataustat ja viitekehykset
      • Johtamisen ilmiöiden ymmärtäminen eri viitekehyksistä
      • Johtamisen taustalla vaikuttavat taustatekijät

      Lounastauko

      Johtamisen tarkastelu koulutuksen viitekehyksessä jatkuu

      add_2 close
      • Koulutuksen keskeiset teoriataustat ja viitekehykset
      • Johtamisen ilmiöiden ymmärtäminen eri viitekehyksistä
      • Johtamisen taustalla vaikuttavat taustatekijät

      Tauko

      Johtamisen tarkastelu koulutuksen viitekehyksessä jatkuu

      add_2 close
      • Koulutuksen keskeiset teoriataustat ja viitekehykset
      • Johtamisen ilmiöiden ymmärtäminen eri viitekehyksistä
      • Johtamisen taustalla vaikuttavat taustatekijät

      Yhteenveto päivästä

      add_2 close
      • Keskeiset havainnot ja oivallukset
      • Oppimisprosessin reflektointi
      • Virittäytyminen seuraavaan päivään

      Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy

    • Torstaina 14.1.

      Johdon työnohjauksen erityiskysymykset

      add_2 close
      • Johdon työnohjauksen erityispiirteet ja tavoitteet
      • Johdon työnohjauksen haasteet ja tavoitteet
      • Case-keskustelu johtajien työnohjauksesta

      Tauko

      Johdon työnohjauksen erityiskysymykset jatkuu

      add_2 close
      • Johdon työnohjauksen erityispiirteet ja tavoitteet
      • Johdon työnohjauksen haasteet ja tavoitteet
      • Case-keskustelu johtajien työnohjauksesta

      Lounastauko

      Johtaminen ja johtajuus organisaatiossa

      add_2 close
      • Johtamisen ja johtajuuden käsitteet ja merkitykset
      • Organisaation rakenteet, roolit ja vastuut
      • Johtamisen vaikutus työyhteisön toimintaan

      Tauko

      Työnohjaajan rooli johtamisen kehittämisen tukena

      add_2 close
      • Johtamisen ilmiöiden tunnistaminen ja näkyväksi tekeminen yksilö-, ryhmä- ja organisaatiotasolla
      • Johtajien, esihenkilöiden ja työyhteisöjen ammatillisen kasvun, reflektiokyvyn ja oppimisen tukeminen
      • Työnohjausmenetelmien hyödyntäminen johtamisen ja organisaation toimivuuden kehittämisessä

      Jakson opit, oivallukset ja avoimet kysymykset

      Jakson päätös

    • Keskiviikkona 10.3.
      JAKSO 2: Strateginen johtaminen ja tulevaisuuden johtaminen

      Orientaatio jaksoon ja välitehtävän reflektointi

      add_2 close
      • Keskeiset havainnot välitehtävästä
      • Kokemusten jakaminen vertaisryhmissä
      • Kytkökset strategiseen johtamiseen

      Tauko

      Johtaminen ja strateginen johtaminen

      add_2 close
      • Strategisen johtamisen perusteet
      • Organisaation perustehtävä, visio ja tavoitteet
      • Johtamisen eri tasot strategian toteuttajina

      Lounastauko

      Johtaminen ja strateginen johtaminen

      add_2 close
      • Strateginen ajattelu johtamistyössä
      • Strategian näkyminen arjen toiminnassa
      • Harjoitus: strategian tunnistaminen omassa toimintaympäristössä

      Tauko

      Strategialla johtaminen

      add_2 close
      • Strategiasta käytännön toiminnaksi
      • Sitoutumisen rakentaminen
      • Työnohjaajan näkökulma strategisiin kysymyksiin

      Yhteenveto päivästä

      Koulutuspäivä päättyy

    • Torstaina 11.3.

      Strategialla johtaminen

      add_2 close
      • Strategian toimeenpanon onnistumiset ja haasteet
      • Johtajan rooli suunnan näyttäjänä
      • Case-keskustelu

      Tauko

      Johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä

      add_2 close
      • Johtamisen muuttuvat vaatimukset työelämässä
      • Organisaation tavoitteiden ja henkilöstön tarpeiden yhteensovittaminen
      • Harjoitus: johtamisen onnistumista tukevat tekijät

      Lounastauko

      Tulevaisuuden johtaminen

      add_2 close
      • Johtamisen muuttuvat vaatimukset
      • Tulevaisuuden johtajuuden keskeiset ilmiöt
      • Sosiaalinen identiteetti johtamisessa

      Tauko

      Tulevaisuuden johtaminen

      add_2 close
      • Ennakoiva johtaminen
      • Uudistumiskyvyn merkitys ja edellytys
      • Oivallusten kokoaminen

      Jakson yhteenveto

      Jakson päätös

    • Maanantaina 10.5.
      JAKSO 3: Yhteisödynamiikka

      Orientaatio jaksoon ja välitehtävän reflektointi

      add_2 close
      • Havaintojen jakaminen
      • Yhteisödynamiikan merkitys johtamisessa
      • Teeman yhteys työnohjaustyöhön

      Tauko

      Yhteisödynamiikka kulttuurinäkökulmasta

      add_2 close
      • Organisaatiokulttuurin näkyvät ja näkymättömät rakenteet
      • Kulttuurin vaikutus johtamiseen
      • Yhteisöllisten toimintatapojen tunnistaminen

      Lounastauko

      Yhteisödynamiikka kulttuurinäkökulmasta

      add_2 close
      • Arvot, uskomukset ja toimintakulttuuri
      • Ryhmien toiminta organisaatiossa
      • Harjoitus: kulttuuristen ilmiöiden tunnistaminen

      Tauko

      Yhteisödynamiikka kulttuurinäkökulmasta

      add_2 close
      • Kulttuurin ja johtamisen vuorovaikutus
      • Työnohjaajan näkökulma yhteisödynamiikkaan
      • Reflektoiva keskustelu

      Yhteenveto päivästä

      Koulutuspäivä päättyy

    • Tiistaina 11.5.

      Johtaminen ennen ja nyt

      add_2 close
      • Johtamisen historiallinen kehitys
      • Työelämän muutosten vaikutukset johtamiseen
      • Mitä johtamisessa on muuttunut?

      Tauko

      Johtamisen rajafunktio

      add_2 close
      • Johtamisen asemoituminen
      • Asiantuntijan asemoituminen
      • Vastuullisen työntekijän asemoituminen

      Lounastauko

      Johtamista ehkäisevät yhteisölliset tekijät

      add_2 close
      • Toiminnallisten rakenteiden tutkiminen I
      • Toiminnallisten rakenteiden tutkiminen II
      • Toiminnallisten rakenteiden tutkiminen III

      Tauko

      Yhteisödynamiikka systeemisen konstellaation näkökulmasta

      add_2 close
      • Systeeminen konstellaatio
      • Sosiaalisen atomin työstä
      • Sosiaalinen atomi toiminnallisesti

      Jakson yhteenveto

      Jakson päätös

    • Maanantaina 16.8.
      JAKSO 4: Muutoksessa johtaminen

      Orientaatio jaksoon ja välitehtävän reflektointi

      add_2 close
      • Ennakkotehtävän herättämät havainnot
      • Muutosvoimia
      • Muutoksen johtamisen keskeiset kysymykset

      Tauko

      Muutoksessa johtaminen ja muuntumisen johtaminen

      add_2 close
      • Muutoksen inhimillinen ulottuvuus
      • Johtajan tehtävät muutostilanteissa
      • Muutoksen vaikutukset työyhteisössä

      Lounastauko

      Muutoksessa johtaminen ja muutoksen johtaminen

      add_2 close
      • Muutoksen vaiheet yksilön ja yhteisön näkökulmasta
      • Epävarmuuden kohtaaminen johtamistyössä
      • Harjoitus: muutostilanteiden analyysi

      Tauko

      Muutoksessa johtaminen ja muutoksen johtaminen

      add_2 close
      • Muutosvastarinnan ymmärtäminen
      • Muutosvastarinnan käsittele
      • Työnohjaajan rooli muutoksen tukena

      Yhteenveto päivästä

      Koulutuspäivä päättyy

    • Tiistaina 17.8.

      Esihenkilöiden työnohjaus muutostilanteissa

      add_2 close
      • Esihenkilö muutoksen toteuttajana
      • Uskomuksia ja ilmiöitä muutoksesta
      • Muutoksen johtamisen perustyökalut

      Tauko

      Ihmisen toiminta ja tunteiden johtaminen muutoksessa

      add_2 close
      • Erilaisia organisaatioita ja erilaisia muutoksia
      • Ihmisen toiminta ja tunteiden johtaminen muutoksessa
      • Resilienssi ja sen kehittäminen muutoksen tukena

      Lounastauko

      Muutoksen toimeenpano ja muutosviestintä

      add_2 close
      • Muutoksen toimeenpano ja muutosviestintä
      • Esimerkkejä organisaatiomuutoksista

      Tauko

      Jakson yhteenveto

      add_2 close
      • Keskeiset opit
      • Sovellukset omaan työnohjaustyöhön

      Jakson päätös

    • Maanantaina 11.10.
      JAKSO 5: Johtamisen kehittäminen ja yksilöiden ja erilaisuuden johtaminen

      Palautteen merkitys johtajuuden kehittämisessä

      add_2 close
      • Välitehtävän purku
      • Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
      • Johtamisen kehittymisen edellytyksistä

      Tauko

      360°-prosessin käynnistäminen

      add_2 close
      • Johtajuuden tarkastelu eri näkökulmista
      • Joharin ikkuna palautteen ymmärtämisen välineenä
      • Valmistautuminen henkilökohtaiseen palautteeseen

      Lounastauko

      Henkilökohtainen palaute oppimisen lähteenä

      add_2 close
      • Omien tulosten tarkastelu
      • Ensimmäiset havainnot ja oivallukset
      • Keskustelua palautteen herättämistä ajatuksista

      Tauko

      Kehittymissuunnitelman rakentaminen

      add_2 close
      • Vahvuuksien tunnistaminen
      • Kehittämiskohteiden sanoittaminen
      • Henkilökohtainen työskentely

      Yhteenveto päivästä

      Koulutuspäivä päättyy

    • Tiistaina 12.10.

      DiSC-analyysi yksilöiden ja erilaisuuden johtaminen

      add_2 close
      • DiSC-mallin perusteet
      • Oman profiilin tarkastelu
      • Käyttäytymistyylien vaikutus vuorovaikutukseen

      Tauko

      DiSC-arvioinnin syventäminen

      add_2 close
      • Vahvuudet ja kehityskohteet
      • Erilaisten toimintatyylien ymmärtäminen
      • Vuorovaikutustilanteiden tarkastelu

      Lounastauko

      Johtajuuden kehittämissuunnitelma

      add_2 close
      • 360°-palautteen ja DiSC:n yhdistäminen
      • Keskeiset oppimiskohteet
      • Kehittymistavoitteiden määrittely

      Tauko

      Johtajana kasvaminen

      add_2 close
      • Itsetuntemuksen merkitys johtajuudessa
      • Jatkuva oppiminen johtamistyössä

      Jakson yhteenveto

      Jakson päätös

    • Tiistaina 7.12.
      JAKSO 6: Päätösseminaari

      Lopputöiden käsittely alkaa

      Tauko

      Lopputöiden käsittely jatkuu

      Lounastauko

      Lopputöiden käsittely jatkuu

      Tauko

      Lopputöiden käsittely jatkuu

      Koulutuspäivä päättyy

    • Keskiviikkona 8.12.

      Lopputöiden käsittely jatkuu

      Tauko

      Lopputöiden käsittely jatkuu

      Lounastauko

      Lopputöiden käsittely jatkuu

      Tauko

      Päätösseminaari

      add_2 close
      • Palautekeskustelu
      • Todistusten jako
      • Koulutusohjelman päätössanat

      Koulutuksen päätös

    Kouluttajat

    Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.

    Jarmo Pekkanen

    Jarmo Pekkanen

    Psykologian maisteri, psykoterapeutti, työnohjaaja

    Satu Koivisto

    Satu Koivisto

    Johtamisen ja työelämän muutoksen asiantuntija, TkT, VTM, AmO

    Juha Arikoski

    Juha Arikoski

    Innostava johtamisen kehittäjä & työyhteisöasiantuntija

    ETU 3+ HENGEN RYHMILLE

    Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

    Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta ryhmatarjous@professio.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

    Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?

    Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?

    Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.

    Koulutusinfo.

    Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

    Aina 360° osallistumistakuu.

    Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

    Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki. 

    Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

    Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

    Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

    Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊