Hyppää sisältöön

Koulutus

Johtamisen täydennyskoulutus työnohjaajille

Tarkastele johtajuutta strategisesta johtamisesta yksilöiden ja työyhteisöjen tukemiseen muutoksen, vuorovaikutuksen, yhteisö- ja yksilödynamiikan vaikutuksen kautta.

Ajankohta

13.1.–8.12.2027

classroom

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ajankohta

13.1.–8.12.2027

classroom

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Työnohjaus ja johtamisen ilmiöt

Johtamisen vaatimukset kasvavat työelämän monimuotoistuessa ja toimintaympäristön muuttuessa yhä vaikeammin ennakoitavaksi. Koulutus syventää työnohjaajien ymmärrystä johtamisen ilmiöistä ja vahvistaa valmiuksia tukea johtajia, työyhteisöjä ja organisaatioita muuttuvan työelämän haasteissa.

Johtamisen täydennyskoulutus työnohjaajille syventää ymmärrystäsi johtamisesta työnohjauksen näkökulmasta aina strategisesta johtamisesta yksilöiden ja työyhteisöjen johtamiseen. Perehdyt ajankohtaiseen johtamistutkimukseen, tulevaisuuden johtamisen ilmiöihin, yhteisö- ja yksilödynamiikkaan sekä muutoksen johtamiseen.

Koulutuksessa yhdistät teoriatiedon omiin kokemuksiisi ja työnohjauskäytäntöihisi dialogisen, kokemuksellisen ja reflektiivisen työskentelyn avulla. Vahvistat valmiuksiasi tunnistaa johtamisen ilmiöitä, tukea johtajia ja työyhteisöjä sekä hyödyntää työnohjauksen menetelmiä johtamisen kehittämisessä

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus on suunnattu erityisesti työnohjaajille sekä johtamisen, henkilöstön ja työyhteisöjen kehittämisen parissa työskenteleville asiantuntijoille, konsulteille ja valmentajille. Se soveltuu niin julkisen ja yksityisen sektorin organisaatioihin kuin hyvinvointi-, koulutus- ja järjestökentälle

Lisätietoa hakijalle

Hakijalla tulee olla suoritettuna Suomen työnohjaajat ry (STOry) hyväksymä vähintään 60 opintopisteen työnohjaajakoulutus.

Osallistujalla tulee olla mahdollisuus toteuttaa koulutukseen kuuluva työnohjausharjoittelu sekä järjestää koulutustyönohjaus (KOTO).

Osta liput

SYVENNÄ

ymmärrystäsi johtamisen vaikutuksista organisaation toimintaan ja työyhteisöjen hyvinvointiin.

OPI

käytännöllisiä menetelmiä johtamisen ja johtajuuden kehittämisen ja työnohjauksen tueksi.

VAHVISTA

osaamistasi muutoksen, yhteisödynamiikan ja yksilödynamiikan tarkastelussa.

TUNNISTA

johtamisen onnistumista edistäviä ja estäviä tekijöitä eri organisaatiotasoilla.

  • Tiistaina 13.1.
    JAKSO 1: Orientaatio koulutukseen – Johtaminen ja johtajuus organisaatiossa

    Koulutuksen avaus ja orientaatio yhteiseen oppimisprosessiin

    add_2 close

    • Tutustuminen osallistujiin ja ryhmäytyminen
    • Koulutuksen tavoitteet, rakenne ja oppimisprosessi
    • Omat odotukset, tavoitteet ja johtamisteemojen tunnistaminen

    Tauko

    Johtamisen tarkastelu koulutuksen viitekehyksessä

    add_2 close
    • Koulutuksen keskeiset teoriataustat ja viitekehykset
    • Johtamisen ilmiöiden ymmärtäminen eri viitekehyksistä
    • Johtamisen taustalla vaikuttavat taustatekijät

    Lounastauko

    Johtamisen tarkastelu koulutuksen viitekehyksessä jatkuu

    add_2 close
    • Koulutuksen keskeiset teoriataustat ja viitekehykset
    • Johtamisen ilmiöiden ymmärtäminen eri viitekehyksistä
    • Johtamisen taustalla vaikuttavat taustatekijät

    Tauko

    Johtamisen tarkastelu koulutuksen viitekehyksessä jatkuu

    add_2 close
    • Koulutuksen keskeiset teoriataustat ja viitekehykset
    • Johtamisen ilmiöiden ymmärtäminen eri viitekehyksistä
    • Johtamisen taustalla vaikuttavat taustatekijät

    Yhteenveto päivästä

    add_2 close
    • Keskeiset havainnot ja oivallukset
    • Oppimisprosessin reflektointi
    • Virittäytyminen seuraavaan päivään

    Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy

  • Torstaina 14.1.

    Johdon työnohjauksen erityiskysymykset

    add_2 close
    • Johdon työnohjauksen erityispiirteet ja tavoitteet
    • Johdon työnohjauksen haasteet ja tavoitteet
    • Case-keskustelu johtajien työnohjauksesta

    Tauko

    Johdon työnohjauksen erityiskysymykset jatkuu

    add_2 close
    • Johdon työnohjauksen erityispiirteet ja tavoitteet
    • Johdon työnohjauksen haasteet ja tavoitteet
    • Case-keskustelu johtajien työnohjauksesta

    Lounastauko

    Johtaminen ja johtajuus organisaatiossa

    add_2 close
    • Johtamisen ja johtajuuden käsitteet ja merkitykset
    • Organisaation rakenteet, roolit ja vastuut
    • Johtamisen vaikutus työyhteisön toimintaan

    Tauko

    Työnohjaajan rooli johtamisen kehittämisen tukena

    add_2 close
    • Johtamisen ilmiöiden tunnistaminen ja näkyväksi tekeminen yksilö-, ryhmä- ja organisaatiotasolla
    • Johtajien, esihenkilöiden ja työyhteisöjen ammatillisen kasvun, reflektiokyvyn ja oppimisen tukeminen
    • Työnohjausmenetelmien hyödyntäminen johtamisen ja organisaation toimivuuden kehittämisessä

    Jakson opit, oivallukset ja avoimet kysymykset

    Jakson päätös

  • Keskiviikkona 10.3.
    JAKSO 2: Strateginen johtaminen ja tulevaisuuden johtaminen

    Orientaatio jaksoon ja välitehtävän reflektointi

    add_2 close
    • Keskeiset havainnot välitehtävästä
    • Kokemusten jakaminen vertaisryhmissä
    • Kytkökset strategiseen johtamiseen

    Tauko

    Johtaminen ja strateginen johtaminen

    add_2 close
    • Strategisen johtamisen perusteet
    • Organisaation perustehtävä, visio ja tavoitteet
    • Johtamisen eri tasot strategian toteuttajina

    Lounastauko

    Johtaminen ja strateginen johtaminen

    add_2 close
    • Strateginen ajattelu johtamistyössä
    • Strategian näkyminen arjen toiminnassa
    • Harjoitus: strategian tunnistaminen omassa toimintaympäristössä

    Tauko

    Strategialla johtaminen

    add_2 close
    • Strategiasta käytännön toiminnaksi
    • Sitoutumisen rakentaminen
    • Työnohjaajan näkökulma strategisiin kysymyksiin

    Yhteenveto päivästä

    Koulutuspäivä päättyy

  • Torstaina 11.3.

    Strategialla johtaminen

    add_2 close
    • Strategian toimeenpanon onnistumiset ja haasteet
    • Johtajan rooli suunnan näyttäjänä
    • Case-keskustelu

    Tauko

    Johtajuus muuttuvassa toimintaympäristössä

    add_2 close
    • Johtamisen muuttuvat vaatimukset työelämässä
    • Organisaation tavoitteiden ja henkilöstön tarpeiden yhteensovittaminen
    • Harjoitus: johtamisen onnistumista tukevat tekijät

    Lounastauko

    Tulevaisuuden johtaminen

    add_2 close
    • Johtamisen muuttuvat vaatimukset
    • Tulevaisuuden johtajuuden keskeiset ilmiöt
    • Sosiaalinen identiteetti johtamisessa

    Tauko

    Tulevaisuuden johtaminen

    add_2 close
    • Ennakoiva johtaminen
    • Uudistumiskyvyn merkitys ja edellytys
    • Oivallusten kokoaminen

    Jakson yhteenveto

    Jakson päätös

  • Maanantaina 10.5.
    JAKSO 3: Yhteisödynamiikka

    Orientaatio jaksoon ja välitehtävän reflektointi

    add_2 close
    • Havaintojen jakaminen
    • Yhteisödynamiikan merkitys johtamisessa
    • Teeman yhteys työnohjaustyöhön

    Tauko

    Yhteisödynamiikka kulttuurinäkökulmasta

    add_2 close
    • Organisaatiokulttuurin näkyvät ja näkymättömät rakenteet
    • Kulttuurin vaikutus johtamiseen
    • Yhteisöllisten toimintatapojen tunnistaminen

    Lounastauko

    Yhteisödynamiikka kulttuurinäkökulmasta

    add_2 close
    • Arvot, uskomukset ja toimintakulttuuri
    • Ryhmien toiminta organisaatiossa
    • Harjoitus: kulttuuristen ilmiöiden tunnistaminen

    Tauko

    Yhteisödynamiikka kulttuurinäkökulmasta

    add_2 close
    • Kulttuurin ja johtamisen vuorovaikutus
    • Työnohjaajan näkökulma yhteisödynamiikkaan
    • Reflektoiva keskustelu

    Yhteenveto päivästä

    Koulutuspäivä päättyy

  • Tiistaina 11.5.

    Johtaminen ennen ja nyt

    add_2 close
    • Johtamisen historiallinen kehitys
    • Työelämän muutosten vaikutukset johtamiseen
    • Mitä johtamisessa on muuttunut?

    Tauko

    Johtamisen rajafunktio

    add_2 close
    • Johtamisen asemoituminen
    • Asiantuntijan asemoituminen
    • Vastuullisen työntekijän asemoituminen

    Lounastauko

    Johtamista ehkäisevät yhteisölliset tekijät

    add_2 close
    • Toiminnallisten rakenteiden tutkiminen I
    • Toiminnallisten rakenteiden tutkiminen II
    • Toiminnallisten rakenteiden tutkiminen III

    Tauko

    Yhteisödynamiikka systeemisen konstellaation näkökulmasta

    add_2 close
    • Systeeminen konstellaatio
    • Sosiaalisen atomin työstä
    • Sosiaalinen atomi toiminnallisesti

    Jakson yhteenveto

    Jakson päätös

  • Maanantaina 16.8.
    JAKSO 4: Muutoksessa johtaminen

    Orientaatio jaksoon ja välitehtävän reflektointi

    add_2 close
    • Ennakkotehtävän herättämät havainnot
    • Muutosvoimia
    • Muutoksen johtamisen keskeiset kysymykset

    Tauko

    Muutoksessa johtaminen ja muuntumisen johtaminen

    add_2 close
    • Muutoksen inhimillinen ulottuvuus
    • Johtajan tehtävät muutostilanteissa
    • Muutoksen vaikutukset työyhteisössä

    Lounastauko

    Muutoksessa johtaminen ja muutoksen johtaminen

    add_2 close
    • Muutoksen vaiheet yksilön ja yhteisön näkökulmasta
    • Epävarmuuden kohtaaminen johtamistyössä
    • Harjoitus: muutostilanteiden analyysi

    Tauko

    Muutoksessa johtaminen ja muutoksen johtaminen

    add_2 close
    • Muutosvastarinnan ymmärtäminen
    • Muutosvastarinnan käsittele
    • Työnohjaajan rooli muutoksen tukena

    Yhteenveto päivästä

    Koulutuspäivä päättyy

  • Tiistaina 17.8.

    Esihenkilöiden työnohjaus muutostilanteissa

    add_2 close
    • Esihenkilö muutoksen toteuttajana
    • Uskomuksia ja ilmiöitä muutoksesta
    • Muutoksen johtamisen perustyökalut

    Tauko

    Ihmisen toiminta ja tunteiden johtaminen muutoksessa

    add_2 close
    • Erilaisia organisaatioita ja erilaisia muutoksia
    • Ihmisen toiminta ja tunteiden johtaminen muutoksessa
    • Resilienssi ja sen kehittäminen muutoksen tukena

    Lounastauko

    Muutoksen toimeenpano ja muutosviestintä

    add_2 close
    • Muutoksen toimeenpano ja muutosviestintä
    • Esimerkkejä organisaatiomuutoksista

    Tauko

    Jakson yhteenveto

    add_2 close
    • Keskeiset opit
    • Sovellukset omaan työnohjaustyöhön

    Jakson päätös

  • Maanantaina 11.10.
    JAKSO 5: Johtamisen kehittäminen ja yksilöiden ja erilaisuuden johtaminen

    Palautteen merkitys johtajuuden kehittämisessä

    add_2 close
    • Välitehtävän purku
    • Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
    • Johtamisen kehittymisen edellytyksistä

    Tauko

    360°-prosessin käynnistäminen

    add_2 close
    • Johtajuuden tarkastelu eri näkökulmista
    • Joharin ikkuna palautteen ymmärtämisen välineenä
    • Valmistautuminen henkilökohtaiseen palautteeseen

    Lounastauko

    Henkilökohtainen palaute oppimisen lähteenä

    add_2 close
    • Omien tulosten tarkastelu
    • Ensimmäiset havainnot ja oivallukset
    • Keskustelua palautteen herättämistä ajatuksista

    Tauko

    Kehittymissuunnitelman rakentaminen

    add_2 close
    • Vahvuuksien tunnistaminen
    • Kehittämiskohteiden sanoittaminen
    • Henkilökohtainen työskentely

    Yhteenveto päivästä

    Koulutuspäivä päättyy

  • Tiistaina 12.10.

    DiSC-analyysi yksilöiden ja erilaisuuden johtaminen

    add_2 close
    • DiSC-mallin perusteet
    • Oman profiilin tarkastelu
    • Käyttäytymistyylien vaikutus vuorovaikutukseen

    Tauko

    DiSC-arvioinnin syventäminen

    add_2 close
    • Vahvuudet ja kehityskohteet
    • Erilaisten toimintatyylien ymmärtäminen
    • Vuorovaikutustilanteiden tarkastelu

    Lounastauko

    Johtajuuden kehittämissuunnitelma

    add_2 close
    • 360°-palautteen ja DiSC:n yhdistäminen
    • Keskeiset oppimiskohteet
    • Kehittymistavoitteiden määrittely

    Tauko

    Johtajana kasvaminen

    add_2 close
    • Itsetuntemuksen merkitys johtajuudessa
    • Jatkuva oppiminen johtamistyössä

    Jakson yhteenveto

    Jakson päätös

  • Tiistaina 7.12.
    JAKSO 6: Päätösseminaari

    Lopputöiden käsittely alkaa

    Tauko

    Lopputöiden käsittely jatkuu

    Lounastauko

    Lopputöiden käsittely jatkuu

    Tauko

    Lopputöiden käsittely jatkuu

    Koulutuspäivä päättyy

  • Keskiviikkona 8.12.

    Lopputöiden käsittely jatkuu

    Tauko

    Lopputöiden käsittely jatkuu

    Lounastauko

    Lopputöiden käsittely jatkuu

    Tauko

    Päätösseminaari

    add_2 close
    • Palautekeskustelu
    • Todistusten jako
    • Koulutusohjelman päätössanat

    Koulutuksen päätös

Kouluttajat

Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.

Jarmo Pekkanen

Jarmo Pekkanen

Psykologian maisteri, psykoterapeutti, työnohjaaja

Satu Koivisto

Satu Koivisto

Johtamisen ja työelämän muutoksen asiantuntija, TkT, VTM, AmO

Juha Arikoski

Juha Arikoski

Innostava johtamisen kehittäjä & työyhteisöasiantuntija

Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta ryhmätarjous@professio.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?

Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?

Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.

Koulutusinfo.

Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

Aina 360° osallistumistakuu.

Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki. 

Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊