Hyppää sisältöön

JYET People Lead Master 5

Kehitä johtamisosaamistasi People Lead Master 5 -ohjelmassa. Syvenny ihmisten johtamiseen, strategiatyöhön, tekoälyyn ja vaikuttavaan johtajuuteen.

Ajankohta

18.12.2026–30.11.2027

Sijainti

Oulu

Kehitä organisaatiosi johtamisen rakenteita ja omaa osaamistasi

Muuttuvassa toimintaympäristössä ihmislähtöinen, kestävällä tavalla johtaminen on avain menestykseen. People Lead Master tarjoaa sinulle mahdollisuuden kehittää johtamistaitojasi sekä syventää ymmärrystäsi organisaatiosi tarpeista ja tarvittavista ratkaisuista. Osallistu koulutukseen ja vie sekä organisaatiosi että oma johtamisesi uudelle tasolle.

Koulutus toteutetaan Oulussa 18.12.2026-30.11.2027 ja siihen sisältyy 10 lähiopetuspäivää, ohjaus sekä osaamisen arviointi. Koulutus toteutetaan yhteistyössä koulutuskuntayhtymä OSAOn kanssa, joka toimii koulutuksen järjestäjänä.

Koulutus voidaan toteuttaa oppisopimuskoulutuksena, jolloin opiskelijamaksu on 450 € koulutuksen järjestäjän käytännön mukaan. Mukaan mahtuu 16 opiskelijaa. Hakuaika päättyy ryhmän täytyttyä, viimeistään 11.12.2026.

Kohderyhmä

Tutkintokoulutus sopii sinulle, joka

  • toimit esihenkilönä, johtajana tai päätoimisena yrittäjänä
  • vastaat koko organisaation toiminnasta tai selkeästä omasta vastuualueesta
  • omaat jo kokemusta esihenkilötehtävistä
  • koet tarvetta ja halua kehittää omaa johtamisosaamistasi uudelle tasolle.

People Lead Master -koulutusohjelman sisällönkuvaus

People Lead Master on vaikuttava prosessi, jossa kehität organisaatiosi tarpeiden mukaisia johtamisen rakenteita ja omaa osaamista todellisten asiantuntijoiden avustamana. Tutkinnon vaatiman osaamisen osoitat käytännön työtehtävissä omassa johtamistyössäsi.

Hyödyt

  • Kehität toimintaasi ja jaksamistasi johtajana.
  • Kirkastat vastuualueesi suuntaa ja tavoitteita.
  • Tunnistat keskeisimmät kehittämisen teemat omalla vastuualueellasi ja kehität prosesseja.
  • Määrittelet ja tarkennat johtamisen rakenteita ja johtamisen järjestelmiä inhimillisellä tavalla.
  • Johdat ja kehität henkilöstöä sekä rakennat motivoivaa työilmapiiriä.
  • Vahvistat toiminnan tuottavuutta ja tehokkuutta.
  • Saat tukea ja ideoita aktiiviselta vertaisryhmältä.
  • Saat osaamisestasi virallisen tutkintotodistuksen.

Osallistujana saat

  • kehittyvän ja vuorovaikutteisen sähköisen oppimisalustan käyttöösi
  • testattuja työkaluja ja viitekehyksiä johtamisesta
  • osallistavia ohjattuja harjoituksia ja keskusteluita
  • reflektointia muiden osallistujien kanssa
  • suunnittelua ja tekemistä avustavia työkirjoja
  • johtamiskäyttäytymisen kattavaa 360-analyysiä
  • säännöllistä konsultatiivista mentorointia.

Hae mukaan

  • calendar_month
    location_on Oulu

    Hakupäivät: 27. loka – 11. joulu 2026

    Hae mukaan

KIRKASTA

vastuualueesi suuntaa ja tavoitteita ohjatusti.

TUNNISTA

keskeiset kehittämisen teemat ja prosessit.

TARKENNA

johtamisen rakenteta ja jaärjestelmiä.

RAKENNA

motivoivaa työilmapiiriä.

    • Perjantaina 18.12.

      Orientaatio johtamisen kehittämisohjelmaan

      Anttu Koistinen
      Anttu Koistinen CEO, CasvuGen
      Sari Erkkilä
      Sari Erkkilä Competence Development Manager
      add_2 close
      • Osallistujien ja MIFin esittely

      • Koulutusprosessi, tutkinto ja työskentelytavat, oppisopimus

      • Työn reunaehdot ja uuden työmaailman ominaispiirteitä

      • Tekoäly johtamisessa ja esihenkilötyössä 1

    • Tiistaina 19.1.

      Oman johtajuuden ja työn kehittäminen

      Tiia Kallio
      Tiia Kallio KM, työelämävalmentaja, kouluttaja, työnohjaaja, työyhteisösovittelija, Axico Oy
      add_2 close
      • 360

      • Sparraava pienryhmätyöskentely

      • Henkilökohtainen johtamisen kehittymissuunnitelma

      Oma johtajuus tässä hetkessä – mistä lähden liikkeelle?

      add_2 close
      • Millaisessa tilanteessa olen johtajana juuri nyt?
      • Millaisia vahvuuksia ja kehittämistarpeita tunnistan itsessäni?
      • Mitä odotan omalta 360/270-palautteeltani?

      HARJOITUS: Oman johtajuuden tarkastelu ja vertaiskeskustelu

      Tauko

      Johtajuuden kehittäminen muuttuvassa työelämässä

      add_2 close
      • Millaisia odotuksia tämän päivän ja tulevaisuuden johtajuuteen kohdistuu?
      • Itsetuntemus, vuorovaikutus ja valmentava johtajuus
      • Luottamus ja psykologinen turvallisuus johtamisen perustana

      Mitä tulevaisuuden johtajuus edellyttää minulta?

      Lounastauko

      360/270-arviointi oman johtajuuden kehittämisen tukena

      add_2 close
      • Mitä 360/270-arviointi kertoo johtamisestani ja yhteistyötaidoistani?
      • Johtajuuden eri ulottuvuudet ja arvioinnin tulkinta
      • Oman arvion ja muiden antaman palautteen vertailu
      • Vahvuuksien ja onnistumisten tunnistaminen

      HARJOITUS: Oman palautteen tarkastelu ja henkilökohtainen reflektointi

      Kahvitauko

      HARJOITUS: Palaute tekee näkymättömästä näkyvän

      add_2 close
      • Joharin ikkuna itsetuntemuksen ja vuorovaikutuksen kehittämisen välineenä
      • Mitä tiedän itsestäni – ja mitä muut näkevät?
      • Mitä palautteeni vahvistaa ja mikä yllättää?
      • Miten voin hyödyntää vahvuuksiani entistä tietoisemmin?

      Oman 360/270-palautteen työstäminen ja vertaiskeskustelu

      Oman johtajuuden ja työn kehittämisen seuraavat askeleet

      add_2 close
      • Mitä olen oivaltanut omasta johtajuudestani?
      • Mitkä vahvuudet haluan säilyttää ja mitä vahvistaa?
      • Mikä olisi vaikuttavin muutos omassa toiminnassani?
      • Miten vien palautteesta syntyneet oivallukset arkeen?

      Oman kehittämistavoitteen kirkastaminen ja päivän yhteenveto

      Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

    • Keskiviikkona 17.2.

      Henkilöstön ja osaamisen johtaminen

      Tiia Kallio
      Tiia Kallio KM, työelämävalmentaja, kouluttaja, työnohjaaja, työyhteisösovittelija, Axico Oy
      add_2 close
      • Valmentava johtaminen ja sen työkalut

      • Kestävä työura

      • Työyhteisötaidot ja työilmapiirin kehittäminen

      Valmentava johtaminen muuttuvassa työelämässä

      add_2 close
      • Millaisia odotuksia tämän päivän ja tulevaisuuden johtamiseen kohdistuu?
      • Johtamisen painotusten muuttuminen ja ihmiskäsitys johtamisen perustana
      • Työn imu, motivaatio ja työhyvinvoinnin vahvistaminen
      • Millainen johtaminen tukee ihmisten onnistumista ja uudistumista?

      Omien johtamiskokemusten ja kysymysten tarkastelu

      Tauko

      Valmentavan johtamisen käytännön työkalut

      add_2 close
      • Ratkaisukeskeinen keskustelu: tavoitteista voimavaroihin ja oivalluksiin
      • Palaute johtamisen supertyökaluna
      • Itseohjautuvuuden ja yhteisöohjautuvuuden tukeminen

      HARJOITUS: Valmentavat kysymykset ja oivalluttava keskustelu

      Lounastauko

      Kestävä työura ja osaamisen johtaminen

      add_2 close
      • Ikäjohtamisesta kohti kokonaisvaltaista työurajohtamista
      • Miten tunnistamme ja varmistamme tulevaisuudessa tarvittavan osaamisen?
      • Osaamisen kehittäminen työssä oppimisen, vertaisoppimisen ja koulutuksen avulla

      Esimerkkejä työurajohtamisen kehittämisestä

      Kahvitauko

      HARJOITUS: Miten rakennamme osaavaa ja uudistuvaa työyhteisöä?

      add_2 close
      • Missä työuran vaiheissa organisaatiomme onnistuu jo hyvin?
      • Millaisia osaamisen kehittämisen tarpeita tunnistamme?
      • Miten tuemme eri-ikäisten ja eri työuran vaiheissa olevien onnistumista?
      • Työurajohtamisen tiekartta kehittämisen tukena

      Oman organisaation kehittämismahdollisuuksien tunnistaminen ja vertaiskeskustelu

      Työyhteisötaidot ja työilmapiirin kehittäminen

      add_2 close
      • Miten työyhteisötaidot vaikuttavat yhteistyöhön ja työn sujuvuuteen?
      • Yhteisöohjautuvuus: yhteiset pelisäännöt, vastuut ja toimintatavat
      • Miten vahvistamme luottamusta, avointa vuorovaikutusta ja rakentavaa ristiriitojen käsittelyä?

      Päivän oivallusten kokoaminen ja seuraavat askeleet

      Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

    • Tiistaina 16.3.

      Yhteistyö ja toimintakulttuuri

      Terhi Vesterinen
      Terhi Vesterinen organisaatiokehittäjä, valmentaja ja ammatticoach (PCC)
      add_2 close
      • Erilaiset toimintakulttuurit ja niiden vaikutus yhteistyöhön
      • Oppivan ja kyvykkään organisaation rakennuspalikat
      • Yhteistyöllä tuloksiin: toimintatavat ja rakenteet

      Tarve organisaatiokulttuurin kehittämiselle

      add_2 close
      • Väitteitä kulttuurin voimasta
      • Toimintaympäristö ja työelämä muuttuvat: miten tämä vaikuttaa organisaatioihin?
      • Harjoitus: miten muutokset näkyvät omassa organisaatiossa ja mitä ne edellyttävät toimintakulttuurilta?

      Kahvitauko

      Näkökulmia erilaisiin organisaatio- ja toimintakulttuureihin

      add_2 close
      • Mistä toimintakulttuuri muodostuu?
      • Erilaisten toimintakulttuurien piirteitä, vahvuuksia ja haasteita
      • Harjoitus: kulttuurijanat oman työyhteisön toimintatapojen tarkastelussa

      Lounastauko

      Oppivan ja kyvykkään organisaation rakennuspalikat

      add_2 close
      • Oppivan organisaation 5 periaatetta
      • Mitä periaatteet tarkoittavat käytännössä omalla vastuualueella?
      • Harjoitus: kohti oppivaa organisaatiota.

      Kahvitauko

      Yhteistyöllä tuloksiin

      add_2 close
      • Yhteistyö on valinta: erilaisia tapoja tehdä yhteistyötä
      • Yhteistyötä tukevat rakenteet ja toimintamallit
      • Kokeilut ja reflektiot yhteistyön ja kulttuurin rakentajina

      Loppuyhteenveto

      add_2 close
      • Päivän keskeiset oivallukset
      • Mitä viet omaan työhösi?

      Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

    • Keskiviikkona 21.4.

      Palvelumuotoilun asiakaslähtöinen ajatusmalli tutuksi

      Eeva Kiuru
      Eeva Kiuru asiakaslähtöisen kehittämisen ja tekoälyavusteisen palvelumuotoilun kouluttaja, muutosvalmentaja
      add_2 close
      • Palvelumuotoilun periaatteet ja asiakaslähtöisen kehittämisprosessin vaiheet
      • Miten digitalisaatio ja tekoäly vaikuttaa palvelumuotoiluun?
      • Miten palvelumuotoilua voidaan hyödyntää erilaisten palveluiden, prosessien ja toimintatapojen kehittämisessä, myös HR-työssä?
      • Case-esimerkki nopeasta palvelumuotoilusta: Palvelutuokiot + asiakkaan tunnekäyrä
      • Harjoitus: Tunnista palvelumuotoilun tyypilliset piirteet

      Tauko

      Asiakaspersoonan avulla kiinni asiakkaan arkeen

      add_2 close
      • Asiakkaan ymmärtäminen asiakaspersoonan ja empatiakartan avulla
      • Asiakasymmärryksen lisäämisen keinot
      • Demo: Asiakaspersoonan ja empatiakartan laadinta tekoälyn avulla
      • Harjoitus: Ennakkotehtävän läpikäynti ja alustavien kehittämiskohteiden valintojen sparraus

      Lounastauko

      Ongelmatimantin avulla pureudutaan kehittämisen kohteisiin

      add_2 close
      • Asiakaspolku kuvaa asiakkaan kohtaamispisteet ja paljastaa ongelmat
      • Asiakaspolun kuvaamisen eri tasot tunnekäyrästä service blueprintiin
      • Ongelmien listaaminen ja rajaaminen
      • Demo:Valitun asiakaspersoonan asiakaspolku ja sen ongelmat

      Kahvitauko

      Ratkaisutimantti auttaa poistamaan asiakkaan ongelman

      add_2 close
      • Ratkaisun ideointimenetelmiä tekoälyllä ja ilman
      • Alustavan ratkaisukonseptin luominen minimituotteen avulla
      • Ilman demoa ei ole ratkaisua.
      • Demo: Ratkaisukonseptin luominen

      Yhteenveto päivästä

      add_2 close
      • Pari- tai ryhmäreflektointi omasta kehittämiskohteesta päivän oppien jälkeen
      • Minkä asian otat päivästä mukaan omaan tekemiseen?

      Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

    • Keskiviikkona 19.5.

      Toiminnan taloudellinen kehittäminen

      add_2 close
      • Kannattavuuden ja vakavaraisuuden kehittäminen

      • Tuottavuus

      • Tehokkuus

    • Torstaina 10.6.

      Tulevaisuuden strategiatyö

      Petri Runtti
      Petri Runtti Strategiatyön ja asiakkuuksien kehittämisen asiantuntija ja valmentaja
      add_2 close
      • Pitkäjänteinen suunnittelu ja strategisen kehittämisen johtaminen

      • Muutoksen seuranta ja mittaaminen

      • Strateginen ennakointi

    • Torstaina 26.8.

      Tekoäly johtamisessa ja esihenkilötyössä 2

      Anttu Koistinen
      Anttu Koistinen CEO, CasvuGen
      add_2 close
      • Syvennetään tekoälyn hyödyntämistä omassa työssä ja kehittämisessä
    • Torstaina 23.9.

      Työnantajabrändi ja johtajaviestintä

      Mari Kellokumpu
      Mari Kellokumpu Digimarkkinoinnin, markkinointistrategian ja asiakaskokemuksen asiantuntija ja valmentaja
      add_2 close
      • Työnantajabrändin kehittäminen ja rekrymarkkinointi

      • Maineen hallinnan ja kriisiviestinnän perusteet

      • Johtajan viestintä

    • Torstaina 21.10.

      Kehittämistarina

      Sari Erkkilä
      Sari Erkkilä Competence Development Manager
      add_2 close
      • Onnistumisten, haasteiden ja oivallusten näkyväksi tekeminen

      • Parvilälyn hyödyntäminen

      • Käytännön vinkkien konkretisointi

      • Tulevaisuustaidot johtamisessa

    Anttu Koistinen

    Anttu Koistinen

    CEO, CasvuGen

    Eeva Kiuru

    Eeva Kiuru

    asiakaslähtöisen kehittämisen ja tekoälyavusteisen palvelumuotoilun kouluttaja, muutosvalmentaja

    Sari Erkkilä

    Sari Erkkilä

    Competence Development Manager

    Terhi Vesterinen

    Terhi Vesterinen

    organisaatiokehittäjä, valmentaja ja ammatticoach (PCC)

    Petri Runtti

    Petri Runtti

    Strategiatyön ja asiakkuuksien kehittämisen asiantuntija ja valmentaja

    Tiia Kallio

    Tiia Kallio

    KM, työelämävalmentaja, kouluttaja, työnohjaaja, työyhteisösovittelija, Axico Oy

    Mari Kellokumpu

    Mari Kellokumpu

    Digimarkkinoinnin, markkinointistrategian ja asiakaskokemuksen asiantuntija ja valmentaja

    Sari Ala-Kulju

    Sari Ala-Kulju

    Sales Manager

    +358 (0)50 443 1853

    Koulutusinfo.

    Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

    Aina 360° osallistumistakuu.

    Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

    Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki.