360-arviointimme on tieteellisesti validoitu, reaaliaikainen ja laadukas kehittämistyökalu, jolla kerätään ja analysoidaan palautetta henkilökohtaisen kehittymisen tueksi.
360-arviointia voidaan käyttää kehittämistyökaluna monissa eri tilanteissa etenkin muutoksissa sekä johtamisen, yhteistyön ja asiantuntijatyön kehittämisessä.
MIF:illä on arvioinnista on kaksi versiota: Johtamiskäyttäytymisen arviointi ja Yhteistyökäyttäytymisen arviointi.
Yhteistyöarviointia voidaan hyödyntää mm. eri ryhmien esim. johtoryhmän sisäisen yhteistyön kehittämisessä.
360-arvioinnissa henkilöä arvioivat hänen kanssaan työskentelevät (esihenkilöt, kollegat, alaiset, asiakkaat tai muita mahdollisia yhteistyökumppaneilta - perustuen palautteenantajien omaan kokemukseen) ja lisäksi henkilö arvioi omaa toimintaansa.
Arviointimenettelyssä esitetään noin 70 väittämää, esimerkiksi: Hän on oikeudenmukainen. Arvioitsijat ottavat kantaa asteikolla 1–6, miten hyvin he kokevat väittämän kuvaavan arvioitavaa.
Vastaajilta pyydetään myös avointa palautetta.
Arvioitava saa tuloksista kattavan ja selkeän palauteraportin, sisältäen mm. SWOT -analyysin. Palauteraportti käsitellään järjestelmällisen ja syvällisen purkumenettelyn kautta, jossa arvioinnin tuloksia tarkastellaan yksilön, hänen ryhmänsä, organisaation ja tarvittaessa asiakkaankin näkökulmista.
Teemme vuosittain yli 1 000 palautearviointia ja annamme niistä palautteen, 360-arviointiamme on toteutettu jo yli 55 000 osallistujalle.
Palautetilaisuuden sisältöesimerkki:
- ryhmä- ja henkilötulosten läpikäynti ja arviointiin perehtyminen
- kehittymissuunnitelman alustava laatiminen ja sparraus
- työkaluja kehittää omaa käyttäytymistään
- yhteinen näkemys ja lähtötaso organisaation esihenkilö/yhteistyön tilasta ja kehittymisalueet
- mahdollisuus yhdessä keskustella tuloksista
- tuki palautteen avaamiseen – omien vahvuuksien ja kehittymistarpeiden sekä kehittymissuunnitelman avaaminen palautteenantajille/työyhteisölle
- palautetilaisuuteen voidaan myös lisätä muita aiheita esim. palautteista esiin nousseita kehityskohteita tai muita organisaation toivomia teemoja
360-uusinta-arviointi
360-arviointi on itsessään erittäin vahva vaikuttavuusmittari, jonka vaikuttavuutta voidaan lisätä entisestään uusinta-arvioinnilla noin vuoden kuluttua ensimmäisen arvioinnin tekemisestä.
Uusinta-arvioinnin palautetilaisuudessa tarkastellaan vuoden aikana tapahtuneita muutoksia ja ohjataan osallistujien ja ryhmän kehittymistä haluttuun suuntaan.
