Tukea aloittelevalle esihenkilölle
Nykyään moni asiantuntija siirtyy esihenkilötehtäviin nopeasti, usein ilman erillistä johtamiskoulutusta, vaikka kyseessä on yksi työelämän merkittävimmistä askelista. Tämä roolin muutos tuo mukanaan uusia vastuita ja haasteita, kuten henkilöstön tukemisen, vuorovaikutustaitojen kehittämisen sekä esihenkilötyöhön kuuluvien strategisten ja juridisten asioiden ymmärtämisen.
Tulevaisuudessa esihenkilöiltä odotetaan yhä enemmän kykyä johtaa ihmisiä yksilöllisesti, kehittää tiimin sisäistä yhteistyötä ja tukea organisaation strategisia tavoitteita. Kun yritys tukee aloittelevaa esihenkilöä hyvään alkuun, se ei ainoastaan anna käytännön työkaluja johtamiseen, vaan osoittaa arvostusta ja luo pohjan pitkäaikaiselle onnistumiselle sekä yksilön että koko tiimin kannalta.
Kohderyhmä
Tämä koulutus on suunnattu erityisesti organisaatioille ja toimialoille, joissa asiantuntijat siirtyvät esihenkilörooleihin. Koulutus sopii hyvin eri alojen yrityksille, kuten teknologia- ja IT-sektorille, asiantuntijapalveluihin, julkishallintoon, terveydenhuoltoon ja koulutusorganisaatioihin. Koulutus tukee yrityksiä, jotka haluavat tukea uusia esihenkilöitä ja varmistaa sujuvan siirtymän asiantuntijasta johtavaan rooliin.
Koulutus on suunnattu asiantuntijatehtävistä esihenkilörooleihin siirtyville ja uusille esihenkilöille. Tehtävänimikkeesi voi olla esim. projektipäällikkö, IT-asiantuntija, tiimiesimies, kehityspäällikkö, tuotantovastaava, osastonhoitaja, controller, insinööri ja palveluvastaava. Myös asiantuntijat, jotka harkitsevat esihenkilöksi siirtymistä, hyötyvät koulutuksesta.
Koulutus on suunnattu uusille esihenkilöille ja asiantuntijoille, jotka toimivat esihenkilötehtävissä ensimmäistä kertaa tai ovat siirtymässä esihenkilörooliin. Tavoitteena on tarjota valmiuksia johtaa tiimiä onnistuneesti ja kehittää omaa johtamistyyliä esihenkilöuran alkuvaiheessa.
Lisätietoa osallistujille
Koulutukseen voi osallistua myös etänä Teamsin kautta. Etäosallistujia pyydetään varmistamaan, että heillä on vakaa internetyhteys sekä toimiva ääni- ja videoyhteys, jotta osallistuminen sujuu saumattomasti. Parhaan kokemuksen varmistamiseksi suosittelemme osallistumaan tietokoneella, jossa on mahdollisuus pitää kameraa päällä vuorovaikutteisten osuuksien aikana. Teams-linkki ja tarkemmat ohjeet lähetetään osallistujille etukäteen.
Asiantuntijasta esihenkilöksi -koulutuksen sisällönkuvaus
Asiantuntijasta esihenkilöksi -koulutuksessa keskitytään siirtymävaiheen keskeisiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin, joita uuden esihenkilöroolin omaksuminen tuo mukanaan. Koulutuksessa käsitellään neljää teemaa, jotka tukevat osallistujaa kasvamaan esihenkilönä ja kehittämään johtamistaitojaan. Näihin teemoihin kuuluvat itsetuntemuksen ja oman kokemuksen hyödyntäminen, esihenkilöroolin erityispiirteet ja vastuut, vuorovaikutustaidot tiimin tukemisessa sekä oman hyvinvoinnin ja jaksamisen hallinta.
Koulutus tarjoaa osallistujille käytännönläheisiä työkaluja ja menetelmiä, joilla he voivat vahvistaa omaa johtamistyyliään ja tukea tiimiään menestymään. Osallistujat pääsevät tunnistamaan ja hyödyntämään omia vahvuuksiaan sekä kehittämään taitojaan esimerkiksi palautteen antamisessa, ajankäytön hallinnassa ja roolin selkeyttämisessä. Lisäksi henkilökohtainen ohjaus valmennuspäivän jälkeen antaa mahdollisuuden syventyä esiin nousseisiin kysymyksiin ja soveltaa opittua käytäntöön.
Hyödyt
- Selkeyttää omaa johtamisidentiteettiä – osallistujat oppivat tunnistamaan vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan esihenkilönä, mikä tukee heidän itseluottamustaan ja päätöksentekokykyään.
- Antaa välineitä haastavien tilanteiden hallintaan – koulutuksessa perehdytään käytännön menetelmiin, joiden avulla esihenkilöt voivat käsitellä vaikeita vuorovaikutustilanteita ja antaa rakentavaa palautetta.
- Vahvistaa esihenkilön ja tiimin välistä yhteistyötä – osallistujat saavat keinoja tukea tiiminsä hyvinvointia ja luoda avoin sekä luottamukseen perustuva työilmapiiri.
- Parantaa ajankäytön ja työtaakan hallintaa – esihenkilöt oppivat priorisoimaan tehtäviään, delegoimaan tehokkaasti ja hallitsemaan kokonaistyötaakkaansa, jotta he voivat keskittyä ydintehtäviinsä.
- Tukee hyvinvointia ja pitkäaikaista jaksamista esihenkilötyössä – osallistujat saavat työkaluja oman työssä jaksamisensa tukemiseen, mikä auttaa heitä löytämään tasapainon työn ja vapaa-ajan välillä ja ehkäisee uupumusta.
SELKEYTÄ
omaa johtamisidentiteettiä.
VAHVISTA
esihenkilön ja tiimin välistä yhteistyötä.
PARANNA
ajankäytön ja työtaakan hallintaa.
TUE
hyvinvointia ja jaksamista.
Koulutuksen ohjelma
- Mikä on minun johtamistyylini? – Omien vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen
- Millaisia esihenkilöitä olen itse arvostanut? – Oman kokemuksen hyödyntäminen esihenkilötyössä (ryhmäkeskustelu ja ihanteiden jakaminen)
- Millaiset arvot ohjaavat minua esihenkilönä? – Henkilökohtaiset arvot esihenkilötyössä ja mahdolliset arvoristiriidat
- Mitä tarkoittaa toimia työnantajan edustajana? – Esihenkilön oikeudet ja velvollisuudet organisaation edustajana
- Työjuridiikan ABC – Keskeiset työoikeudelliset asiat ja yhteistyö HR kanssa (case-esimerkit)
- Miten hallita työtaakkaa ja ajankäyttöä? – Ajanhallinnan ja työtehtävien priorisoinnin työkalut (harjoitus: ajankäytön priorisointi)
- Miten antaa rakentavaa palautetta? – Palautetekniikat ja haastavat keskustelut (workshop: palautetilanteiden harjoittelu)
- Miten voin parantaa tiimin sisäistä yhteistyötä? – Tiimin toimivuuden varmistaminen ja tiimin tukeminen
- Vuorovaikutus ja läsnäolon merkitys esihenkilötyössä – Kuuntelemisen ja avoimuuden vahvistaminen tiimissä
- Miten huolehdin omasta jaksamisestani? – Työ- ja vapaa-ajan tasapaino, stressinhallinta ja palautuminen
- Mistä saan tukea esihenkilönä? – Tukiverkostot ja mentorointi esihenkilötyössä
- Kuinka vahvistan omaa resilienssiäni? – Jatkuvan kehityksen ja resilienssin merkitys esihenkilötyössä (henkilökohtainen reflektointi)
Kouluttaja
Harri Sirén
kokenut valmentaja ja johdon sparraaja
Harrilla on yli 15 vuoden kokemus esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kehittämisestä monilla eri toimialoilla. Hän on erikoistunut valmentavaan johtamiseen, vuorovaikutustaitoihin ja arvojohtamiseen. Hänen valmennuksensa tukevat henkilöitä, jotka haluavat uudistaa johtamistapaansa tai ottavat ensimmäisiä askeliaan johtamisrooleissa.
Hinta 1095 € (+ alv 25,5 %)
Valitse koulutus
Palautteita valmennuksesta ja valmentajista
Viimeisimpien palautteiden keskiarvo (asteikolla 1-6)
Koulutus
5.6
Kouluttaja
5.8
Ota yhteyttä
Tutustu myös näihin
Blogi
Säästä koulutuksista – tutustu MIFin etuohjelmiin
Kun tiiminne oppii yhdessä, uuden osaamisen hyödyntäminen on sujuvampaa. MIFin ryhmäalennuksella ja koulutuskortilla saat koulutukset edullisemmin.
Seuraa meitä sosiaalisessa mediassa