Henkilöstötuottavuuden johtaminen

Henkilöstötuottavuus liiketoiminnan ja hyvinvoinnin ytimessä

Henkilöstötuottavuus kytkee henkilöstön kehittämisen liiketoiminnan kehitykseen. Henkilöstötuottavuuden ymmärrys tuo uudenlaista syvyyttä liiketoiminnan kehittämiseen ja vahvistaa henkilöstötyön strategisuutta. Liiketoimintaan liittyvien hyötyjen ohella henkilöstötuottavuuden kehittäminen vahvistaa myös työntekijäkokemusta, kun yhteiset tavoitteet ja niiden toteutuminen tulevat näkyväksi ja yhä laajemmin yhteisen keskustelun kohteeksi. Henkilöstötuottavuus luo perustan win-win-asetelmalle, jossa liiketoiminnan ja henkilöstön hyvinvointi toteutuvat samanaikaisesti.

Kohderyhmä

Koulutus sopii erityisesti organisaatioiden HR-toimijoille ja liiketoimintavastuullisille henkilöille, jotka toimivat asiantuntija- tai esihenkilörooleissa. Tittelisi voi olla esimerkiksi henkilöstöpäällikkö, henkilöstön kehittäjä työhyvinvoinnin vastuuhenkilö tai toimitusjohtaja.

Lisätietoa osallistujille

Ennakko-osaamista ei tarvita. Jos organisaatiossanne on käytössä henkilöstökysely, kysymysten mukaan ottamisesta on hyötyä päivän työskentelyssä. Oman organisaation sisällä käytävä keskustelu tuloksellisuuden mittareista antaa myös hyvää pohjaa ajatusten soveltamiselle käytännössä.

Henkilöstötuottavuuden johtaminen -koulutuksen sisällönkuvaus

Teemme syväsukelluksen siihen, mitä henkilöstötuottavuus on ja miten sen johtamista voidaan kehittää. Tunnuslukujen kautta ilmiöistä tulee mitattavia ja niiden välisiä yhteyksiä on mahdollista tarkastella. Henkilöstön kehittäminen ankkuroituu tiedolla johtamiseen ja johtamisesta tulee tavoitteellisempaa.

Pohdimme yhdessä myös sitä, miten tuloksiin pohjautuvalla tiedolla kehitetään yrityksen toimintaa ja käytäntöjä. Henkilöstötuottavuuteen pohjautuva vaikuttavuus tulee siitä, että tuloksia käytetään havaintoina asioiden nykytilasta ja haetaan niiden pohjalta mahdollisimman konkreettisia kehittämiskohteita. Kehittämiskohteiden määrittelyä tukee mahdollisimman laaja henkilöstön osallistaminen. Johtamistyön kokonaisuuden tarkastelu on tässä yhteydessä keskiössä.

Tiedon tuottaminen edellyttää tunnuslukuja. Paneudumme syvällisesti henkilöstötuottavuusindeksiin ja mietimme eri reittejä sille, miten löydetään organisaation toimintaa ja tuloksellisuutta kuvaavia tunnuslukuja. Keskustelemme myös siitä, miten erilaisia näkemyksiä yhdistetään uudeksi tiedoksi.

Hyödyt

1. Ymmärrys henkilöstön kehittämisen taloudellisista vaikutuksista kirkastuu.

2. Henkilöstöön liittyvien tunnuslukujen ymmärrys ja hyödyntäminen kehittyy.

3. Henkilöstötuottavuuden ymmärrys tuo ryhtiä työhyvinvointiin ja työkykyjohtamiseen.

4. Valmiudet kehittämishankkeiden vaikuttavuuden osoittamiseen paranevat.

5. Hyvinvoivan henkilöstön merkitys innovatiivisuuden ja kilpailukyvyn kannalta selkiytyy.

Koulutuksen ohjelma

8.30 Tervetuloa! Ilmoittautuminen ja aamukahvi

8.55 Tervetuloa etäosallistujat! Sisäänkirjautuminen koulutukseen

9.00–10.30 Mitä henkilöstötuottavuus on?

• Päivän aloitus ja tavoitteet
• Osaamisen, motivaation ja työkyvyn ’pyhä kolminaisuus’
• Henkilöstötuottavuus näkyy kannattavuudessa, eli euroina

10.30–10.45 Tauko

10.45–12.00 Tunnuslukutyöpaja

• Henkilöstötuottavuusindeksi
• Tuloksellisuuden mittarit
• Näkemys syntyy tietojen yhdistelemisestä

12.00–13.00 Lounastauko

13.00–14.15 Johtamistyö on henkilöstötuottavuuden peruskivi

• Johtamistyö on sekä johtamista (management) että johtajuutta (leadership)
• Esihenkilöiden oma energia aktivoi johtamaan henkilöstötuottavuutta
• Henkilöstötuottavuus johtoryhmän agendalla

14.15–14.30 Kahvitauko

14.30–15.30 Henkilöstötuottavuuden kehittämisen toimenpiteet

• Miten henkilöstötuottavuus otetaan käyttöön ja sitoutetaan esihenkilöt organisaation kaikilla tasoilla?
• Roolit ja vastuut
• Seuranta – toimenpiteet – tulokset

15.30–16.00 Yhteenveto päivästä

16.00 Kiitos! Koulutus päättyy

Kouluttaja

Tomi Hussi

Työelämän ja johtamisen kehittämisen ammattilainen

Tomi Hussi on toiminut 25 vuoden ajan monipuolisissa työelämän kehittämisen tehtävissä. Hän on edelleen erittäin innostunut siitä, miten hyvinvoivan henkilöstön varassa rakennetaan menestyksekästä liiketoimintaa ja tuetaan yrityksen uusiutumisen edellytyksiä. Kukoistuksen työelämä tarkoittaa hänelle kehittyvän liiketoiminnan luomista yhdessä innostavassa ilmapiirissä.

Hinta 1095 € (+ alv 25,5 %)

Valitse koulutus

13.5. klo 09.00 - 16.00 Helsinki 13.5. klo 09.00 - 16.00Remote, suomeksi