Hyppää sisältöön

Koulutus

VPK – Viestintäpäällikön koulutusohjelma

VPK – Viestintäpäällikön koulutusohjelma valmentaa sinua hoitamaan organisaatiosi viestintää entistä strategisemmin ja vaikuttavammin.  

Ajankohta

23.9.2026–27.5.2027

hybrid

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ajankohta

23.9.2026–27.5.2027

hybrid

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

VPK – Viestintäpäällikön koulutusohjelma

VPK – Viestintäpäällikön koulutusohjelma uudistuu vastaamaan nopeasti muuttuvan työelämän vaatimuksiin. Saat ajankohtaista tietoa, uusia näkökulmia ja käytännön työkaluja viestintäpäällikön arkeen sekä kehität oman organisaatiosi viestintää strategisella tasolla. Koulutuksen aikana saat henkilökohtaista sparrausta, toteutat 360°-palautteen ja työstät kehitysprojektin oman organisaatiosi tarpeisiin.

Opit aktiivisesti tekemällä, jakamalla kokemuksia ja sparraamalla muiden kanssa kokeneen valmentajan johdolla. Samalla syvennyt ajankohtaisiin teemoihin, kuten tekoälyyn ja sosiaaliseen mediaan, jotka kulkevat mukana läpi koko ohjelman.

Jo yli 1 400 viestinnän ammattilaista on inspiroitunut ja verkostoitunut suositussa Viestintäpäällikön koulutusohjelmassa. Olet lämpimästi tervetullut mukaan VPK-yhteisöön!

Kenelle Viestintäpäällikön koulutusohjelma sopii?

VPK – Viestintäpäällikön koulutusohjelma soveltuu sinulle, joka

  • olet kokenut markkinoinnin ammattilainen tai HR-osaaja ja rooliisi kuuluu myös viestinnän kehittäminen.
  • toimit vastuullisissa viestintätehtävissä tai olet siirtymässä niihin
  • olet toiminut pitkään viestintätehtävissä ja haluat päivittää osaamisesi ja verkostosi
  • vastaat itsenäisesti jostain viestinnän osa-alueesta ja kaipaat laajempaa kokonaiskuvaa viestinnän tehtävistä
  • olet siirtynyt organisaatioviestinnän pariin muista asiantuntijatehtävistä.

Osta liput

Koulutusohjelman sisältö

Viestintäpäällikön koulutusohjelma koostuu

  • 13 koulutuspäivästä
  • oman VPK-projektityön tekemisestä kokeneen valmentajan ohjauksessa
  • johtajuus- tai yhteistyökäyttäytymisen MIF360-arvioinnista ja sen henkilökohtaisesta palautteesta.

Millaista osaamista viestintäpäällikkönä menestyminen vaatii nyt ja tulevaisuudessa? Mihin suuntaan viestinnän rooli on organisaatioissa kehittymässä? Miten viestintäpäällikkö pystyy paremmin tukemaan ja sparraamaan organisaatiota menestykseen nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä?

1. jakso 23.–24.9.2026


Viestintäpäällikkö muuttuvassa työelämässä – Miten maailma makaa viestintäpäällikkö?
• Viestintä 2026 -tapahtuma 23.9.2026
• Viestintäpäällikön uudet roolit – tiedottajasta viestintäagentiksi, strategiseksi partneriksi ja vaikuttajaksi
• Toimintaympäristön luotaaminen ja skenaariot – mitä ympärillä tapahtuu
• Case-työskentely ja oman organisaation toimintaympäristön haltuunotto
• 360°- aloitus
• Projektityön ideariihi

2. jakso 26.–27.10.2026


Viestinnän strateginen johtaminen ja viestinnän suunnittelu
• Strateginen viestintä, ketterä viestintästrategia, viestinnän strategiset linjaukset ja mittaaminen
• Arjen viestinnän johtaminen
• Workshop – Viestinnän suunnittelun sabluunat, mallit ja pohjat

3. jakso 30.11.–1.12.2026

Työyhteisöviestintä – kaikki viestii, mutta viestiikö kukaan?
• Hajautetun viestinnän malli – case
• Digitaaliset työyhteisöt ja työelämän erilaiset todellisuudet
• Viestijän vastuu
• Case Eloisa
• Projektityöpaja
• 360°-purku ja oma kehittymissuunnitelma

4. jakso 13.–14.1.2027

Talous ja vastuullisuus – Mitä raportoit, miten ja kenelle?
• Talouden numerot haltuun
• Mitä lukuja viestintä raportoi johdolle?
• Informaatiomuotoilun ABC -workshop
• Vastuullisuus & Viestinnän juridiikkaa

5. jakso 26.–27.3.2027


Kriisit ja mediasuhteet, Vaikuttajaviestintä
• Kriisiviestintäsimulaatio ja simulaation purku
• Media – viestintäpäällikön ja median vuoropuhelu
• Vaikuttajaviestintä – viestintäpäällikkö lobbarina

6. jakso 13.–14.4.2027


Muutosviestintä ja muutoksen tukena toimiminen
• Muutosviestinnän kriittiset pisteet
• Muutoksen avainhenkilöt ja sidosryhmät
• Muutoksen tukena – valmentaja-, fasilitaattori- ja coaching-taidot käytäntöön

7. jakso 27.5.2027


Päätöspäivä – projektitöiden esittely ja palautteet
• Oppimisen reflektio
• Peilaus 360°-tilanteeseen ja omaan kehittymissuunnitelmaan

add_2 close
Hyödyt ja tavoitteet
  • Käsityksesi viestinnästä strategisena hyvinvointi- ja menestystekijänä syvenee.
  • Päivität tietosi alan uusimmista virtauksista ja tutkimustuloksista.
  • Saat uudistamisotetta ja tarkastelupisteen organisaatiosi viestintään ja urallesi.
  • Tunnistat vahvuutesi ja kehittämisalueesi MIF360-arvioinnissa.
  • Luot arvokkaan verkoston, jota pystyt hyödyntämään myös tulevaisuudessa.
  • Perehdyt kansainväliseen vaikuttajaviestintään ulkomaan opintojaksolla.
  • Teet asiantuntijan ohjauksessa viestinnän kehittämishankkeen (VPK-projektityö), josta on konkreettista hyötyä organisaatiollesi.
  • Saat koulutusohjelmasta Viestintäpäällikön diplomin sekä todistuksen.
add_2 close
Oppimismenetelmät ja materiaalit

Käytämme Viestintäpäällikön koulutusohjelmassa työskentelymenetelminä

  • vuorovaikutteisia asiantuntijaluentoja
  • todellisia viestintätilanteita simuloivia harjoituksia
  • pienryhmäkeskusteluja ja reflektointia muiden osallistujien kanssa
  • ajankohtaisia case-esimerkkejä edelläkävijöiden tavasta toimia
  • uusien teknologioiden ja tekoälyn hyödyntämistä
  • aiheeseen orientoivia ennakkotehtäviä sekä oheislukemistoa
  • MIF360-arviointia ja sen henkilökohtaista palautetta
  • asiantuntijuuden konkretisointia oman VPK-projektityön kautta.

VPK-projektityö – organisaatiosi tueksi

VPK-koulutuksesta hyötyy koko organisaatio. VPK-projektityön tavoitteena on kehittää taustaorganisaatiosi viestintää. Projektityössä sovellat koulutusohjelman antia saman tien käytäntöön. Suosittuja projektityöaiheita ovat olleet mm. erilaiset viestintästrategiat, -suunnitelmat ja -ohjeistukset, kriisiviestintään, muutosviestintään, vaikuttajaviestintään sekä työyhteisö- ja johtamisviestintään liittyvät aiheet, erilaiset sosiaalisen median ja digitaalisen viestinnän kehittämishankkeet sekä julkaisujen uudistamishankkeet.

MIF360-arviointi

VPK-ohjelmaan sisältyy osallistujien johtamis- tai yhteistyövalmiuksien kehittäminen MIF360-arvioinnin pohjalta. Arvioinnissa saat palautetta lähijohtajaltasi ja valitsemaltasi ryhmältä. Arvioinnit puretaan pienryhmässä MIF360-purkuihin pätevöityneen valmentajan johdolla.

add_2 close
    • Keskiviikkona 23.9.
      Viestintä 2026 -hybriditapahtuma

      Ilmoittautuminen ja aamupala

      Aamun avaus

      Maria Nykänen
      Maria Nykänen Juontaja & MTV Uutisten toimittaja
      AVAUSPUHEENVUORO

      Mediankäyttö on muuttunut, päästäkää viestijät vapaiksi siiloista!

      Santtu Parkkonen
      Santtu Parkkonen Chair of the Board, strategist, partner, Mellakka Helsinki
      add_2 close

      Tässä avauspuheenvuorossa Santtu Parkkonen haastaa organisaatiot katsomaan viestintää uudesta näkökulmasta.

      Parkkonen on Mellakka-konsernin (Mellakka Helsinki, Mellakka Events ja Kollab) hallituksen puheenjohtaja, viestintästrategi ja osakas. Mellakka Helsinki palkittiin Finnish Comms Awards -gaalassa 2025 Vuoden viestintätoimistona ja Tubecon Awardsissa 2026 Vuoden vaikuttavimpana toimistona.

      Mediankäyttö ja huomion logiikka  ovat muuttuneet pysyvästi – mutta organisaatioiden rakenteet ja johtamismallit elävät yhä 2000-luvun alun maailmassa. Mitä tapahtuu, jos viestintä vapautetaan siiloista ja nostetaan sinne, missä strategia syntyy?
      • Yritykset eivät häviä siksi, että ne viestivät liian vähän – vaan siksi, että ne viestivät väärällä logiikalla.
      • Jos viestintä on siilossa, koko organisaatio on siilossa.
      PUHEENVUORO

      Viestivä työyhteisö ei synny itsestään – sitä johdetaan

      Laura Niemi
      Laura Niemi Viestintäjohtaja & kirjaiija, Springvest
      add_2 close
      • Jos strategiaa ei sanoiteta selkeästi, jokainen tulkitsee sen omalla tavallaan
      • Viestivä työyhteisö tarvitsee suunnan, rajat ja prioriteetit
      • Selkeä johtamisviestintä on organisaation vaikuttavin viestintäkanava
      TAUKO

      Kahvia & verkostoitumista

      PUHEENVUORO

      Viestintä päätöksenteon kitkan poistajana

      Maija Taimi
      Maija Taimi SVP, Viestintäjohtaja, YIT
      add_2 close
      • Harva puhuu siitä, että huono viestintä hidastaa tai estää päätöksentekoa.
      • Epäselvät viestit päätöksenteon pullonkaulana
      • Viestintä yhteisen fokuksen rakentajana
      • Selkeys päätöksenteon nopeuttajana
      PUHEENVUORO & CASE-HAASTATTELU

      Tekoäly tuottaa sanoja – kuka tuottaa merkityksen?

      Sanna Rousi
      Sanna Rousi Operatiivinen johtaja, Eleiris AI
      Melinda Koso
      Melinda Koso Project Lead, Eleiris AI
      add_2 close
      • Tekoäly voi tukea viestinnän prosesseja, mutta ymmärrys, luottamus ja vaikuttavuus edellyttävät edelleen ihmisen harkintaa ja vastuuta.
      • Kun sisällön tuottaminen ja tiedon löytäminen helpottuvat, viestinnässä korostuvat yhä vahvemmin selkeys, konteksti ja merkityksen rakentaminen.
      • Miten tämä näkyy sisäisessä ja ulkoisessa viestinnässä käytännössä? Esimerkkinä Infraohjelma Helsinki
      LOUNAS & VERKOSTOITUMISTA

      Makuelämyksiä lounaan merkeissä

      PUHEENVUORO

      Sense-making ei ole tarinankerrontaa – vaan strategista priorisointia

      Tiina  Bieber
      Tiina Bieber Viestintäpäällikkö, Onnettomuustutkintakeskus (OTKES)
      add_2 close
      • Kaikkea ei voi – eikä pidä – sanoa
      • Merkityksen rakentaminen alkaa rajauksesta
      • Priorisointi on viestinnän kovinta osaamista
      PUHEENVUORO

      Don't wait for the storm: why proactive communication should be a daily leadership behavior

      Matthew  Äikäs-Adams
      Matthew Äikäs-Adams Head of Global Culture & Engagement, Georg Fischer
      add_2 close

      This session makes the case that proactive communication isn’t a strategy document or a campaign – it’s a daily leadership behaviour. And when leaders show up consistently, during good times and bad, the benefits far outweigh the effort.

      • Most organisations have a communication strategy. Far fewer have leaders who communicate consistently – and that gap is where trust erodes
      • The silence of leaders during turbulent times can be deafening
      • The cost of reacting is always higher than the cost of staying visible
      TAUKO

      Verkostoitumista

      PUHEENVUORO

      Merkit ovat ilmassa, miksi emme toimi?

      add_2 close

      Viestinnän yksi tärkeimmistä tehtävistä on skannata, kuunnella toimintaympäristöä ja auttaa organisaatiota ennakoimaan tulevaa. Merkkejä on usein niin julkisessa keskustelussa kuin työyhteisön sisällä. Miksi ennakointi ei aina onnistu?

       

      • Millaisia signaaleja viestintä poimii ja millaisesta toimintaympäristöstä? Kolmen eri sektorin näkökulmia
      • Miksi tuntuu helpommalta reagoida kuin ennakoida
      • Ennakoiva viestintä edellyttää herkkyyttä kuunnella ja rohkeutta sietää epävarmuutta
      PUHEENVUORO

      Luottamus rakennetaan sisältä ulos – aina

      Jukka Matilainen
      Jukka Matilainen Head of Communications, Puolustusministeriö
      add_2 close

      Julkisessa päätöksenteossa luottamus on jatkuva punninta: se mitataan avoimuudessa, johdonmukaisuudessa ja kyvyssä pitää suunta myös epävarmuudessa. Kun toimintaympäristö muuttuu nopeasti, viestinnän rooli on tehdä päätöksistä ymmärrettäviä ja kokonaisuudesta hallittava.

      • Sisäinen selkeys on ulkoisen luottamuksen edellytys
      • Luottamus rakentuu johdonmukaisista päätöksistä, ei kampanjoista
      • Ennakoiva viestintä on strategista suunnan ylläpitämistä

      Juontajan yhteenveto ja kiitos

      Maria Nykänen
      Maria Nykänen Juontaja & MTV Uutisten toimittaja
    • Torstaina 24.9.
      TERVETULOA!

      Ilmoittautuminen Keilarannassa

      TERVETULOA ETÄOSALLISTUJAT!

      Kirjautuminen koulutukseen

      Edellisen päivän tapahtuman tärkeimmät kotiinviemiset

      Tullaan tutuiksi

      Taru Uhrman
      Taru Uhrman Communications Coach
      add_2 close
      • Tullaan tutuiksi ja rakennetaan yhteistä polkua:
        luottamus ja luottamuksellisuus ovat kaiken A ja O
      • Mihin verkostoon tulet, kun tulet VPK:laiseksi?
      • Millaisilla odotuksilla tulet ja mitä ohjelma pitää sisällään

      Tauko

      Viestintäpäällikkö muuttuvassa maailmassa – strateginen partneri, viestintäagentti vai jotain ihan muuta?

      add_2 close
      • Viestintäpäällikön foorumit – millaisilla vaikuttamisen valtuuksilla toimit ja mihin voit vaikuttaa
      • Vaikuttava ja vakuuttava viestintäfunktio on organisaation kivijalka
      • Millainen viestintäpäällikkö haluaisit olla
      • Kuinka viestintää johdetaan?

      Lounastauko

      Toimintaympäristön luotaaminen – mitä ympärillä tapahtuu ja kuinka se vaikuttaa meihin

      add_2 close
      • Kuinka seuraat toimintaympäristöä systemaattisesti?
      • Hiljaisia signaaleita ja skenaarioita
      • Ennakointi osaksi arkea
      • Skenaarioharjoitus

      Tauko

      360/270-palautteen käynnistäminen

      add_2 close
      • Mikä on 360/270-palaute ja mitä hyötyä siitä on sinulle
      • Käytännön asiat: vastaajien kutsuminen ja prosessi kokonaisuutena

      Projektiyön ideariihi

      add_2 close
      • Mikä on VPK-projektityö ja mitä hyötyä siitä on organisaatiollesi
      • Aiheiden ideointia ja turhien paineiden poisravistelua
      • Projektityö etenee vaiheittain – luota prosessiin

      Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

    • Keskiviikkona 27.5.
      Päätöspäivä

      Olennainen näkyväksi vastuullisuusviestinnässä

      add_2 close

      Kouluttajana Katja Alaja

      Tavoitteemme ja päivän ohjelma

       

      Mistä vastuullisuusviestinnän sisältö syntyy?

      add_2 close
      • Mitä vastuullisuustyöstä ja -tiedosta pitää ymmärtää ennen kuin siitä viestitään?
      • Viestinnän rooli vastuullisuustyön eri vaiheissa
      • Kuka omistaa vastuullisuustiedon?

      Mitä vastuullisuustieto kertoo?

      add_2 close
      • Löytyvätkö tavoite, mittari, tulos ja vaikutus?
      • Raportointitiedosta selkeäksi kokonaisuudeksi verkkoon
      • Käytännön esimerkkejä vastuullisuusraporteista ja vuosikertomuksista

      Minityöpaja: Olennaisen jäljillä

      add_2 close
      • Pienryhmät priorisoivat saamaansa vastuullisuustietoa
      • Tehtävä tehdään annetun materiaalin pohjalta
      • Yhteinen purku

      Tauko

      Vastuullisuusviestinnän valinnat eri kohderyhmille

      add_2 close
      • Mistä vastuullisuusasioista on syytä viestiä, kenelle ja miksi?
      • Kohderyhmien tarpeet ja kysymykset samoista asioista vaihtelevat
      • Mitä painotetaan, mitä selitetään ja mitä ei jätetä pois?

      Minityöpaja: Viestinnällisiä valintoja

      add_2 close
      • Pienryhmät pohtivat vastuullisuuteen liittyviä viestintätilanteita ja ratkaisuja eri kohderyhmille
      • Tehtävä tehdään annetun materiaalin pohjalta
      • Yhteinen purku

      Yhteenveto

      add_2 close
      • Vastuullisuusviestinnän tarkistuslista
      • Mitä opin ja toteutan?
      • Loppukysymykset

      Aamupäivän osio päättyy

    Kouluttajat.

    Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.

    Anne Laajalahti

    Anne Laajalahti

    johtava viestintäkonsultti ja viestintätieteiden dosentti

    Taru Uhrman

    Taru Uhrman

    viestintäkonsultti, valmentaja, johdon työnohjaaja

    Mikko Kuivalainen

    Mikko Kuivalainen

    viestintäpäällikkö, Hyvinvointiala Hali

    Unna Lehtipuu

    Unna Lehtipuu

    toimittaja, valmentaja

    Jenni Eromäki

    Jenni Eromäki

    sopimusoikeuden, IPR-oikeuden ja markkinointijuridiikan asiantuntija

    Maija Tommila

    Maija Tommila

    toimitusjohtaja, Viestintätoimisto Drum

    Suvi Sikstus

    Suvi Sikstus

    viestintäpäällikkö, Eloisa

    Juuso Koponen

    Juuso Koponen

    informaatiomuotoilija, Koponen+Hildén-suunnittelutoimiston perustaja

    Sinua saattaisi kiinnostaa myös

    Onko haasteenasi viestintästrategian laatiminen?

    Viestintästrategian laatijan pikaopas auttaa sinua:

    • tekemään viestintästrategian tai viestinnän strategisen suunnitelman
    • hahmottamaan eri lähestymistapoja
    • tunnistamaan, mikä tuottaa eniten arvoa liiketoiminnalle

    Pikaopas perustuu Elisa Juholinin Communicare! Ota viestinnän ilmiöt ja strategiat haltuun -tietokirjaan.

    ETU 3+ HENGEN RYHMILLE

    Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

    Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta ryhmatarjous@professio.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

    Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?

    Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?

    Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.

    Koulutusinfo.

    Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

    Aina 360° osallistumistakuu.

    Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

    Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki. 

    Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

    Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

    Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

    Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊