Yrityksissä uskotaan edelleen, että parempi suoritus syntyy kovemmasta tahdista. Hintsa Performancen Maria Krajewska-Olkkosen mukaan jatkuva kuormitus kuitenkin heikentää juuri niitä kykyjä, joita työelämä nyt eniten tarvitsee: oppimista, päätöksentekoa ja muutoskykyä.
Lukuaika noin 3 minuuttia
Yrityksissä uskotaan edelleen, että parempi suoritus syntyy kovemmasta tahdista. Hintsa Performancen Maria Krajewska-Olkkosen mukaan jatkuva kuormitus kuitenkin heikentää juuri niitä kykyjä, joita työelämä nyt eniten tarvitsee: oppimista, päätöksentekoa ja muutoskykyä.
Krajewska-Olkkosen mukaan kestävää suorituskykyä ei voi enää erottaa hyvinvoinnista. Hän esitti näkemyksensä Mifin sisaryhtiön Profession Strategy Talk HR 2026 -tapahtumassa Vantaalla 27.5.2026. Hänen mukaansa erityisesti johtoryhmät ja asiantuntijaorganisaatiot elävät edelleen mallissa, jossa ihmisiltä odotetaan jatkuvaa huippusuorittamista, vaikka ihmisen kognitiiviset rajat tulevat vastaan paljon aiemmin.
– Ihminen pystyy tutkimusten mukaan olemaan aidosti kognitiivisesti fokusoitunut korkeintaan noin neljä tuntia vuorokaudessa. Silti monella on päivässä 10–14 kokousta, joissa pitäisi olla jatkuvasti parhaimmillaan.
Krajewska-Olkkosen mukaan työelämän ongelma ei ole stressi itsessään vaan se, että ihmiset jäävät jatkuvaan kuormitustilaan ilman palautumista.
– Merkityksellinen työ ei tarkoita stressitöntä elämää. Ongelma syntyy siitä, että ihmiset eivät koskaan palaudu kuormituksesta.
Hintsa Performance työskentelee Formula 1 -kuljettajien, huippu-urheilijoiden ja kansainvälisten johtoryhmien kanssa. Krajewska-Olkkosen mukaan huippu-urheilussa palautuminen nähdään suorituskyvyn edellytyksenä, mutta yritysmaailmassa sitä pidetään edelleen liian usein ylimääräisenä hyvinvointipuheena.
– Formula 1 -kuljettaja ei hyppää kilpailun jälkeen suoraan harjoittelemaan. Palautuminen on osa suorituskykyä. Yritysmaailmassa tätä ei vieläkään ymmärretä riittävästi.
Hänen mukaansa jatkuva ylikuormitus näkyy organisaatioissa erityisesti heikentyneenä oppimiskykynä ja päätöksentekona aikana, jolloin yritysten pitäisi pystyä mukautumaan muutoksiin aiempaa nopeammin.
Krajewska-Olkkosen mukaan nuoret sukupolvet muuttavat parhaillaan työelämän pelisääntöjä. Kyse ei hänen mukaansa ole siitä, että nuoret työntekijät olisivat aiempia sukupolvia vaativampia, vaan siitä, etteivät he enää hyväksy mallia, jossa hyvinvointi uhrataan työn vuoksi.
– Nuoret eivät halua odottaa 15 vuotta saadakseen työelämän, jossa hyvinvointi, joustavuus ja merkityksellisyys ovat mahdollisia. He odottavat sitä heti.
Hänen mukaansa organisaatioiden kilpailukyky ratkaistaan yhä enemmän sillä, kykenevätkö ne rakentamaan ympäristön, jossa ihmiset voivat palautua, oppia ja toimia pitkäjänteisesti.
Krajewska-Olkkonen korosti myös autenttisen johtamisen merkitystä.
– Ihmiset eivät enää odota täydellisiä supersankarijohtajia. He haluavat johtajia, jotka uskaltavat sanoa, etteivät tiedä kaikkea ja että virheitä tapahtuu.
Krajewska-Olkkosen mukaan organisaatioiden pitäisi rakentaa toimintaansa samalla logiikalla kuin Formula 1 -tallit rakentavat suorituskykyä: oppiminen, palautuminen ja analyysi ovat osa tuloksen tekemistä, eivät työstä erillisiä asioita.
– Jos haluaa mennä pitkälle, pitää osata jarruttaa. Palautuminen ei ole palkinto työn jälkeen, vaan edellytys sille, että pystyy suoriutumaan hyvin myös huomenna.
Maria Krajewska-Olkkonen puhui kestävän suorituskyvyn johtamisesta Profession Strategy Talk HR 2026 -tapahtumassa 27.5.2026 Vantaalla.
STRATEGY TALK HR | TAPAHTUMA
Miten strategia ja ihmiset kytketään tiiviimmin yhteen?
Strategy Talk HR kokoaa yhteen HR-johdon ja liiketoiminnan päättäjät tarkastelemaan näitä kysymyksiä yhdessä – kokemuksia jakaen ja näkemyksiä haastamalla.
KOULUTUKSET
Mitä HR:n on tehtävä toisin, mitä kyvykkyyksiä on rakennettava nyt ja miten vaikutus näkyy liiketoiminnan tasolla? Vie HR-osaamisesi uudelle tasolle – löydä koulutus, jolla vastaat työelämän muuttuviin vaatimuksiin.
Kehitä osaamista, kulttuuria ja muutoskyvykkyyttä tavoitteellisesti. 4 jaksoa, 7 päivää ja käytännön työkalut vaikuttavaan kehittämistyöhön.
Kalleinta on tehdä HR-järjestelmähankinta useaan kertaan.
Rakenna organisaatioonne johtamiskulttuuri, jossa keskustelut eivät ole vuosittainen velvollisuus vaan arjen tärkein johtamisen työkalu.
Tekoäly muokkaa työelämää ja varsinkin tietotyötä hurjaa vauhtia. Muutos vaikuttaa monin tavoin HR-työhön. Mitä mahdollisuuksia ja haasteita tekoäly tuo HR-ammattilaisen työhön?
Opiskele uudelle uralle, syvennä johtamistasi ja kehitä esihenkilötaitojasi. Onko organisaation perustehtävä hukassa? Haastavatko monet muutokset selkiyttämään suuntaa?
Moni haluaa tuoda Copilotin intranetiin, mutta harva intranet on siihen valmis. Opi, miten rakennat SharePoint-intranetista tekoälyä tukevan kokonaisuuden rakenteiden, sisällön, metatietojen ja hallintamallien avulla.
Miten työkuormituksesta tehdään johtamisen väline eikä jatkuva ongelma? Opi tunnistamaan kuormituksen juurisyyt, vaikuttamaan rakenteisiin ja tukemaan kestävää tuottavuutta.
Koulutusohjelma on suunniteltu sinulle joka työskentelet tai olet aikeissa työskennellä strategiseen työhyvinvointiin liittyvien työtehtävien parissa.