Tee kehityskeskustelusta huippuhetki

Esihenkilöiden vuosikalenterissa alkuvuosi tuo usein mukanaan kehitys- ja tavoitekeskustelut. Oletko koskaan miettinyt, miten näistä tärkeistä tapaamisista voisi tehdä aidosti innostavia ja hyödyllisiä sekä sinulle että johdettavillesi?

Miksi kehityskeskustelut ovat edelleen tärkeitä?

Vaikka työpaikoilla käydään jatkuvasti dialogia tavoitteista ja tuloksista, kehityskeskusteluilla on yhä oma paikkansa. Ne tarjoavat mahdollisuuden pysähtyä, arvioida mennyttä ja suunnata katse kohti tulevaa. Hyvin pidetty keskustelu voi lisätä motivaatiota, tuottaa uusia oivalluksia ja parantaa työhyvinvointia.

Kehityskeskustelujen onnistuminen ei kuitenkaan ole itsestäänselvyys. Tavoitteiden epämääräisyys, huono valmistautuminen ja kiire voivat kääntää keskustelun pakkopullaksi.

Mitä hyvä kehityskeskustelu sisältää?

Hyvä kehityskeskustelu rakentuu selkeän rakenteen varaan, jossa huomioidaan sekä mennyt että tuleva. Ensin katsotaan taaksepäin: mitä oppeja ja onnistumisia edellisestä kaudesta voidaan poimia? Tämä vaihe antaa pohjan nykyhetken arvioinnille – miten työ, tavoitteet ja hyvinvointi sujuvat juuri nyt? Lopuksi keskustelu suunnataan tulevaan, konkretisoiden seuraavat askeleet ja tavoitteet.

Valmistautuminen on onnistumisen kulmakivi. Esihenkilönä sinun on hyvä miettiä etukäteen kysymyksiä, jotka ohjaavat keskustelua. Samalla johdettavaa kannattaa kannustaa pohtimaan omia onnistumisiaan ja kehityskohteitaan. Tämä luo molemminpuolisen ymmärryksen siitä, mitä keskustelulta odotetaan.

Palaute on kehityskeskustelun sydän. Kun palaute on yksilöityä ja keskittyy onnistumisiin, se vahvistaa motivaatiota ja auttaa johdettavaa oivaltamaan, mitä kannattaa vaalia tulevaisuudessa. Esimerkiksi yksinkertainen palaute, kuten ”Onnistuit projektissa loistavasti, koska pidit tiimin aikataulussa ja edistit yhteistyötä”, voi jättää pysyvän jäljen.

Lopulta hyvä kehityskeskustelu on ennen kaikkea luottamuksen rakentamista. Kun luot turvallisen ilmapiirin, jossa johdettava tuntee olonsa kuulluksi ja arvostetuksi, keskustelusta tulee aidosti merkityksellinen hetki.

Miten onnistut kehityskeskustelussa – lataa maksuton opas

Hyvin suunniteltu kehityskeskustelu voi inspiroida ja tuoda uusia oivalluksia. Käytännönläheinen oppaamme tarjoaa selkeät ohjeet ja työkalut, joiden avulla viet keskustelut uudelle tasolle – olitpa kokenut johtaja tai aloitteleva esihenkilö.

Oppaassa käsitellään:

Olipa tavoitteesi kehittää esihenkilötyötäsi tai parantaa tiimisi tuloksia, tämä opas antaa sinulle käytännön ratkaisuja.

Kehitä esihenkilötaitojasi MIFin koulutuksissa

MIFiltä löydät yli 50 erilaista koulutusta johtamiseen ja esihenkilötyöhön. Jos olet uusi esihenkilö, tutustu suosittuun Esihenkilötaidot käytäntöön -koulutukseen – saat konkreettisia taitoja päivittäiseen esihenkilötyöhön ja hyvään johtamiseen sekä vuorovaikutukseen. 

MIF tarjoaa organisaatioille myös räätälöityjä valmennuksia johdolle ja esihenkilöille. Kysy rohkeasti lisätietoja tai pyydä tarjous!