VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma

• henkilökohtaisten tavoitteiden määrittelystä kehittymisohjelman alussa
• 7 koulutuspäivästä
• 3 tunnin henkilökohtaisesta sparrauksesta joltakin viestinnän tai johtamisen alueelta (esim. johtamisviestinnän kehittäminen, Lean viestintätiimin toiminnan kehittäminen, vaikuttajaviestintä ja yhteiskuntasuhteet, strateginen viestintä ja viestintästrategian uudistaminen, viestinnän mittaaminen ja monitorointi).

Lisäksi kehittymisohjelman tueksi suositellaan erikseen tilattavaa, räätälöityä koulutuspäivää viestintäjohtajalle ja hänen omalle tiimilleen.

Viestintäjohtajan kehittymisohjelman koulutuspäivät

1. päivä: 28.10.2025 (1 pv) klo 9–16 + iltaohjelma
2. päivä: 19.11.2025 (0,5 pv) klo 12–16
3. päivä: 14.1.2026 (1 pv) klo 9–16
4. päivä: 10.2.2026 (0,5 pv) klo 12–16
5. päivä: 10.3.2026 (0,5 pv) klo 12–16
6. päivä: 13.4.2026 (1 pv) klo 9–16 + iltaohjelma
Seurantapäivä sovitaan myöhemmin

Koulutuspäivät pidetään Helsingissä, Meeting Park Oasis, osoitteessa Itämerenkatu 14. Aamupalaa on tarjolla klo 8.30 alkaen. Koulutuspäivät järjestetään hybridinä.

Viestintäjohtajan kehittymisohjelman sisällöt

1. päivä: Viestinnän strateginen johtaminen ja kriisiviestintä muuttuvassa toimintaympäristössä

Strateginen vaikuttaminen muuttuvassa toimintaympäristössä

• Hybridi mediatila ja sen vaikutus organisaation viestintään
• Teemojen hallinta perinteisessä ja uudessa mediassa
• Informaatiovaikuttaminen ja informaatiopuolustus
• Miten ottaa ketterästi haltuun viestinnän toimintaympäristön uudet ilmiöt ja haasteet?
• Miten johdan viestintää strategisesti, taktisesti ja operatiivisesti?
• Tekoälyn merkitys viestinnän työssä

2. päivä: Työskentely johtoryhmässä ja johdon sparraaminen

Viestintäjohtaja työyhteisön ja johdon viestinnän kehittäjänä

• Viestintä osana liiketoimintastrategiaa
• Johdon viestinnän kehittäminen
• Miten sparraan johtoryhmää ja johtoa viestimään arjessa ja vaikeissa tilanteissa?

3. päivä: Itsensä johtaminen menestymisen perustana

Miten johdan itseäni ja omaa toimintaani – muuttuvassa maailmassa ja hybridityössä?

• Viestintäjohtajan ajankäytön haasteiden tunnistaminen
• Oman persoonallisuuden vaikutus itsensä johtamiseen ja sen haasteisiin

Omien (ja yhteisten) työskentelyprosessien virtaviivaistaminen

• Reaktiivisesta proaktiiviseen työotteeseen
• Tasapainon löytäminen pitkän tähtäimen tehtävien, kehittämisen, päivittäisten rutiinien ja ad hoc -toimeksiantojen välillä
• Työtehtävien priorisointi ja delegointi
• Laatu ja tuotettu hyöty

Työpäivän ja oman ajattelun pirstaloitumisen vähentäminen

• Oman ajattelun johtaminen, keskittyminen ja työn imu
• Kognitiivisen kuormituksen vähentäminen ja luovan ajattelun lisääminen
• Palautumisen merkitys

4. päivä: Viestinnän mittaaminen ja uudistuminen

Strateginen viestintä ja tavoitteet

• Miksi viestinnän mittaaminen on olennaista?
• Viestinnän mittaamisen tilannekuva

Viestinnän mittaamisen sudenkuopat ja menestystekijät

• Miksi viestinnän mittaaminen epäonnistuu?
• Viestinnän mittaamisen perusperiaatteet

Vaikuttavuuden mittariston laatiminen

• Mittaaminen osana viestinnän uudistamista ja vahvistamista

5. päivä: Viestintätiimin strateginen johtaminen

• Johdon sitouttaminen viestintään ja viestinnän sitouttaminen strategiaan
• Strategiasta johdetut viestinnän tavoitteet, seuranta ja raportointi
• Miten päästä puhumaan tavoitteista eikä toimenpiteistä?
• Strateginen viestintä ei ole vain kriisiviestintää

6. päivä: Tulevaisuuden viestintäjohtaja huomioyhteiskunnassa

Sinä johtajana

• Viestintäjohtaja ja tulevaisuuden johtamistaidot
• Tekoälykäs viestinnän johtaminen

Sidosryhmät ja organisaation luonne

• Digitaaliset media-areenat
• Erilaiset sidosryhmät ja odotukset
• Jaettu todellisuus sidosryhmien kanssa

Arvontuotanto

• Viestintäjohtaja arvonluojana organisaatiolle

VPK Executiven päätösilta & valmistujaisillallinen: voimaa, verkostoja ja vaikuttavuutta

• Omat seuraavat stepit: miten tästä eteenpäin?
• Miten hyödynnämme kehittymisohjelman oppeja ja verkostoja jatkossa?

7. päivä: Ajan hermolla viestintäjohtajan työssä (elokuu 2026)

Kehittymisohjelman viimeisen päivän aihe valitaan yhdessä ryhmän kanssa kehittymisohjelmassa nousseista teemoista tai jostain muusta viestinnällisesti merkittävästä ja ajankohtaisesta aiheesta. Seurantapäivä on tarkoitettu kehittymisohjelman osallistujien lisäksi heidän lähijohtajilleen. Mukaan voi ottaa vaihtoehtoisesti myös jonkun muun tärkeän henkilön omasta työyhteisöstä tai lähipiiristä.

Tavoitteiden asettaminen kehittymisohjelman alussa

Oppiminen on tehokkainta, kun se kytkeytyy henkilökohtaisiin päämääriin ja kehittymistarpeisiin. Tämän vuoksi Viestintäjohtajan kehittymisohjelmaan kuuluu henkilökohtainen tavoitteidenasettamiskeskustelu ohjelman alussa:

• Millaisia kehittymistavoitteita asetan itselleni viestintäjohtajana?
• Miten aion seurata tavoitteisiin pääsyäni?
• Millaisia odotuksia minulla on kehittymisohjelmalle?

Keskustelu käydään jokaisen osallistujan kanssa henkilökohtaisesti kehittymisohjelman alussa.

Henkilökohtainen sparraus (3 tuntia)

Ohjelma sisältää 3 tuntia henkilökohtaista sparrausta, jonka tavoitteena on täydentää lähipäivien antia ja auttaa osallistujia keskustelujen avulla eteenpäin jollakin viestinnän tai johtamisen osa-alueella. Sparrauksen teemoja voivat olla esimerkiksi

• viestinnän mittaaminen ja monitorointi
• johtaminen haastavissa muutostilanteissa (esim. yt-neuvottelut, fuusio)
• Lean viestintätiimin toiminnan kehittämisessä
• mediaesiintyminen ja kriisiviestintä
• vaikuttajaviestintä ja yhteiskuntasuhteet
• strateginen viestintä ja viestintästrategian uudistaminen
• ylemmän johdon vakuuttaminen.

Sparraajina toimivat Suomen johtavat viestintäjohtajat, viestintäkonkarit ja coachit. Aiemmin sparraajina ovat olleet muun muassa Taru Uhrman, Pipsa Lotta Marjamäki, Kristiina Aaltonen, Pirkko Harrela, Taneli Hassinen, Outi Ihanainen-Rokio, Leena Jaakkola, Elisa Juholin, Anne Korkiakoski, Lilly Korpiola, Unna Lehtipuu, Leena Mikkola, Niilo Mustonen, Petro Poutanen, Niklas Reuter, Matti Saarinen, Harri Sirén, Arja Suominen, Johanna Tuutti, Taina Mertasaari, Kirsi Virkkunen ja Jukka-Pekka Vuori.

Lisäpäivä viestintäjohtajalle ja hänen tiimilleen

Kehittymisohjelman tueksi suositellaan erikseen tilattavaa, räätälöityä koulutuspäivää viestintäjohtajalle ja hänen omalle tiimilleen kehittymisohjelmassa esille nousseiden muiden teemojen tueksi. Lisätietoja: info(at)infor.fi.

Oppimismenetelmät ja -materiaalit

Käytämme osallistavia ja vaikuttavia oppimismenetelmiä:

• vuorovaikutteisia asiantuntijaluentoja
• pienryhmäkeskusteluja ja reflektointia muiden osallistujien kanssa
• ajankohtaisia caseja edelläkävijöiden tavasta toimia
• orientaatiotehtäviä ja oheiskirjallisuutta
• henkilökohtaista sparrausta sinulle tärkeässä kehittämisasiassa.

• Ohjelma nostaa päivittäisen työskentelyn haasteet näkyväksi ja antaa uusia näkökulmia viestintäjohtajan arjen jäsentämiseen sekä strategisen viestinnän kehittämiseen.
• Saat ajankohtaisinta uutta tietoa viestinnästä ja johtamisesta sekä konkreettisia menetelmiä ja työkaluja.
• Itsetuntemuksesi lisääntyy ja oma tapasi johtaa vahvistuu.
• Luot uuden vertaisverkoston kokemusten ja osaamisen jakamiselle sekä uuden tiedon rakentamiselle.
• Lopullinen hyöty organisaatiolle on viestintäjohtaja, joka selkeämmin ymmärtää, miten viestinnällä voi vaikuttaa organisaation ydintavoitteisiin.
• Saat kehittymisohjelmasta todistuksen.