Johtoryhmäosaamisen puute vie johtoryhmän ja organisaation vajaakäyttöön

Johtoryhmätyöskentelyn kustannus organisaatiolle on suuri. Johtoryhmässä työskentelevät tyypillisesti kallispalkkaisimmat organisaation jäsenet, ja johtoryhmä tekee taloudellisesti merkittävimmät ja riskialtteimmat päätökset ja vaihtoehtoiskustannus tiimin yhdessä käyttämälle ajalle on suurin.

Siksi ei ole yhdentekevää, miten johtoryhmä työskentelee ja hukkaako se yhteistä aikaansa organisaation menestyksen kannalta merkityksettömään tai jopa menestystä estävään työhön.

Tunnistatko riskit johtoryhmätyön tehon varmistamisessa?

Johtoryhmätyön tyypillisimpiä tehottomuusriskejä ovat mm. seuraavat:

1. Vuorovaikutuksen toimivuus
a. Miten hyvin johtoryhmän jäsenet tuntevat itsensä ja toisensa toimijoina ja vuorovaikuttajina
b. Miten hyvin johtoryhmä on roolitettu huippusuorituksen varmistamiseksi
c. Miten päivittäinen sisäinen ja johtamisvuorovaikutus toimivat
d. Onko ajattelu riittävän monipuolista ja huipputulokseen haastavaa

2. Päätöksenteon toimivuus
a. Miten kokoukset ja päätöksenteko valmistellaan
b. Hyödyntääkö johtoryhmän maksimikapasiteettia toiminnassaan
c. Toimeenpanon varmistaminen ja seuranta

3. Organisaation sitominen johtoryhmän toimintaan
a. Yksikköajattelu vs. yhteisen tavoitteen kirkkaus
b. Organisaation muiden sidosryhmien ja yksilöiden tuottaman tiedon ja ideoiden hyödyntäminen
c. Ulkopuolisten asiantuntijoiden hyödyntäminen

Mm. näistä johtoryhmätyön riskeistä ja ratkaisuista niiden minimoimiseen keskusteltiin johtoryhmävalmentajan Juha Arikosken johdolla huhtikuun webinaarissamme. Katso webinaaritallenne täällä >