Johtajuus on ryhmäilmiö: onnistuminen ei perustu johtajan karismaan tai johtajille tyypillisinä pidettyihin ominaisuuksiin, vaan ryhmän yhteiseen sosiaaliseen identiteettiin ja johtajan kykyyn hyödyntää sitä.
Johtajan tehtävänä on rakentaa ryhmälle yhteinen identiteetti. Kun ryhmä jakaa yhteisen identiteetin, jäsenet luottavat toisiinsa, ovat motivoituneita yhteistyöhön ja toimivat itseohjautuvasti.
Webinaarissamme Näin motivoin yhteistyöhön -kirjan kirjoittajat TkT, VTM Satu Koivisto ja YTM, RI Ritva Ranta keskustelevat yhteistyön johtamisesta. He molemmat ovat aiheen asiantuntijoita ja heillä on pitkä kokemus julkisen ja yksityisen sektorin organisaatioiden kehittämisestä ja valmentamisesta niin tutkijoina, konsultteina kuin valmentajina.
Kirja perustuu eri toimialoilla ja kulttuureissa testattuun sosiaalisen identiteetin johtamismalliin ja siinä tutustutaan SIMOL-mallin hyödyntämiseen yhden tiimin tarinan avulla. Teoriaosuuden lomassa seurataan tiimin muutosta ja kuvataan kohdattuja haasteita ja onnistumisia.
Kirja tarjoaa johtajille ja esimiehille toimivan mallin oman organisaation, verkoston tai tiimin yhteistyön johtamiseen ja kuroo umpeen tieteellisen tutkimuksen ja yhteistyön johtamisen käytäntöjen välillä olevaa kuilua.
Katso 9.9.2019 webinaarimme tallenne: Kouluttajamme Taru Uhrmanin webinaarissa pohditaan työelämän muutoksia ja johtamisen odotuksia: Työelämä muuttuu, pysyykö johtaminen perässä? • Uusi työ haastaa organisaatiot …
Sanonnan mukaan sokea kanakin löytää jyvän. Epäilemättä asia on näin, kunhan tila on rajattu ja jyvän kanssa huomiosta kilpailevat ärsykkeet ovat vähissä. Jyvän löytyminen vaikeutuu, …
Satu Koiviston ja Ritva Rannan uusi teos ’Näin motivoin yhteistyöhön’ ravistelee perinteistä käsitystä johtamisesta ja tuo uusia malleja johtaa hajautettuja asiantuntijaorganisaatioita. Onko käsityksemme johtamisesta vanhentunut? …
Ihmisten johtamisen virheet ovat vaikeampia tunnistaa. Siksi niistä oppiminen on vaikeampaa ja kivuliaampaa. Huonon ihmisten johtamisen vaikutukset ovat myös välillisiä ja usein hitaita. Väitän kuitenkin, …
