Miten johtaja voi rakentaa työn merkityksellisyyttä?

NASAn siivoojalta kysyttiin, mikä on hänen työnsä merkitys. Hän vastasi: ”Edistän tiedettä ja laitan ihmisen kuuhun”.

Minkälainen johtaminen auttaa siivojaa näkemään oman työnsä merkityksen näin ylevässä mittakaavassa?

Johtajien yksi merkittävin tehtävä on rakentaa johtamalleen tiimille yhteistä merkitystä: syytä, miksi työssä ollaan valmiita ponnistelemaan vaikeinakin hetkinä kohti yhteistä tavoitetta. Aina tämä ei onnistu: tutkimusten mukaan johtajien merkityksen rakentamisen ja motivoinnin yritykset saattavat joskus johtaa jopa alaisten motivaation laskuun – eli täysin päinvastaiseen tulokseen kuin aiottu.

Miten johtaja voi onnistua merkityksen rakentamisessa?

Johtajan merkityksen rakentamisen toimivia keinoja on tarkasteltu vastikään Administrative Science Quarterlyssa julkaistussa tutkimusartikkelissa. Artikkelin tutkimus kuvaa konkreettisen esimerkin avulla, miten NASAn pääjohtajana 1960-luvulla toiminut J.F Kennedy loi organisaatioonsa hyvin vahvan merkityksellisyyden kulttuurin.

Tutkimus osoittaa, kuinka Kennedy johtoryhmänsä kanssa vahvisti yhteistä työn merkitystä tietynlaisen toimintasuunnitelman avulla. Toimintasuunnitelma yhdisti yksilöiden arkityön organisaation perimmäisiin tavoitteisiin.

Keskeisiksi toimintasuunnitelmassa nousevat erityisesti neljä eri askelta:

  1. Määrittele organisaation päätavoite yhden tavoitteen avulla
  2. Yhdistä päätavoite konkreettiseen päämäärään
  3. Valitse ja viesti sopivat virstanpylväät päämäärän saavuttamiseksi
  4. Yhdistä organisaation päätavoite konkreettisiin päämääriin retorisin keinoin

Uusia menetelmiä merkityksellisyyden rakentamiseen

Työn – erityisesti yhteistyön – merkityksellisyyden rakentaminen on yksi johtajan kriittisimmistä tehtävistä. Siksi olemme nostaneet merkityksellisyyden rakentamisen yhdeksi keskeisimmäksi tulevan yhteistyön johtamisen koulutuksen aihealueeksemme. Lanseeraamme pian Team Identity Compass™-koulutuskokonaisuuden, joka antaa johtajalle valmiudet johtaa yhteistyötä. Koulutuskokonaisuudessa perehdytään tarkemmin myös NASAn oppeihin merkityksen rakentamisessa. Jos kiinnostuit, kysy allekirjoittaneelta lisää!

Kirjoittaja: Satu Koivisto

Management institute of Finlandin ajatusjohtajana ja tutkimuspäällikkönä toimiva Satu Koivisto on tutkinut ja kehittänyt johtamista 15 vuoden ajan. Väitöskirjassaan Satu Koivisto tarkasteli johtamista uudesta, innovatiivisesta näkökulmasta. Tämä viitekehys antaa avaimia nimenomaan yhteistyön johtamiseen: johtaminen on ryhmäilmiö. Koivisto kehittää yhdessä työryhmänsä kanssa uutta, pian lanseerattavaa koulutuskokonaisuutta Team Identity Compass™:ia. Team Identity Compass™ perustuu tieteelliseen tutkimukseen sekä käytännössä testattuihin menetelmiin. Koulutuskokonaisuuden suorittajat sertifioituvat yhteistyön kehittäjiksi, Team Identity Piloteiksi™. 

Tutustu alkuperäiseen Administrative Science Quarterlyn artikkeliin. 

 

Like and share with your friends:Share on Facebook
Facebook
Share on Google+
Google+
Tweet about this on Twitter
Twitter
Share on LinkedIn
Linkedin
Pin on Pinterest
Pinterest
Email this to someone
email