Hyppää sisältöön

Koulutus

HR Business Partner -koulutusohjelma

Kehity HR:n strategiseksi liiketoimintakumppaniksi. Kolmiosainen koulutusohjelma auttaa rakentamaan vaikuttavia HR-toimintamalleja, kehittämään osaamisen johtamista ja osoittamaan henkilöstöjohtamisen liiketoimintavaikutukset.

Ajankohta

29.9.2026

hybrid

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ajankohta

29.9.2026

hybrid

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Kasva rooliin, jota johto kuuntelee.

Henkilöstöjohtaminen on tunnistettu yhä useammassa organisaatiossa kriittiseksi menestystekijäksi. Samalla henkilöstöjohtamiselta vaaditaan entistä enemmän suoraa todennettua vaikuttavuutta liiketoimintamittareihin.

Koulutus auttaa sinua vahvistamaan omaa HR Business Partner -rooliasi suhteessa organisaatiosi tavoitteisiin ja tarpeisiin. Opit tarkastelemaan työn arjessa näkyviä ilmiöitä, hyödyntämään organisaatiosi käytössä olevaa tietoa ja tuomaan havaintoja ja ymmärrystä johdon päätöksenteon tueksi.

Ohjelmassa työskentelet konkreettisten esimerkkien lisäksi oman työsi tilanteiden ja kehittämiskysymysten parissa. Harjoitukset, vertaiskeskustelut ja koulutusohjelman aikana etenevä kehittämisprojekti auttavat viemään opittua suoraan omaan työhön.

Saat näkemystä ja käytännön valmiuksia tiedolla johtamiseen, vaikuttamiseen, organisaation kehittämiseen ja muutoksen aikaansaamiseen.

Koulutus muodostaa kolmen päivän oppimisprosessin. Ensimmäisenä päivänä tarkastelet omaa HRBP-rooliasi ja tunnistat organisaatiosi kannalta merkityksellisen kehittämiskysymyksen. Toisena päivänä vahvistat kykyäsi hyödyntää tietoa sen ymmärtämisessä. Kolmantena päivänä keskityt vaikuttamiseen ja siihen, miten viet kehittämistä käytännössä eteenpäin.

Syksyn 2026 toteutuksen koulutuspäivät ovat:

  • 29.9.
  • 27.10.
  • 20.11.

Kenelle HR Business Partner -koulutusohjelma on tarkoitettu?

Tämä koulutusohjelma on suunniteltu vaativissa henkilöstötehtävissä työskenteleville henkilöille, jotka haluavat kehittää liiketoimintalähtöisyyttä. Voit olla esimerkiksi Business HR, henkilöstöjohtaja tai henkilöstöpäällikkö joko yksityiseltä tai julkiselta sektorilta.

Voit toimia myös johdon kumppanina muissa funktioissa (esim. talous, ICT) ja haluat laajentaa HR-osaamistasi. Organisaation koolla ei ole merkitystä, sillä eri kokoluokat otetaan huomioon koulutuksessa.

Osta liput

    • Tiistaina 29.9.

      HR Business Partnerin rooli ja vaikuttavuus

      add_2 close
      • Millainen HRBP-roolini tällä hetkellä on – ja mikä sitä muovaa?
      • Mihin aikani ja huomioni käytännössä kohdistuvat?
      • Mitä organisaationi HRBP:ltä tarvitsee?
      • Mistä HRBP:n arvo ja vaikuttavuus voivat syntyä?
      • Oman roolin tarkastelu ja vertaiskeskustelu

      Tauko

      Mitä liiketoimintakumppanuus tarkoittaa minun työssäni?

      add_2 close
      • Organisaation tavoitteiden ja toimintaympäristön ymmärtäminen
      • Mitä tavoitteiden saavuttaminen edellyttää organisaatiolta?
      • Millaisia onnistumisen edellytyksiä rakennetaan työn arjessa?
      • Missä vaiheessa HRBP tulee mukaan keskusteluun ja päätöksentekoon?
      • Vertaiskeskustelu: missä voisin tuottaa enemmän arvoa?
      HARJOITUS

      Mitä organisaatiossani oikeastaan tapahtuu?

      add_2 close
      • Mitä työn arjen havainnot kertovat?
      • Yksittäisistä havainnoista ilmiöiden välisten yhteyksien tunnistamiseen
      • Mitä tiedämme – ja mitä vasta oletamme?
      • Mitä pitäisi ymmärtää ennen ratkaisujen tekemistä?
      • Harjoitus osallistujien omilla työtilanteilla

      Lounas

      Miten HRBP tuottaa johdolle arvoa?

      add_2 close
      • Henkilöstötieto, työn arjen havainnot ja liiketoiminnan tavoitteet
      • Mitä ihmiset ja esihenkilöt näkevät – mitä data tekee näkyväksi?
      • Miten havainnot ja tieto auttavat tunnistamaan yhteyksiä?
      • Mitä tuloksista pitäisi ymmärtää ennen päätöksiä ja toimenpiteitä?
      • Silta seuraavaan koulutuspäivään: mitä tietoa tarvitsen oman kehittämiskysymykseni ymmärtämiseksi?

      Kahvitauko

      HARJOITUS

      HRBP johtajan ajattelukumppanina

      add_2 close
      • Miten HRBP auttaa johtoa näkemään tilanteita uusista näkökulmista?
      • Kysyminen, kuunteleminen ja rakentava haastaminen
      • Havaintojen ja oletusten erottaminen
      • Yhteyksien tunnistaminen ennen ratkaisujen tekemistä
      • Sparrausharjoitus osallistujien omilla tilanteilla

      Mitä minun kannattaa lähteä muuttamaan?

      add_2 close
      • Päivän havaintojen kokoaminen oman organisaation tilanteeseen
      • Oman kehittämiskysymyksen tunnistaminen ja rajaaminen
      • Mitä minun pitää vielä ymmärtää ja mitä tietoa tarvitsen?
      • Mihin voin omassa HRBP-roolissani vaikuttaa?
      • Vertaispalaute ja kehittämisprojektin käynnistäminen

      Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

    • Tiistaina 27.10.

      Mistä HR-tiedolla johtamisessa on oikeasti kyse?

      add_2 close
      • Tiedolla johtaminen ≠ tiedon seuraaminen
      • Datan matka toiminnaksi
      • Hr-tiedolla johtamisen onnistumisen edellytykset

      Tauko

      Henkilöstöanalytiikka: mittareista kohti ymmärrystä ja ennakointia

      add_2 close
      • Analytiikan tasot
      • Tekoäly analytiikan tukena
      • Analytikkaa vai mittareita

      Lounastauko

      HARJOITUS

      Miten HR-tiedosta tehdään liiketoiminnalle hyödyllistä?

      add_2 close
      • Tiedon rikastaminen ja lukutaito
      • Liiketoimintalähtöisyys: liikkeelle tarpeesta, ei datasta
      • Data-analyysi: havainnosta dataan, tulkintaan ja toimeen
      • Harjoitus: liiketoimintakysymyksen jäsentäminen analyysiksi

      Kahvitauko

      Miten tieto viedään päätöksiin ja arkeen?

      add_2 close
      • Harjoitus jatkuu
      • Tiedosta toimintaan: mitä data-analyysin jälkeen
      • Datakyvykäs HR: raportoinnista eteenpäin

      Yhteenveto ja reflektointi päivästä

      Kiitos! Koulutuspäivä päättyy

    • Perjantaina 20.11.

      Vuorovaikutuksella tuloksiin: Asioiden edistäminen muihin vaikuttamalla

      add_2 close
      • Vaikuttamisen haasteet (ja ratkaisujen lähteet) HRBP-roolissa
      • Vaikuttamisen tasot: ihmiset, asiasisältö ja menetelmät
      • Oma toiminta vaikuttamistilanteissa: vahvuudet ja mahdolliset kehittämiskohteet

      Tauko

      Käytännön taitoja niin päättäjiin kuin henkilöstöön vaikuttamiseen

      add_2 close
      • Luottamus, kuulijalähtöisyys ja vastaus kysymykseen ’miksi?’ vaikuttamisen perustana
      • Kiireisiin päättäjiin vaikuttaminen: perusteleminen ja asioiden esittäminen organisaatiossa ylöspäin
      • Esihenkilöiden ja muun henkilöstön sitouttaminen: osallistava vaikuttaminen

      Lounastauko

      Oman kehittämisprojektin havainnot ja opit

      add_2 close
      • Mitä olen lähtenyt tutkimaan tai kehittämään omassa organisaatiossani?
      • Mitä olen saanut selville?
      • Mitä alkuperäisistä oletuksistani on vahvistunut tai muuttunut?
      • Mitä olen oppinut organisaation toiminnasta ja omasta HRBP-roolistani?
      • Vertaispalaute ja kokemusten jakaminen

      Kahvitauko

      HARJOITUS

      HRBP muutoksen mahdollistajana

      add_2 close
      • Mitä muutoksen aikaansaaminen edellyttää juuri tässä tilanteessa?
      • Mihin HRBP voi vaikuttaa – ja mihin tarvitaan muita?
      • Ketkä pitää saada mukaan ja missä vaiheessa?
      • Miten tieto, osallistaminen ja vuorovaikutus tukevat muutoksen etenemistä?
      • Oman seuraavan vaikuttavan askeleen suunnittelu

      Kehittämisprojektista eteenpäin

      add_2 close
      • Mitä vien käytäntöön koulutusohjelman jälkeen?
      • Mitä seuraan ja mistä tiedän, tapahtuuko haluttua muutosta?
      • Mitä oma HRBP-roolini edellyttää minulta seuraavaksi?
      • Ohjelman keskeisten oppien yhteinen kokoaminen

      Kiitos! Koulutusohjelma päättyy

    Koulutusohjelman sisältö

    1. koulutuspäivä

    • Liiketoimintalähtöinen henkilöstöjohtaminen ja HR Business Partnerin rooli
    • Strategiasta tulokseksi henkilöstöjohtamisen keinoin

    2. koulutuspäivä

    • Henkilöstöanalytiikka HR Business Partnerin työkalupakissa
    • HR-tiedolla johtaminen johdon välineenä ja tiedolla johtamisen kulttuuri

    3. koulutuspäivä

    • HR Business Partnerin ominaisuudet ja niiden kehittäminen, vuorovaikutuksella tuloksiin
    • HR Business Partner muutoksen johtajana
    add_2 close
    Oppimismenetelmät

    Koulutusohjelma toteutetaan konkreettisilla työkaluilla ja harjoituksilla. Verkostoituminen ja osallistujien oman osaamisen jakaminen, henkilöstöammattilaisen oman ammatillisen kasvun tukeminen sekä asiantuntijoiden tietoiskut ovat keskeinen osa ohjelmaa.

    add_2 close
    Hyödyt ja tavoitteet
    • Suunnittelet omia konkreettisia toimenpiteitä Business Partner roolissa toimimiseen
    • Rakennat työpajassa omalle organisaatiollesi suorituksen ja osaamisen johtamisen mallit sekä laadit suunnitelmat tuloksen kehittämiseen.
    • Pystyt perustelemaan omassa organisaatiossasi tehtäviesi tuloksellisuuden ja määrittämään mitkä henkilöstöjohtamisen investoinnit ovat kannattavia ja vaikuttavia.
    add_2 close

    Kouluttajat.

    Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.

    Minna Mattila-Aalto

    Minna Mattila-Aalto

    Organisaation suorituskyvyn ja kyvykkyyksien kehittäjä, VTT, työn kehittämisen maisteri

    Jaana Saramies

    Jaana Saramies

    Henkilöstöanalytiikan sanansaattaja ja HR-tiedolla johtamisen kehittäjä

    Jari Vuorenmaa

    Jari Vuorenmaa

    Imactionin valmentaja ja johtava konsultti

    Sinua saattaisi kiinnostaa myös

    ETU 3+ HENGEN RYHMILLE

    Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

    Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin.

    Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta ryhmatarjous@professio.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

    UUTTA: PROFESSIO+

    Tämäkin kuuluu Professio+ -tilaukseen.

    Osallistu tähän – ja moneen muuhun koulutukseen ja tapahtumaan – yhdellä Professio+ -tilauksella. Saat käyttöösi myös verkkokurssit, digisisällöt ja 24/7 apunasi olevan AI Learning Coachin.

    Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?

    Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?

    Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.

    Koulutusinfo.

    Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

    Aina 360° osallistumistakuu.

    Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

    Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki. 

    Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

    Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

    Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

    Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊