Hyppää sisältöön

Koulutus

Esihenkilötaidot käyttöön

Konkreettisia taitoja päivittäiseen esihenkilötyöhön ja hyvään johtamiseen sekä vuorovaikutukseen. Uusia näkökulmia ja työkaluja sekä innostusta ja motivaatiota esihenkilötyön jatkuvaan kehittämiseen.

Ajankohta

1.10.–11.11.2026

classroom

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ajankohta

1.10.–11.11.2026

classroom

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Esihenkilötaidot käyttöön

Esihenkilötaidot käyttöön -koulutuksessa saat konkreettisia taitoja päivittäiseen johtamistyöhön sekä vuorovaikutustilanteisiin.

Pohdit johtajuutta työyhteisön ja esihenkilötyön onnistumisen lähtökohdista. Saat kattavan näkemyksen lähijohtamisen kokonaisuudesta ja tavoitteellisen lähtökohdan siinä kehittymiseen.

Kenelle Esihenkilötaidot käyttöön -valmennus sopii

Koulutus on suunnattu esihenkilötyössä toimiville, niin konkareille kuin lähijohtamispolkuaan aloitteleville sekä asiantuntijoille, jotka haluavat kehittää valmiuksiaan johtamistehtäviä varten. Valmentavalla koulutusmallilla jaetaan kokemuksia ja parhaita johtamiskäytäntöjä.

Aikataulu

1. jakso 1.–2.10.2026

2. jakso 9.–11.11.2026

Hyödyt ja tavoitteet

  • Kirkastat perusasioita lähijohtamistyössä.
  • Ymmärrät esihenkilön erilaiset roolit.
  • Opit kohtaamaan haastavia esihenkilötilanteita.
  • Saat uusia lähijohtamisen työkaluja ja menetelmiä.
  • Vahvistat osaamistasi henkilöstöasioiden ja työoikeuden hallintaan.
  • Ymmärrät työoikeuden ja hyvän johtamisen välisen yhteyden.
  • Vahvistat kannustavaa ja korjaavaa palautteenantokykyäsi.
  • Opit kehittämään palautteen pohjalta omaa johtamiskäyttäytymistäsi,
  • Tunnistat omat vahvuutesi ja kehityskohteesi lähijohtamistyössäsi.
  • Verkostoidut ja saat vertaistukea

Osta liput

Ilmoittautuminen vuoden 2026 2. toteutukselle on käynnissä.

YMMÄRRÄ

esihenkilön erilaiset roolit.

OTA

käyttöön uusia lähijohtamisen menetelmiä ja työkaluja.

VAHVISTA

työoikeuden ja henkilöstöasioiden osaamistasi.

KEHITÄ

omaa johtamiskäyttäytymistäsi palautteen pohjalta.

    • Päivä 1

      Minä esihenkilönä

      Antti Parkama
      Antti Parkama työyhteisövalmentaja, MIF-yhteistyökumppani
      add_2 close
      • Asiantuntijasta esihenkilöksi
      • Roolin muutos, entä minä?
      • Oman johtajuuden lähtökohdat ja arvot

      Tauko

      Valmentava ote

      add_2 close
      • Mitä valmentava johtaminen on käytännössä?
      • Kysymisen taito ja oivallusten tukeminen
      • Suorituskeskeisyydestä onnistumisen ja oppimisen mahdollistamiseen
      • Harjoite: Osallistujat ratkovat parin kanssa arjen case-tilannetta siten, että toinen saa auttaa esittämällä avoimia, eteenpäinvieviä kysymyksiä

      Lounastauko

      Vuorovaikutustyylit

      add_2 close
      • Erilaisten ihmistyppien tunnistaminen
      • Oman viestintätyylin vaikutus muihin
      • Joustavuus ja tilanneherkkyys arjessa
      • Harjoite: Analysoidaan neljää erilaista profiilia ja harjoitellaan, miten saman viestin muotoilu muutetaan eri tyylisuuntien edustajille sopivaksi

      Tauko

      Esihenkilön arjen kohtaamiset

      add_2 close
      • Luottamuksen rakentaminen
      • Palautteen antaminen ja vastaanottaminen kehityksen työkaluna
      • Puheeksiotto ja varhainen puuttuminen eri tilanteissa
      • Harjoite: Harjoitellaan turvallisessa ilmapiirissä vaikean asian (esim. toistuvat myöhästymiset tai tiimihengen myrkyttäminen) puheeksiottoa

      Yhteenveto päivästä

      Koulutuspäivä päättyy

    • Päivä 2

      Vuorovaikutus

      Antti Parkama
      Antti Parkama työyhteisövalmentaja, MIF-yhteistyökumppani
      add_2 close
      • Kuuntelun taito ja dynaaminen vuorovaikutus
      • Työyhteisön konfliktien ennaltaehkäisy ja ratkaiseminen
      • Yhteisen ymmärryksen ja pelisääntöjen luominen tiimiin

      Tauko

      Motivointi

      add_2 close
      • Sisäisen motivaation herättäminen
      • Tiimihengen ja yhteisöllisyyden vahvistaminen
      • Kannustaminen ja onnistumisten näkyväksi tekeminen
      • Harjoite: Motivaatiotekijöiden kartoitus;  Osallistujat tekevät itsearvioinnin omista ja tiimiläistensä sisäisistä motivaattoreista ja suunnittelevat kolme konkreettista tekoa tiimihengen nostamiseksi

      Lounastauko

      Ajanhallinta

      add_2 close
      • Esihenkilön oma ajankäyttö ja tehtävien priorisointi
      • Delegointi ja vastuun jakaminen
      • Oman jaksamisen ja resilienssin tukeminen
      • Harjoite: Työn nelikenttä; Osallistujat luokittelevat omat kuluneen viikon työtehtävänsä tärkeisiin ja kiireellisiin, ja tekevät päätöksen vähintään kahdesta tehtävästä, jotka delegoidaan tai jätetään kokonaan tekemättä

      Tauko

      Tavoitteiden johtaminen

      add_2 close
      • Työn fokusointi
      • Liiketoimintatavoitteiden vieminen arjen teoiksi ja mittareiksi
      • Valmistautuminen 360-arviointiin
      • Harjoite:  Strategiasta arjeksi ; Otetaan yksi ylätason liiketoimintatavoite (esim. asiakastyytyväisyyden parantaminen) ja pilkotaan se ryhmissä viikkotason konkreettisiksi teoiksi ja seurattaviksi mittareiksi

      Yhteenveto päivästä

      Koulutuspäivä päättyy

    • Päivä 3

      Työsuhteen elinkaari haltuun – työoikeuden tärkeimmät pelisäännöt

      Antti Palmujoki
      Antti Palmujoki osakas, asianajaja
      add_2 close
      • Mitä jokaisen työnantajan ja esihenkilön tulee tietää työoikeudesta?
      • Työlainsäädännön keskeiset lähteet, oikeusperiaatteet ja työnantajan vastuut
      • Työsuhteen elinkaari rekrytoinnista työsuhteen päättymiseen

      Tauko

      Rekrytointi, työsopimus ja tasapuolinen kohtelu käytännössä

      add_2 close
      • Miten rekrytoida lainmukaisesti ja välttää syrjintäriskit?
      • Työsopimuksen tärkeimmät ehdot, koeaika ja työsuhteen perustaminen
      • Yksityisyyden suoja, yhdenvertaisuus ja tasapuolinen kohtelu työelämässä

      Lounastauko

      Työsuhteen arki – työnjohto-oikeus, työajat ja työnantajan velvollisuudet

      add_2 close
      • Mitä työnantaja voi määrätä ja missä direktio-oikeuden rajat kulkevat?
      • Työsuhteen ehtojen muuttaminen ja oikeat menettelytavat
      • Työajat, sairauspoissaolot, työturvallisuus ja työterveyshuolto käytännössä

      Tauko

      Haastavat tilanteet hallintaan – varoituksesta työsuhteen päättämiseen

      add_2 close
      • Milloin huomautus tai varoitus on perusteltu?
      • Irtisanominen, purkaminen ja purkautuminen – mitä laki edellyttää?
      • Työnantajan yleisimmät virheet ja miten ne vältetään

      Yhteenveto päivästä

      add_2 close
      • Keskeiset opit ja käytännön työkalut arkeen
      • Osallistujien kysymykset ja keskustelu
      • Koulutuksen yhteenveto ja tärkeimmät muistettavat asiat

      Koulutuspäivä päättyy

    • Päivä 4

      Mitä palaute kertoo johtajuudestani?

      Harri Sirén
      Harri Sirén kokenut valmentaja ja johdon sparraaja
      add_2 close
      • Itsetuntemus johtamisen perustana
      • Palaute kehittymisen välineenä
      • Joharin ikkuna ja oman toiminnan näkyväksi tekeminen

      Tauko

      Oman 360-arvioinnin oivallukset käyttöön

      add_2 close
      • Vahvuuksien tunnistaminen ja sanoittaminen
      • Palautteen tulkinta ja kehityssuuntien tunnistaminen
      • Yksilöharjoitukset ja reflektio

      Lounastauko

      Missä haluan kasvaa seuraavaksi?

      add_2 close
      • Kehityskohteiden tunnistaminen
      • Kehitystavoitteiden konkretisointi
      • Oman kehityssuunnitelman rakentaminen

      Tauko

      Vertaissparrauksella kohti käytäntöä

      add_2 close
      • Ryhmäkonsultointi ja yhteinen oppiminen
      • Valmentava ote kehittymisen tukena
      • Seuraavat askeleet omaan johtajuuteen

      Yhteenveto päivästä

      Koulutuspäivä päättyy

    • Päivä 5

      Miten johdan muutosta ja epävarmuutta?

      Harri Sirén
      Harri Sirén kokenut valmentaja ja johdon sparraaja
      add_2 close
      • Muutoksen vaikutukset ihmisiin ja työyhteisöön
      • Tunteet muutoksen keskellä – mitä esihenkilön on hyvä ymmärtää?
      • Esihenkilön rooli suunnan näyttäjänä ja tukijana

      Tauko

      Mitä johtamisessa tapahtuu pinnan alla?

      add_2 close
      • Tunteiden ja ajattelutapojen vaikutus johtamiseen
      • Oman toiminnan ja reagointitapojen tunnistaminen
      • Kokemusten jakaminen ja yhteinen reflektointi

      Lounastauko

      Haastavat tilanteet oppimisen paikkoina

      add_2 close
      • Sosiodraama: aitojen johtamistilanteiden työstäminen
      • Näkökulmia vuorovaikutukseen ja päätöksentekoon
      • Oivalluksia omaan johtajuuteen vertaisten avulla

      Tauko

      Miten kasvan vaikuttavaksi johtajaksi?

      add_2 close
      • Sisäinen motivaatio ja ammattiylpeys johtamisen voimavarana
      • Oman kehittymisen tunnistaminen ja vahvistaminen
      • Johtamispuhe ja seuraavat askeleet omalla johtajuuspolulla

      Yhteenveto päivästä

      Kiitos! Koulutusohjelma päättyy

    Väli- ja jälkitehtävät

    • 360-palautteen kerääminen.
    • Oman kehityssuunnitelman esittäminen omalle esihenkilölle työpaikalla.

    Käytämme tässä koulutuksessa edistyksellistä digitaalista oppimisympäristöä:

    • helppo, sosiaalisen median kaltainen käyttöliittymä, ei muistettavia salasanoja.
    • osallistava tuki oppimisprosessille
    • materiaalien tuottaminen ja jakaminen reaaliaikaisesti
    add_2 close
    Koulutusmenetelmät

    Esihenkilökoulutuksessa hyödynnetään osallistujien omia kokemuksia ja keskusteluja:

    • ryhmäkeskustelut
    • teoria ja tietoiskut
    • 360-johtamis- tai yhteistyökäyttäytymisen arviointi, jonka pohjalta osallistujat asettavat itselleen tavoitteet esihenkilötyössä kehittymiselle
    • kollegoiden ts. esihenkilöverkoston hyödyntäminen.
    add_2 close

    Kouluttajat.

    Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.

    Harri Sirén

    Harri Sirén

    kokenut valmentaja ja johdon sparraaja

    Antti Palmujoki

    Antti Palmujoki

    osakas, asianajaja

    Antti Parkama

    Antti Parkama

    työyhteisövalmentaja, MIF-yhteistyökumppani

    Sinua saattaisi kiinnostaa myös

    Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?

    Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?

    Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.

    ETU 3+ HENGEN RYHMILLE

    Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

    Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta ryhmatarjous@professio.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

    Koulutusinfo.

    Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

    Aina 360° osallistumistakuu.

    Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

    Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki. 

    Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

    Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

    Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

    Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊