Hyppää sisältöön

Koulutus

Esihenkilötaidot käyttöön

Konkreettisia taitoja päivittäiseen esihenkilötyöhön ja hyvään johtamiseen sekä vuorovaikutukseen. Uusia näkökulmia ja työkaluja sekä innostusta ja motivaatiota esihenkilötyön jatkuvaan kehittämiseen.

Ajankohta

1.10.–11.11.2026

classroom

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Ajankohta

1.10.–11.11.2026

classroom

Keilaranta 1 Business Park, Espoo

Esihenkilötaidot käyttöön

Esihenkilötaidot käyttöön -koulutuksessa saat konkreettisia taitoja päivittäiseen johtamistyöhön sekä vuorovaikutustilanteisiin.

Pohdit johtajuutta työyhteisön ja esihenkilötyön onnistumisen lähtökohdista. Saat kattavan näkemyksen lähijohtamisen kokonaisuudesta ja tavoitteellisen lähtökohdan siinä kehittymiseen.

Kenelle Esihenkilötaidot käyttöön -valmennus sopii

Koulutus on suunnattu esihenkilötyössä toimiville, niin konkareille kuin lähijohtamispolkuaan aloitteleville sekä asiantuntijoille, jotka haluavat kehittää valmiuksiaan johtamistehtäviä varten. Valmentavalla koulutusmallilla jaetaan kokemuksia ja parhaita johtamiskäytäntöjä.

Aikataulu

1. jakso 1.–2.10.2026

2. jakso 9.–11.11.2026

Hyödyt ja tavoitteet

  • Kirkastat perusasioita lähijohtamistyössä.
  • Ymmärrät esihenkilön erilaiset roolit.
  • Opit kohtaamaan haastavia esihenkilötilanteita.
  • Saat uusia lähijohtamisen työkaluja ja menetelmiä.
  • Vahvistat osaamistasi henkilöstöasioiden ja työoikeuden hallintaan.
  • Ymmärrät työoikeuden ja hyvän johtamisen välisen yhteyden.
  • Vahvistat kannustavaa ja korjaavaa palautteenantokykyäsi.
  • Opit kehittämään palautteen pohjalta omaa johtamiskäyttäytymistäsi,
  • Tunnistat omat vahvuutesi ja kehityskohteesi lähijohtamistyössäsi.
  • Verkostoidut ja saat vertaistukea

Osta liput

Ilmoittautuminen vuoden 2026 2. toteutukselle on käynnissä.

YMMÄRRÄ

esihenkilön erilaiset roolit.

OTA

käyttöön uusia lähijohtamisen menetelmiä ja työkaluja.

VAHVISTA

työoikeuden ja henkilöstöasioiden osaamistasi.

KEHITÄ

omaa johtamiskäyttäytymistäsi palautteen pohjalta.

  • Päivä 1

    Minä esihenkilönä

    Antti Parkama
    Antti Parkama työyhteisövalmentaja, MIF-yhteistyökumppani
    add_2 close
    • Asiantuntijasta esihenkilöksi
    • Roolin muutos, entä minä?
    • Oman johtajuuden lähtökohdat ja arvot

    Tauko

    Valmentava ote

    add_2 close
    • Mitä valmentava johtaminen on käytännössä?
    • Kysymisen taito ja oivallusten tukeminen
    • Suorituskeskeisyydestä onnistumisen ja oppimisen mahdollistamiseen
    • Harjoite: Osallistujat ratkovat parin kanssa arjen case-tilannetta siten, että toinen saa auttaa esittämällä avoimia, eteenpäinvieviä kysymyksiä

    Lounastauko

    Vuorovaikutustyylit

    add_2 close
    • Erilaisten ihmistyppien tunnistaminen
    • Oman viestintätyylin vaikutus muihin
    • Joustavuus ja tilanneherkkyys arjessa
    • Harjoite: Analysoidaan neljää erilaista profiilia ja harjoitellaan, miten saman viestin muotoilu muutetaan eri tyylisuuntien edustajille sopivaksi

    Tauko

    Esihenkilön arjen kohtaamiset

    add_2 close
    • Luottamuksen rakentaminen
    • Palautteen antaminen ja vastaanottaminen kehityksen työkaluna
    • Puheeksiotto ja varhainen puuttuminen eri tilanteissa
    • Harjoite: Harjoitellaan turvallisessa ilmapiirissä vaikean asian (esim. toistuvat myöhästymiset tai tiimihengen myrkyttäminen) puheeksiottoa

    Yhteenveto päivästä

    Koulutuspäivä päättyy

  • Päivä 2

    Vuorovaikutus

    Antti Parkama
    Antti Parkama työyhteisövalmentaja, MIF-yhteistyökumppani
    add_2 close
    • Kuuntelun taito ja dynaaminen vuorovaikutus
    • Työyhteisön konfliktien ennaltaehkäisy ja ratkaiseminen
    • Yhteisen ymmärryksen ja pelisääntöjen luominen tiimiin

    Tauko

    Motivointi

    add_2 close
    • Sisäisen motivaation herättäminen
    • Tiimihengen ja yhteisöllisyyden vahvistaminen
    • Kannustaminen ja onnistumisten näkyväksi tekeminen
    • Harjoite: Motivaatiotekijöiden kartoitus;  Osallistujat tekevät itsearvioinnin omista ja tiimiläistensä sisäisistä motivaattoreista ja suunnittelevat kolme konkreettista tekoa tiimihengen nostamiseksi

    Lounastauko

    Ajanhallinta

    add_2 close
    • Esihenkilön oma ajankäyttö ja tehtävien priorisointi
    • Delegointi ja vastuun jakaminen
    • Oman jaksamisen ja resilienssin tukeminen
    • Harjoite: Työn nelikenttä; Osallistujat luokittelevat omat kuluneen viikon työtehtävänsä tärkeisiin ja kiireellisiin, ja tekevät päätöksen vähintään kahdesta tehtävästä, jotka delegoidaan tai jätetään kokonaan tekemättä

    Tauko

    Tavoitteiden johtaminen

    add_2 close
    • Työn fokusointi
    • Liiketoimintatavoitteiden vieminen arjen teoiksi ja mittareiksi
    • Valmistautuminen 360-arviointiin
    • Harjoite:  Strategiasta arjeksi ; Otetaan yksi ylätason liiketoimintatavoite (esim. asiakastyytyväisyyden parantaminen) ja pilkotaan se ryhmissä viikkotason konkreettisiksi teoiksi ja seurattaviksi mittareiksi

    Yhteenveto päivästä

    Koulutuspäivä päättyy

  • Päivä 3

    Työsuhteen elinkaari haltuun – työoikeuden tärkeimmät pelisäännöt

    Antti Palmujoki
    Antti Palmujoki osakas, asianajaja
    add_2 close
    • Mitä jokaisen työnantajan ja esihenkilön tulee tietää työoikeudesta?
    • Työlainsäädännön keskeiset lähteet, oikeusperiaatteet ja työnantajan vastuut
    • Työsuhteen elinkaari rekrytoinnista työsuhteen päättymiseen

    Tauko

    Rekrytointi, työsopimus ja tasapuolinen kohtelu käytännössä

    add_2 close
    • Miten rekrytoida lainmukaisesti ja välttää syrjintäriskit?
    • Työsopimuksen tärkeimmät ehdot, koeaika ja työsuhteen perustaminen
    • Yksityisyyden suoja, yhdenvertaisuus ja tasapuolinen kohtelu työelämässä

    Lounastauko

    Työsuhteen arki – työnjohto-oikeus, työajat ja työnantajan velvollisuudet

    add_2 close
    • Mitä työnantaja voi määrätä ja missä direktio-oikeuden rajat kulkevat?
    • Työsuhteen ehtojen muuttaminen ja oikeat menettelytavat
    • Työajat, sairauspoissaolot, työturvallisuus ja työterveyshuolto käytännössä

    Tauko

    Haastavat tilanteet hallintaan – varoituksesta työsuhteen päättämiseen

    add_2 close
    • Milloin huomautus tai varoitus on perusteltu?
    • Irtisanominen, purkaminen ja purkautuminen – mitä laki edellyttää?
    • Työnantajan yleisimmät virheet ja miten ne vältetään

    Yhteenveto päivästä

    add_2 close
    • Keskeiset opit ja käytännön työkalut arkeen
    • Osallistujien kysymykset ja keskustelu
    • Koulutuksen yhteenveto ja tärkeimmät muistettavat asiat

    Koulutuspäivä päättyy

  • Päivä 4

    Mitä palaute kertoo johtajuudestani?

    Harri Sirén
    Harri Sirén kokenut valmentaja ja johdon sparraaja
    add_2 close
    • Itsetuntemus johtamisen perustana
    • Palaute kehittymisen välineenä
    • Joharin ikkuna ja oman toiminnan näkyväksi tekeminen

    Tauko

    Oman 360-arvioinnin oivallukset käyttöön

    add_2 close
    • Vahvuuksien tunnistaminen ja sanoittaminen
    • Palautteen tulkinta ja kehityssuuntien tunnistaminen
    • Yksilöharjoitukset ja reflektio

    Lounastauko

    Missä haluan kasvaa seuraavaksi?

    add_2 close
    • Kehityskohteiden tunnistaminen
    • Kehitystavoitteiden konkretisointi
    • Oman kehityssuunnitelman rakentaminen

    Tauko

    Vertaissparrauksella kohti käytäntöä

    add_2 close
    • Ryhmäkonsultointi ja yhteinen oppiminen
    • Valmentava ote kehittymisen tukena
    • Seuraavat askeleet omaan johtajuuteen

    Yhteenveto päivästä

    Koulutuspäivä päättyy

  • Päivä 5

    Miten johdan muutosta ja epävarmuutta?

    Harri Sirén
    Harri Sirén kokenut valmentaja ja johdon sparraaja
    add_2 close
    • Muutoksen vaikutukset ihmisiin ja työyhteisöön
    • Tunteet muutoksen keskellä – mitä esihenkilön on hyvä ymmärtää?
    • Esihenkilön rooli suunnan näyttäjänä ja tukijana

    Tauko

    Mitä johtamisessa tapahtuu pinnan alla?

    add_2 close
    • Tunteiden ja ajattelutapojen vaikutus johtamiseen
    • Oman toiminnan ja reagointitapojen tunnistaminen
    • Kokemusten jakaminen ja yhteinen reflektointi

    Lounastauko

    Haastavat tilanteet oppimisen paikkoina

    add_2 close
    • Sosiodraama: aitojen johtamistilanteiden työstäminen
    • Näkökulmia vuorovaikutukseen ja päätöksentekoon
    • Oivalluksia omaan johtajuuteen vertaisten avulla

    Tauko

    Miten kasvan vaikuttavaksi johtajaksi?

    add_2 close
    • Sisäinen motivaatio ja ammattiylpeys johtamisen voimavarana
    • Oman kehittymisen tunnistaminen ja vahvistaminen
    • Johtamispuhe ja seuraavat askeleet omalla johtajuuspolulla

    Yhteenveto päivästä

    Kiitos! Koulutusohjelma päättyy

Väli- ja jälkitehtävät

  • 360-palautteen kerääminen.
  • Oman kehityssuunnitelman esittäminen omalle esihenkilölle työpaikalla.

Käytämme tässä koulutuksessa edistyksellistä digitaalista oppimisympäristöä:

  • helppo, sosiaalisen median kaltainen käyttöliittymä, ei muistettavia salasanoja.
  • osallistava tuki oppimisprosessille
  • materiaalien tuottaminen ja jakaminen reaaliaikaisesti
add_2 close
Koulutusmenetelmät

Esihenkilökoulutuksessa hyödynnetään osallistujien omia kokemuksia ja keskusteluja:

  • ryhmäkeskustelut
  • teoria ja tietoiskut
  • 360-johtamis- tai yhteistyökäyttäytymisen arviointi, jonka pohjalta osallistujat asettavat itselleen tavoitteet esihenkilötyössä kehittymiselle
  • kollegoiden ts. esihenkilöverkoston hyödyntäminen.
add_2 close

Kouluttajat.

Meillä on aina osaavimmat kouluttajat, jotka pitävät sinut pari askelta edellä.

Harri Sirén

Harri Sirén

kokenut valmentaja ja johdon sparraaja

Antti Palmujoki

Antti Palmujoki

osakas, asianajaja

Antti Parkama

Antti Parkama

työyhteisövalmentaja, MIF-yhteistyökumppani

Saattaisit olla kiinnostunut myös näistä.

Satoja koulutuksia, mutta ei juuri sitä oikeaa?

Ei hätää, se oikea löytyy kyllä. Räätälöi koulutuksesta teille sopiva kokonaisuus – Kaipaatko toista ajankohtaa, toteutusmuotoa tai sijaintia? Vai onko mielessäsi tietty aihealue, johon haluatte täsmäkoulutusta?

Kysy lisätietoja tai tarjousta alta tai varaa suoraan tapaaminen, jossa kartoitetaan juuri teidän tarpeenne.

Ryhmäliput aina -10 % edullisemmin.

Onnea! Olet tekemässä oikeaa päätöstä, kun tuot kollegasi myös oppimaan. Ryhmäliput on ostettavissa 3 hengen tiimeistä ylöspäin. Osta ryhmäliput suoraan verkkokaupasta tai kysy tarjousta ryhmätarjous@professio.fi tai p. 0400 949 099 (Johanna Niittula, Head of Sales).

Koulutusinfo.

Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.

Aina 360° osallistumistakuu.

Vaikka missonamme on tehdä Suomesta maailman osaavin kansa, ulottuu yhteydet aina maailman ympäri.  Toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä, toteutustapa on muovattu kaikkiin toteutusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. 

Mietityttääkö jokin muu koulutukseen liittyen? Ei tekosyitä kouluttautumiselle, taklaamme ne kaikki. 

Sini-valko sävyinen ja aurinkoinen kuva toimistorakennuksen avarasta käytävästä Espoon Keilarannassa

Helppo tulla vaikka veneellä. ⚓️

Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen. 😊