VPK Executive – Viestintäjohtajan kehittymisohjelma

Viestintäjohtajan kehittymisohjelma koostuu

• henkilökohtaisten tavoitteiden määrittelystä koulutusohjelman alussa
• 7 lähipäivästä
• 360-johtajuusarviosta ja sen henkilökohtaisesta palautteesta
• 5 tunnin henkilökohtaisesta sparrauksesta joltakin viestinnän tai johtamisen alueelta (esim. viestintästrategian uudistaminen, kriisiviestinnän päivittäminen, johtamisviestinnän kehittäminen).
• Lisäksi kehittymisohjelman tueksi suositellaan erikseen tilattavaa, räätälöityä koulutuspäivää viestintäjohtajalle ja hänen omalle tiimilleen.

VPK Executive -kehittymisohjelman lähipäivät

KÄYNNISSÄ OLEVAN OHJELMAN PÄIVÄT:

1. päivä: ke 18.4.2018 klo 9–19
2. päivä: ti 29.5.2018 klo 9–16
3. päivä: ti 28.8.2018 klo 9–16
4. päivä: to 20.9.2018 klo 9–16
5. päivä: ti 23.10.2018 klo 9–16
6. päivä: to 22.11.2018 klo 9–19
7. päivä: loppukeväällä 2019

Ennakkotietoa vuoden 2019 aloituksesta: Anne Laajalahti (050 505 8474, anne.laajalahti@infor.fi).

Viestintäjohtajan kehittymisohjelman teemat

1. päivä: Viestinnän strateginen johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä

Strateginen vaikuttaminen muuttuvassa toimintaympäristössä

• Isojen teemojen hallinta perinteisessä ja uudessa mediassa
• Public mind ja strategisen vaikuttamisen mekanismit
• Informaatiovaikuttaminen ja vastayhteisöt

Strateginen viestintä käytännössä

• Miten perustarina kestää, kun sitä koetellaan?
• Miten erilaisia yleisöjä puhutellaan digitaalisessa julkisuudessa?
• Strateginen viestintä erityis- ja kriisitilanteissa
• Totutuista johtamismalleista kohti johtamisen uutta psykologiaa

2. päivä: Itsensä johtaminen menestymisen perustana

Miten johdan itseäni ja omaa toimintaani?

• Viestintäjohtajan ajankäytön haasteiden tunnistaminen
• Oman persoonallisuuden vaikutus itsensä johtamiseen ja sen haasteisiin

Omien työskentelyprosessien virtaviivaistaminen

• Reaktiivisesta proaktiiviseen työotteeseen
• Tasapainon löytäminen pitkän tähtäimen tehtävien, päivittäisten rutiinien ja ad hoc -toimeksiantojen välillä
• Työtehtävien priorisointi ja delegointi

Työpäivän ja oman ajattelun pirstaloitumisen vähentäminen

• Oman ajattelun johtaminen, keskittyminen ja työnimu
• Digitaalisten ärsykkeiden vaikutus omaan työtehoon
• Palautumisen merkitys

Oman kehittymissuunnitelman tekeminen hyödyntäen myös 360-palautteita

3. päivä: Tiimin ja yhteistyön johtaminen

Viestintätiimin strategisen otteen vahvistaminen

• Miten saan tiimin fokuksen strategisiin asioihin tulipalojen sammuttelun sijaan?
• Viestintätiimin roolit, osaaminen ja yhteispeli
• Tekemisen johtaminen ja viestinnän vaikuttavuuden mittaaminen

Kohti parempia tuloksia

• Yhteistyö viestinnän kumppanien kanssa (HR, markkinointi, myynti, viestintätoimistot)
• Miten kehitän viestintäprosesseja yhdessä tiimin kanssa?
• Viestinnän Lean: olennaisen erottaminen ja siihen keskittyminen

4. päivä: Johtoryhmän ja johdon sparraajana

Lunasta paikkasi ja vaikuta johtoryhmään

• Erilaiset johtoryhmät, erilaiset roolit
• Viestinnän yhdistäminen liiketoimintastrategiaan
• Miten kehitän johtoryhmän viestintästrategista silmää?

Johdon viestinnän kehittäminen

• Johtoryhmän viestinnän roolitus
• Miten sparraan johtoa viestimään erilaisissa tilanteissa?
• Toimitusjohtajan ja avainhenkilöiden henkilöbrändäys: miksi ja miten?

5. päivä:  Strateginen työyhteisöviestintä

Miten tuen ja arvioin organisaation menestymistä?

• Johdetun keskustelun organisoiminen ja strategiaymmärryksen lisääminen
• Tiedon jakamisen, vuorovaikutuksen ja informaalin oppimisen tukeminen
• Yhteisöllisyyden ja eettisen vuorovaikutuskulttuurin vahvistaminen

Muutoksen johtaminen ja viestintä

• Miten tulkinnat ja muutostarina syntyvät ja miten niihin vaikutetaan?
• Muutosvastarinta ja psykologisen työsopimuksen uudelleenneuvotteleminen
• Viestintäjohtajan erilaiset roolit muutoksissa
• Johdon ja esimiesten tukeminen muutosviestinnässä

6. päivä: Sidosryhmävaikuttamisen uusi aika

Viestintäjohtaja sidosryhmäsuhteiden kehittäjänä

• Erilaiset sidosryhmät, odotukset ja tavat toimia
• Brändin ja pitkän tähtäimen maineen rakentaminen
• Sidosryhmäviestinnän vaikuttavuuden arviointi ja mittaaminen

Yritys- ja vaikuttajaviestinnän uusi aika

VPK exen päätösilta: voimaa, verkostoja ja vaikuttavuutta

• Omat seuraavat stepit: miten tästä eteenpäin?
• Miten hyödynnämme kehittymisohjelman oppeja ja verkostoja jatkossa?

7. päivä: Ajan hermolla viestintäjohtajan työssä

Kehittymisohjelman viimeisen päivän aihe valitaan kehittymisohjelmassa nousseista teemoista tai jostain muusta viestinnällisesti merkittävästä aiheesta. Päivä on tarkoitettu kehittymisohjelman osallistujien lisäksi heidän esimiehilleen.

Tavoitteiden asettaminen – henkilökohtainen coaching (2 tuntia)

Oppiminen on tehokkainta, kun se kytkeytyy henkilökohtaisiin päämääriin ja kehittymistarpeisiin. Tämän vuoksi ohjelmaan kuuluu henkilökohtainen tavoitteidenasettamiskeskustelu:

• Millaisia kehittymistavoitteita asetan itselleni viestintäjohtajana?
• Miten aion seurata tavoitteisiin pääsyäni?
• Millaisia odotuksia minulla on koulutusohjelmalle?

Keskustelu käydään kehittymisohjelman alussa, ja sitä fasilitoi kokenut viestintä- ja johtamisvalmentaja. Keskustelu voidaan käydä joko kahden kesken osallistujan ja fasilitoijan välillä tai osallistuja voi niin halutessaan ottaa keskusteluun mukaansa myös valitsemansa esimiehen.

MIF360-johtamisarviointi

MIF360-johtamisarviointi on laadukas kehittämistyökalu, jonka avulla tuetaan henkilön kehittymistä ja henkilökohtaista kasvua johtamis- ja vuorovaikutustilanteissa sekä tuetaan johtajuuden ja johtamistyön kehittämistä. Arviointi nostaa johtajuuden kehittämisen uudelle tasolle, koska se

• mittaa johdon ja lähijohtajien onnistumista johtajan todellisten kehittämiskohteiden tunnistamisessa
• osoittaa kehittämisen suunnan
• mahdollistaa johtajan ja organisaation kehittymisen
• auttaa kehittämistoimenpiteitä suunniteltaessa
• haastaa vastaajan pohtimaan omaa työyhteisörooliaan
• osallistaa vastaajat palautteen antoon ja kehittämiseen.

Osallistuja saa arvioinnistaan henkilökohtaisen palautteen MIF 360 -purkuihin pätevöityneeltä valmentajalta 1. ja 2. lähipäivän välissä.

Henkilökohtainen sparraus (5 tuntia)

Ohjelma sisältää 5 tuntia henkilökohtaista sparrausta, jonka tavoitteena on täydentää lähipäivien antia ja auttaa osallistujia keskustelujen avulla eteenpäin jollakin viestinnän tai johtamisen osa-alueella. Sparrauksen teemoja voivat olla esimerkiksi

• viestintästrategian uudistaminen
• ylemmän johdon vakuuttaminen
• mediaesiintyminen
• digitaalinen viestintä
• johtaminen muutostilanteissa (esim. yt-neuvottelut)
• itsensä johtaminen haastavissa tilanteissa.

Sparraajina toimivat Suomen johtavat viestintäjohtajat, viestintäkonkarit ja coachit. Aiemmin sparraajina ovat olleet muun muassa Kristiina Aaltonen, Pirkko Harrela, Leena Jaakkola, Anne Korkiakoski, Matti Saarinen, Harri Sirén, Arja Suominen ja Jukka-Pekka Vuori.

Lisäpäivä viestintäjohtajalle ja hänen tiimilleen

Kehittymisohjelman tueksi suositellaan erikseen tilattavaa, räätälöityä koulutuspäivää viestintäjohtajalle ja hänen omalle tiimilleen. Lisätietoja: info(at)infor.fi.

Miten opimme Viestintäjohtajan kehittymisohjelmassa?

Käytämme osallistavia ja vaikuttavia oppimismenetelmiä:

• vuorovaikutteisia asiantuntijaluentoja
• todellisia viestintätilanteita simuloivia harjoituksia
• pienryhmäkeskusteluja ja reflektointia muiden osallistujien kanssa
• ajankohtaisia caseja edelläkävijöiden tavasta toimia
• orientaatiotehtäviä, tausta-artikkeleita ja oheiskirjallisuutta
• asiantuntijuuden konkretisointia MIF360-arvioinnin ja henkilökohtaisen palautteen kautta
• henkilökohtaista sparrausta sinulle tärkeässä kehittämisasiassa.

Viestintäjohtajan kehittymisohjelman hyödyt ja tavoitteet

• Kehittymisohjelmassa käydään läpi tärkeimmät osa-alueet, joita viestintäjohtaja työssään kohtaa, ja syvennetään niissä tarvittavaa osaamista huippuvalmentajien ohjauksessa.
• Ohjelma nostaa päivittäisen työskentelyn haasteet näkyväksi ja antaa käsitteitä sekä näkökulmia viestintäjohtajan arjen jäsentämiseen.
• Itsetuntemuksesi lisääntyy ja oma tapasi johtaa vahvistuu.
• Saat ajankohtaisinta uutta tietoa viestinnästä ja johtamisesta sekä konkreettisia menetelmiä ja työkaluja.
• Luot uuden vertaisverkoston kokemusten ja osaamisen jakamiselle sekä uuden tiedon rakentamiselle.
• Lopullinen hyöty organisaatiolle on viestintäjohtaja, joka selkeämmin ymmärtää, miten viestinnällä voi vaikuttaa organisaation ydintavoitteisiin.
• Saat kehittymisohjelmasta todistuksen ja pääset Infor Pro -klubin jäseneksi.

Hinta 9 050 (+ alv. 24 %)

Ohjelman hinta on 9 050 € (+ alv. 24 %). Hinta sisältää koulutuksen, materiaalit, MIF 360 -johtajuusarvion henkilökohtaisella purkusessiolla, 5 tunnin henkilökohtaisen sparrauksen sekä lounaat ja taukotarjoilut Helsingin lähipäivissä.