Skills for experts, People and Processes
Arvoterapeutti koulutus
- Trainings
- People and Processes
- Skills for experts
- Arvoterapeutti koulutus
Sinustako Arvoterapeutti?
Mitä valmiuksia koulutus antaa Arvoterapeuttina toimimiseen?
- Koulutus antaa valmiudet itsetuntemuksen tutkailuun, arvojen kartoittamiseen ja niiden merkityksistä keskusteluun.
- Työkaluja ratkaisujen ja hyvinvointinäkymien löytymiseen ja näkyväksi tekemiseen.
- Koulutus opettaa ”mentoroimaan” organisaatioiden sisällä sekä vähentämään arvoristiriitoja työelämän ja muun elämän eri osa-alueilla.
- Arvoterapeutti auttaa työntekijöitä oivalluksiin, jotka voivat kantaa hyvinvointia pitkälle elämään. Sama pätee koko yritykseen.
Arvoterapeutti voi olla kuka tahansa kokenut työntekijä, joka haluaa toimia yrityksen ja sen työntekijöiden myönteisen ilmapiirin mahdollistajana.
Yritykset voivat valita keskuudestaan henkilön / henkilöitä, joille tarjoavat tämän koulutuksen ja mahdollisuuden työn sisällä toteuttaa tehtävää työyhteisössä.
Koulutusohjelmat (kesto 8 päivää)
Kevät 2024 (12.3.2024-17.9.2024)
1. Moduuli: Koulutuksen viitekehys ja itsetuntemus
- Tiimiytyminen
- Itsetunnon rakentuminen
- Lounastauko
- Suhtautuminen elämään
- Hyvinvoinnin ”nelisointu
- Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta
2. Moduuli: Eri terapiamuodot versus arvoterapia
- Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta (kysely)
- Ulkopuolisen asiantuntijan puheenvuoro
- Erilaisten terapiamuotojen tiivis esittely
- Lounastauko
- Arvoterapeutin työssä tarvittavien vaatimusten määrittely
- Itsensä asettaminen arvoterapeutin tavoitteelliseen ”nelikenttään”
- Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta
3. Moduuli: Työmoraalikartoituksen hyödyntäminen arvoterapeutin työssä
- Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta (kysely)
- Ulkopuolisen asiantuntijan puheenvuoro
- Työmoraalin yhteys arvoteorioihin
- Lounastauko
- Oma työmoraali versus työyhteisön työmoraali (kartoituksen täyttö)
- Henkilökohtaisen tavoitteellisen työmoraalin muodostaminen
- Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta
4. Moduuli: Demonstraatiopäivä – tekemällä oppiminen
- Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta
- Ulkopuolisen asiantuntijan puheenvuoro
- Empaattisuuden ja jämäkkyyden harjoittelu arvoterapeutin työssä
- Ajankohtaisten haasteiden hyödyntäminen harjoituksissa
- Lounastauko
- Harjoitukset jatkuvat
- Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta
5. Moduuli: Työn ja muun elämän arvoristiriidat.
- Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta
- Elämän eri osa-alueiden tarkastelu arvojen näkökulmasta
- Kartoituksen täyttö koskien elämän osa-alueita arvojen näkökulmasta
- Lounastauko
- Arvoristiriitojen konkreettinen nimeäminen kartoituksen perusteella
- Vertaisoppiminen kartoituksen avulla
- Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta
6. Moduuli: Arvoterapeutti asiakaslähtöisyyden edistäjänä
- Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta
- Asiakaslähtöisyys ja asiakaskokemus menestystekijöinä
- Ulkopuolisen asiantuntijan puheenvuoro
- Lounastauko
- Arvoterapeutti – organisaation sisäiset rajat ylittävä osaaja
- Ongelmanratkaisuharjoitusten läpivienti
- Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta
Harjoittelut käytännön tilanteissa työpaikoilla.
7. Moduuli: Arvoterapeutin syventävät opinnot
- Vertaisoppimista kokemuksista harjoittelujakson aikana
- Hyödyt organisaatiolle esimerkein esille tuotuna
- Onnistumiset/epäonnistumiset odotuksiin nähden
- Lounastauko
- Kokemustenvaihtoryhmien muodostaminen ja työn määrittely
- Kirjallisuuden hyödyntäminen
Vapaaehtoiset yksilökeskustelut asiantuntijan kanssa.
8. Moduuli: Arvoterapeutin kompetenssin täsmentäminen opitun perusteella
- Tietojen, taitojen ja asenteiden hiominen toivottuun suuntaan
- Kehittymistarpeiden määrittely
- Lounastauko
- Henkilökohtainen reflektointi omasta kokemusoppimisesta
- Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta
- Valmistuminen arvoterapeutiksi ja todistusten jako
Mitä hyötyä organisaatiolle on arvoterapeuteista?
- Hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Arvot ovat asioita, jotka ohjaavat toimintaamme – jos ne ovat ristiriidassa työnkuvan kanssa, joudumme toimimaan arvojamme vastaan ja pidemmän päälle voimme huonosti.
- Osaajista ei kilpailla pelkästään palkan muodossa, vaan ihmiset etsivät muitakin arvoja työlleen. Hyvinvoiva työyhteisö houkuttelee osaajia.
- Arvoristiriitojen minimoinnilla vaikutetaan paitsi työhyvinvointiin, myös koko elämän hyvinvointiin sekä siihen, että henkilöstö haluaa paremmin sitoutua työhönsä. Organisaatio saattaa säästyä liiallisilta henkilöstövaihtuvuuksilta ja esim. sairaslomilta – eli säästää myös rahaa.
- Arvoterapeutit keskustelevat niin yrityksen henkilöstön kuin johdonkin kanssa ja auttavat heitä näkemään mahdollisia jaksamista heikentäviä arvoristiriitoja omien ja työn arvojen kohdalla sekä ratkomaan niitä.
- Kun voimavaroja vieviä haasteita saadaan vähennettyä, riittää jaksaminen ja keskittyminen paremmin oleellisiin asioihin niin työn kuin oman elämänkin suhteen. Keskittyminen ja tuottavuus parantuvat.
- Arvoterapeutit tulevat/kouluttautuvat organisaation sisältä, joten he näkevät, kuulevat ja tietävät jo asioita ja voivat olla avuksi hyvinkin varhaisessa vaiheessa. Tämä jos mikä tuottaa säästöä, kun tilanteiden ei tarvitse mennä liian pitkälle.
- Työn ja organisaation arvot voivat kirkastua ja siten koko toiminta saa selkeämmän arvopohjan, joka elää myös käytännössä.
- Koulutus luo valmiudet henkilölle toimia arvoterapeuttina erilaisissa yhteisöissä. Valmiuksiin kuuluu tiedollinen, taidollinen ja asenteellinen ajan tasalla oleva osaaminen koskien ko. henkilöstön jaksamisen tukemista.
Oppimismenetelmä: Koulutuksesta saatua oppimista tukevat oppimaan oppiminen, vertaisoppiminen, osallistuvuus/osallistavuus, reflektointi sekä omalle epämukavuusalueelle meneminen.
Pääkouluttaja: Arvoterapeutti Hannu-Pekka Sinervä / Lanupe Oy
Psykologian ja kasvatustieteen kokemusasiantuntija (FK)
Contact Us
