HR Business Partner -koulutusohjelma

Henkilöstöjohtaminen on tunnistettu yhä useammassa organisaatiossa kriittiseksi menestystekijäksi. Samalla henkilöstöjohtamiselta vaaditaan entistä enemmän suoraa todennettua vaikuttavuutta liiketoimintamittareihin.

Tavoitteenamme on auttaa osallistujan osaamisen kehitystä liiketoimintalähtöisen ja vaikuttavan henkilöstötyön tekemiseen. Ohjelma hahmottaa ja selkiyttää HR Business Partner –roolia ja vaatimuksia konkreettisten esimerkkien ja harjoitusten avulla.

Lisäksi saat näkemystä, taitoja ja menetelmiä strategiseen henkilöstöjohtamiseen, suorituksen johtamiseen ja muutosjohtamiseen.

Katso maksuton webinaaritallenteemme aiheesta "Mitä on HR Business Partnering - tänään ja huomenna?" täällä >>

Tämä koulutusohjelma on suunniteltu vaativissa henkilöstötehtävissä työskenteleville henkilöille, jotka haluavat kehittää liiketoimintalähtöisyyttä. Voit olla esimerkiksi Business HR, henkilöstöjohtaja tai henkilöstöpäällikkö joko yksityiseltä tai julkiselta sektorilta. Voit toimia myös johdon kumppanina muissa funktioissa (esim. talous, ICT) ja haluat laajentaa HR-osaamistasi. Organisaation koolla ei ole merkitystä, sillä eri kokoluokat otetaan huomioon koulutuksessa.

1. lähipäivä

• Liiketoimintalähtöinen henkilöstöjohtaminen ja HR Business Partnerin rooli
• Strategiasta tulokseksi henkilöstöjohtamisen keinoin

2. lähipäivä

• Johdolle laadittava henkilöstöanalytiikka ja vaikuttavuuden arviointi

3. lähipäivä

• HR Business Partnerin ominaisuudet ja niiden kehittäminen, vuorovaikutuksella tuloksiin
• HR Business Partner muutoksen johtajana

Oppimismenetelmät

Koulutusohjelma toteutetaan konkreettisilla työkaluilla ja harjoituksilla. Caset pohjautuvat käytännön esimerkkeihin sekä suuryrityksistä että pk-yrityksistä. Verkostoituminen ja osallistujien oman osaamisen jakaminen sekä asiantuntijoiden tietoiskut ovat keskeinen osa ohjelmaa.

• Suunnittelet omia konkreettisia toimenpiteitä Business Partner roolissa toimimiseen
• Rakennat työpajassa omalle organisaatiollesi suorituksen ja osaamisen johtamisen mallit sekä laadit suunnitelmat tuloksen kehittämiseen.
• Pystyt perustelemaan omassa organisaatiossasi tehtäviesi tuloksellisuuden ja määrittämään mitkä henkilöstöjohtamisen investoinnit ovat kannattavia ja vaikuttavia.
• Teet valmiin muutossuunnitelman vietäväksi omaan organisaatioosi.