Arvoterapeutti koulutus

Arvoterapeutti voi olla kuka tahansa kokenut työntekijä, joka haluaa toimia yrityksen ja sen työntekijöiden myönteisen ilmapiirin mahdollistajana.

Yritykset voivat valita keskuudestaan henkilön / henkilöitä, joille tarjoavat tämän koulutuksen ja mahdollisuuden työn sisällä toteuttaa tehtävää työyhteisössä.

Koulutusohjelmat (kesto 8 päivää)

Syksy 2023  (24.10.2023-23.4.2024)
Kevät 2024  (12.3.2024-17.9.2024)

1. Moduuli: Koulutuksen viitekehys ja itsetuntemus

• Tiimiytyminen
• Itsetunnon rakentuminen
• Lounastauko
• Suhtautuminen elämään
• Hyvinvoinnin ”nelisointu
• Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta

2. Moduuli: Eri terapiamuodot versus arvoterapia

• Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta (kysely)
• Ulkopuolisen asiantuntijan puheenvuoro
• Erilaisten terapiamuotojen tiivis esittely
• Lounastauko
• Arvoterapeutin työssä tarvittavien vaatimusten määrittely
• Itsensä asettaminen arvoterapeutin tavoitteelliseen ”nelikenttään”
• Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta

3. Moduuli: Työmoraalikartoituksen hyödyntäminen arvoterapeutin työssä

• Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta (kysely)
• Ulkopuolisen asiantuntijan puheenvuoro
• Työmoraalin yhteys arvoteorioihin
• Lounastauko
• Oma työmoraali versus työyhteisön työmoraali (kartoituksen täyttö)
• Henkilökohtaisen tavoitteellisen työmoraalin muodostaminen
• Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta

4.  Moduuli: Demonstraatiopäivä – tekemällä oppiminen

• Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta
• Ulkopuolisen asiantuntijan puheenvuoro
• Empaattisuuden ja jämäkkyyden harjoittelu arvoterapeutin työssä
• Ajankohtaisten haasteiden hyödyntäminen harjoituksissa
• Lounastauko
• Harjoitukset jatkuvat
• Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta

5. Moduuli: Työn ja muun elämän arvoristiriidat.

• Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta
• Elämän eri osa-alueiden tarkastelu arvojen näkökulmasta
• Kartoituksen täyttö koskien elämän osa-alueita arvojen näkökulmasta
• Lounastauko
• Arvoristiriitojen konkreettinen nimeäminen kartoituksen perusteella
• Vertaisoppiminen kartoituksen avulla
• Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta

6. Moduuli: Arvoterapeutti asiakaslähtöisyyden edistäjänä

• Henkilökohtainen oppiminen edellisen moduulin pohjalta
• Asiakaslähtöisyys ja asiakaskokemus menestystekijöinä
• Ulkopuolisen asiantuntijan puheenvuoro
• Lounastauko
• Arvoterapeutti – organisaation sisäiset rajat ylittävä osaaja
• Ongelmanratkaisuharjoitusten läpivienti
• Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta

Harjoittelut käytännön tilanteissa työpaikoilla.

7. Moduuli: Arvoterapeutin syventävät opinnot

• Vertaisoppimista kokemuksista harjoittelujakson aikana
• Hyödyt organisaatiolle esimerkein esille tuotuna
• Onnistumiset/epäonnistumiset odotuksiin nähden
• Lounastauko
• Kokemustenvaihtoryhmien muodostaminen ja työn määrittely
• Kirjallisuuden hyödyntäminen

Vapaaehtoiset yksilökeskustelut asiantuntijan kanssa.

8. Moduuli: Arvoterapeutin kompetenssin täsmentäminen opitun perusteella

• Tietojen, taitojen ja asenteiden hiominen toivottuun suuntaan
• Kehittymistarpeiden määrittely
• Lounastauko
• Henkilökohtainen reflektointi omasta kokemusoppimisesta
• Johtopäätökset oman kehittymisen kannalta
• Valmistuminen arvoterapeutiksi ja todistusten jako

Mitä hyötyä organisaatiolle on arvoterapeuteista?

• Hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Arvot ovat asioita, jotka ohjaavat toimintaamme – jos ne ovat ristiriidassa työnkuvan kanssa, joudumme toimimaan arvojamme vastaan ja pidemmän päälle voimme huonosti.
• Osaajista ei kilpailla pelkästään palkan muodossa, vaan ihmiset etsivät muitakin arvoja työlleen. Hyvinvoiva työyhteisö houkuttelee osaajia.
• Arvoristiriitojen minimoinnilla vaikutetaan paitsi työhyvinvointiin, myös koko elämän hyvinvointiin sekä siihen, että henkilöstö haluaa paremmin sitoutua työhönsä. Organisaatio saattaa säästyä liiallisilta henkilöstövaihtuvuuksilta ja esim. sairaslomilta – eli säästää myös rahaa.
• Arvoterapeutit keskustelevat niin yrityksen henkilöstön kuin johdonkin kanssa ja auttavat heitä näkemään mahdollisia jaksamista heikentäviä arvoristiriitoja omien ja työn arvojen kohdalla sekä ratkomaan niitä.
• Kun voimavaroja vieviä haasteita saadaan vähennettyä, riittää jaksaminen ja keskittyminen paremmin oleellisiin asioihin niin työn kuin oman elämänkin suhteen. Keskittyminen ja tuottavuus parantuvat.
• Arvoterapeutit tulevat/kouluttautuvat organisaation sisältä, joten he näkevät, kuulevat ja tietävät jo asioita ja voivat olla avuksi hyvinkin varhaisessa vaiheessa. Tämä jos mikä tuottaa säästöä, kun tilanteiden ei tarvitse mennä liian pitkälle.
• Työn ja organisaation arvot voivat kirkastua ja siten koko toiminta saa selkeämmän arvopohjan, joka elää myös käytännössä.
• Koulutus luo valmiudet henkilölle toimia arvoterapeuttina erilaisissa yhteisöissä. Valmiuksiin kuuluu tiedollinen, taidollinen ja asenteellinen ajan tasalla oleva osaaminen koskien ko. henkilöstön jaksamisen tukemista.

Oppimismenetelmä: Koulutuksesta saatua oppimista tukevat oppimaan oppiminen, vertaisoppiminen, osallistuvuus/osallistavuus, reflektointi sekä omalle epämukavuusalueelle meneminen.

Pääkouluttaja: Arvoterapeutti Hannu-Pekka Sinervä / Lanupe Oy